Gap Et Ses Concurrents

| |NOM de l’entreprise1 : GOALINDOR |Adresse : |43 route de la justice 05000 gap | |Activité : Complexe foot en salle |Service : |Commerciale | |Date(s) et durée(s) du projet : Mai/Aout 2011

qui est appliqué au terme de polarisation. Un désavantage est la nécessité d’utiliser des matériaux semi-conducteurs à gap direct (afin d’éviter la relaxation par phonons) pour plus de recombinaisons radiatives et donc plus de rendement. Dans notre étude nous allons tracer plusieurs spectres de luminescence en fonction de la température. Une chose à retenir est que l’énergie de gap d’un semi-conducteur varie en fonction de celle-ci. L’équation de Varshni donne cette dépendance suivant l’équation :

DE CETTE SUPPLY CHAIN TOTALEMENT MAITRISEE    Grande flexibilité/réactivité Satisfaction des clients Des concurrents distancés      Marque Espagnole Fondée par Amancio Ortega Marque présente dans 47 pays Fait partie du groupe INDITEX Quartier général du groupe = Arteixo = proche de La Corogne ‣ Numéro 1 du prêt à porter depuis 2010  Principaux concurrents: H&M, Gap I.  Stratégie industrielle locale (80% des produits fabriqués en Europe dont 50% dans les 14 usines

sur ce marché d’une part grâce à l’efficacité de son business modèle privilégiant la responsabilité sociale et dont la force de vente est basée sur la relation client. En effet, de nos jours la différence majeure entre l’offre de deux entreprises concurrentes se fait de plus en plus au niveau de la construction d’un lien avec le client. C’est pourquoi la société s’appuie sur une approche client intime dont la finalité est de donner l’impression à chaque consommateur potentiel qu’il est avec des amis

3 11% 2012 13.72 11% Ce qui révèle une difficulté de croissance au niveau du secteur. L’accent est donc mis sur l’efficience et les coûts par les acteurs du secteur, en témoigne la baisse du rythme des investissements et la réorganisation de GAP. Pour résumer cette étape, l’analyse du macro environnement montre que l’industrie de l’habillement est fortement impactée par la tendance à la délocalisation de la production dans les pays à bas coût en dehors du groupe INDITEX qui a misé sur un autre

par ordinateur)… Les 5+1 forces de Porter L’intensité concurrentielle : c’est un marché très concurrentiel. De nombreuses entreprises se livrent une concurrence acharnée avec aussi bien les entreprises internationales que nationales. Les concurrents de Zara sont H&M, Camaïeu, Mango… La menace des nouveaux entrants : elle est assez faible car il existe des barrières à l’entrée d’ordre financière notamment. Il faut un capital assez conséquent pour pouvoir assurer les différents coûts

« Corporate Culture and Values » « Corporate Behaviour” « Corporate Design » « Corporate Communications » 6. Raison de l’actualité de la « Corporate Identity » 7. Rapport entre la « Corporate Identity » et la « Corporate Image » 8. L’« Identity Gap » 9. Annexes 07.11.06 www.unifr.ch/marketing page 1 sur 19 Chaire de Marketing Université de Fribourg Prof. Maurizio Vanetti Ass. Carlo Bernasconi 1. Les grands domaines de la communication d’entreprise Les grands domaines (« areas

prêt à porter féminin. Jouissant d’une notoriété frôlant le top-of-mind dans notre pays, elle a su conquérir les consommateurs français, et plus largement internationaux. Présente sur un marché totalement saturé, elle a su se différencier de ses concurrents de façon concrète. Elle est aujourd’hui favorisée par la clientèle française qui guette sans cesse ses nouvelles collections. La communication que s’atèle à mettre en place la marque suédoise, mais aussi son approche marketing, y sont pour beaucoup

proposés sont de marques ayants une notoriété relativement importante, les prix en sont donc influencés • Une stratégie mix hésitante : En effet, même si Gap souhaite une qualité forte de ses produits, les prix varient tellement entre produits ressemblants, que le positionnement de la marque va être mal perçu. Pour certains clients aisés, Gap ne sera pas assez cher, donc pas assez valorisant, et pour les milieux de classe, les produits seront perçus comme trop cher par rapport au travail effectué

D’ailleurs j’ai fais un guide d’intégration ce qui permet de réduire le GAP entre le moment d’entrée et le moment où la personne devient efficace. Faire un tableau Peppino => 3000 euros/semaine & Giuseppe => 1200 euros/s, je sais que nous perdons 1800 euros pendant quelques mois … Donc je prends en compte ceci et je tente de réduire au maximum le GAP. Importance de coacher quelqu’un et le tutorer. Objectif : réduire le GAP, permettre au salarié de bien s’intégrer et se sentir mieux, éliminer le