Gap Et Ses Concurrents

réussite, il a également été accompagné par une technique de distribution et d’un marketing sensoriel (visuel, olfactif et auditif). D. Ses concurrents Sur le marché de l’habillement tendance haut de gamme, l’enseigne Abercrombie compte parmi ses principaux concurrents GAP, American Eagle Outfitters Inc. et ZARA. - GAP : La marque américaine GAP, fondée en 1969 par Donald et Doris Fisher, est elle aussi spécialisée dans l’habillement, est présente quasiment partout dans le monde avec 3

L’offre sur le marché 1. Les caractéristiques de l’offre A. Les acteurs offreurs Les offreurs sont constitués de l’ensemble des concurrents de l’UC et de c’est fournisseurs producteurs. Les distributeurs concurrents Plusieurs réseaux D’ UC s’affronte sur une zone de chalandise. Ex ; Auchan vs Carrefour Les fournisseurs Il s’agit des entreprises qui proposent aux distributeurs des services ou des produits pour revente. Schématisation :

Améliorée l’image de la marque * Environnementale, écologique et responsable | * Concurrent très nombreux (Diesel, Armani, D&G, Replay, Energie) * Contrefaçons Chinoises :10euros le t shirt20euros le jean30euros la veste environ | SWOT Historique :----------C'est en 1989 que Jos Van Tilburg crée en collaboration avec l'entreprise Secon Group, acteur hollandais de la mode, une ligne de denim sous le nom Gap Star. G-Star gagnera ses lettres de noblesse en lançant sa ligne de denim 'Raw'

Rappel des pré-requis : évaluation diagnostique I – Contraintes et opportunités liés au micro-environnement A – La concurrence 1. La présence de concurrents (structure concurrentielle) 2. Le taux de croissance du marché, son attractivité Document 1 p 106 (marché de l’accès internet haut débit) 3. L’entrée de nouveaux concurrents Document 5 p 108 (Decaux – concept du mobilier urbain) B – Les clients et les fournisseurs 1- Les clients et leur pouvoir de négociation Document

 clients  est  faible  car  il  s’agit  de  grand  groupe.   5. Menace  des  nouveaux  entrants  :   La  menace  de  nouveaux  entrants  sur  le  marché  est  faible  car  le  nombre  de  concurrents  est   déjà  élevé.  Ainsi,  le  marché  étant  plutôt  saturé,  l’arrivé  de  nouveaux  entrants  se  fait  difficile.   6. Concurrence  intra-­‐sectorielle  :   La  concurrence  intra-­‐sectorielle

d’appréhender ses clients, son image à la fois chaleureuse et professionnelle dans la plupart des pays. B. Analyse externe : Le marché 1. Analyse du marché C'est un fait, le secteur du prêt-à-porter s'exporte bien ! Des compagnies telles que H&M, Etam, Gap ou Zara bâtissent de véritables empires commerciaux à travers le monde. Signe que le marché est porteur, les jeunes enseignes hésitent de moins en moins à s'implanter à l'international, particulièrement par le biais de la franchise. 11 L’environnement

VPC s’est vu être en perte de vitesse, en termes de chiffre d’affaires mais aussi sur le plan social. Il y a notamment la présence de concurrents directs de la VPC comme « La redoute » ou encore « les trois suisses » ou bien « Quelle » auquel s’ajoute dorénavant les grandes distributions « Carrefour » et les enseignes spécialisés dans le vêtement comme « Zara » « Gap »… Les sites marchands deviennent un nouveau mode de consommation pour les ménages, et la concurrence se fait rude. L’internaute

recherche d’autonomie. Le champ concurrentiel de la marque est très large, Le marché mondial du jean est en saturation. Ce secteur connait un nombre de concurrents de très important et de types (de petits aux grands concurrents, de directs à indirects…). Quelques concurrents : Concurrents | Produits | Qualité | Niveau prix | Type de concurrent | Japan Rags | * Vêtements (Jean, Pulls, T-shirt, Chemise..) * Sous vetements * Accesoires | Moyenne gamme | Semi-Moyen | Direct | Lee |

solutions pour lutter dans chaque secteur ou elle est présente. I.L’analyse externe de Zara L’environnement représente la source des moyens d’existence pour une entreprise, mais dans le même temps, une source des menaces comme les nouveaux concurrents, nouvelles exigences réglementaires ou l’apparition des nouvelles innovations technologiques. Il est donc vital pour les managers de faire non seulement une analyse interne mais aussi une analyse externe de l’entreprise afin d’anticiper et influencer

RHG GAP est un service au sein des Ressources Humaines, en charge des salariés. GAP est un Centre de Services Partagés de plus de 300 collaborateurs dont les principales missions sont : l’assistance, la gestion administrative RH et la production de la paie de BNPP SA et d’une trentaine de Filiales du groupe en France. Les activités de RHG GAP sont variées, s’appuient sur de nombreux process et applications informatiques.Qu’est-ce que sont les Ressources Humaines ? Les ressources humaines