Gap Et Ses Concurrents

Marché géographiques : Suède, Italie, France (qques villes de taille moyenne), Pays de l’est, Asie, Inde. Circuit de distribution en croissance ; commerce électronique Pas de concurrence frontale sauf en France Concurrence frontale en France (H&M, Gap, Uniqlo…) Conjoncture défavorable Taux de change défavorable Hausse des matilères premières 3. Analyse concurrentielle : matrice de croissance Stratégie de pénétration du marché : Diminution des coûts (à tous niveaux) : D’achat = achats

collections, marketing et communication diffèrent d’une entreprise à une autre. Afin de se protéger d’un marché de la mode incertain et en mouvement constant, ZARA a, par exemple, opté pour une stratégie qui tranche avec celle de ses principaux concurrents. Cette stratégie repose essentiellement sur l’intégration verticale de la chaîne de valeur, stratégie possible grâce à une organisation et une logistique millimétrée. De ce fait, force est de constater que ZARA pratique un management de la rareté

économique,  il  arrive  à  poursuivre  sa  croissance.   Inditex,  Industrias  de  Diseño  Textil,  S.A.,  ou  ("Textil  Design  Industries,  Inc.")  est  le  premier  groupe de confection textile en Europe et second sur le plan mondial après l'américain GAP.  Le  groupe  comprend  plus  d'une  centaine  d'entreprises  ainsi  que  plus  de  3  000  boutiques  réparties dans 47 pays. Son siège social est situé à Arteixo, dans le nord de l'Espagne. C'est là  que  la  plupart  des  confections  sont  fabriquées

ORGANISATION DES ENTREPRISES « Quelles sont les stratégies de ZARA face à ses principaux concurrents ? » Sommaire Introduction P3 1. Présentation de ZARA P4-P5 2. Principaux concurrents P6-P8 3. Plans et méthodes de ventes de ZARA P9-P14 Conclusion P15 Introduction Le secteur européen du textile doit faire face à de nombreux changements de par la globalisation prépondérante et la discrimination par les prix. Le marché du textile se partage en 4 géants comme l'Europe

chiffres caractérisant cette entreprise, ensuite nous présenterons l’organisation de H&M. Puis nous exposerons le concept commercial de l’entreprise ainsi que ses objectifs. Nous aborderons aussi les méthodes de H&M et enfin, nous définiront ses concurrents principaux. Historique Erling Persson, fondateur de H&M, fut d’abord commerçant à Västerås (Suède). En 1947, lors d’un voyage aux États-Unis, il remarque un nouveau type de magasins de vêtements. Ces magasins réalisent un chiffre d’affaires

FAIBLENote : 1/6 Pouvoir de négociation avec les clients MOYENNote : 3/6 Concurrents TRES INTENSENote : 6/6 Les substituts ASSEZ FORTNote : 4,5/6 Pouvoir de négociation avec les fournisseurs FAIBLENote : 2/6 2.2.1 Grille d’analyse des 5 forces Concurrence entre les firmes existantes Eléments Menaces Opportunités Note Nombre Faible§ H&M§ GAP§ Mango§ C&A Nombre de concurrent dans ce secteur élevé Nombre de concurrents capables de s’adapter en un temps record aux attentes de la clientèle

| Chiffre d’affaires | Positionnement | Desigual | | 307 millions d’ € en 2009. | Extravagance, originalité | H&M | | | Produits mode, peu cher | Kiabi | | | Prix bas, ambiance familiale | Vivarte | | | | Camaïeu | | | | GAP | Leader mondial du prêt à porter | | | (Intro analyse externe) marché du prêt à porter | Opportunités | Menaces | Environnements :EconomiqueTechnologiqueLégal | Avec la globalisation d’internet, les marques peuvent expérimenter des nouvelles

marketing qui nous a permis de connaître et d’assimiler les étapes nécessaires à sa réalisation. A cet effet, notre travail de session consiste à appliquer les étapes de la recherche marketing sur une franchise de la marque de vêtements pour homme « GAP » que l’on souhaite créer à Agadir pour décider,enfin,de l’utilité de lancer ce projet ou non. Le plan de notre travail de session s’articulera autours de trois points essentiels : premièrement, la fixation des objectifs de recherche, à savoir l’analyse

pays émergents. H&M vient de s'implanter au Mexique, en Thaïlande, en Lettonie. Le suédois lorgne désormais l'Afrique du Sud, où Zara a prévu d'ouvrir à Johannesburg et Cape Town. L'espagnol investit aussi l'Australie, Taïwan et le Pérou. L'américain Gap s'aventure en Amérique du Sud, via le Chili. Uniqlo chasse par ailleurs sur les terres d'origine de ses rivaux. Après tout, l'Europe reste, en valeur, le premier marché au monde pour l'habillement. Le japonais voit aussi du potentiel aux États-Unis

Objectifs de la gestion actif-passif  Démarche de la gestion actif-passif  Partie 2 : Risque de liquidité Definitions Risque de liquidité  Les modalités du suivi de la liquidité  Techniques de mesure de risques  Les ratios de liquidité  Le Gap de liquidité  Partie 3 : Risques de taux et Impasse en taux 2 Conclusion Partie I : la gestion actif-passif Définition du concept de la gestion actif-passif  Définition : La gestion actif passif ou Asset Liability Management (ALM)