Gap Et Ses Concurrents

4 b. En Asie 5 c. Conclusion : Menaces et opportunités 7 2) Facteurs clés de succès 8 3) Positionnement concurrentiel Zara vis-à-vis de ses concurrents majeurs (H&M et GAP) a. Marché mondial 9 b. Zoom en Asie 10 c. Conclusion 10 B) ANALYSE INTERNE 11 1) Analyse de la prestation : Evaluation fonctionnalités

Logistique et production 12 Politique de production 12 Conception et processus de production 14 Livraison et gestion des stocks 15 2 – Zara vis à vis de la concurrence 17 A - Les principaux concurrents et les nouveaux entrants 17 Mango 17 H&M 21 GAP 21 B - Analyse de l’implantation réussie de Zara en Amérique du Sud 22 Pourquoi le choix de l’Amérique du Sud ? 22 Le Mexique : Un « pays-test » 23 Implantation progressive dans l’Amérique Latine

Chine avec le Japon (35 milliards d'euro). Ce marché est difficile puisque la mode évolue sans cesse et il faut établir de la veille afin d'innover sans cesse et de toucher un maximum de personne. De plus l'entreprise doit se démarquer de ces concurrents afin qu'elle soit remarqué par le consommateur. Aujourd'hui le développement durable est une force de différenciation. Aujourd'hui un client satisfait est celui qui trouve le bon produit, au bon prix, au bon endroit, au bon moment. La mode est

l’entreprise, je m’attacherai à décrire et à analyser mes différentes missions, tout en exposant les difficultés rencontrées ainsi que les compétences développées. Chapitre 1 : Gap, leader mondial du prêt à porter 1.1 Présentation d’un groupe à dimension internationale : 1.1.1 Fiche signalétique • Raison Sociale : Gap (France) SAS • Siège Social : 9 avenue Matignon 75008 Paris • Téléphone : 01 53 89 23 00 • Télécopie : 01 53 89 23 89 • Code APE : 524 C • N° de Siret : ??? • N° RCS

Simon Lasry 260641978 The Gap Model Le « Gap Model » est actuellement très représentatif des défis qu’affrontent toutes les entreprises distributives de services. Il permet aussi bien dévaluer la performance d’une entreprise sur l’instant que pour lui permettre d’améliorer la réalisation du service dans le futur. En effet, afin d’obtenir une qualité de service optimal l’entreprise doit connaître les attentes de ses clients lors de la réalisation su service.

prêt-à-porter. Fiche N° 1 : les concurrents directs Etape 1 : Identification des concurrents Le marché du textile est très concurrentiel, on y trouve à la fois des produits basiques venant des pays de production à faibles coûts ainsi que des produits de haute gamme issus d’entreprises mondialement connues. L’enseigne ZARA est alors en concurrence avec de nombreuses marques, les principales sont H&M, Mango et GAP. Nous allons pouvoir distinguer ZARA de ses concurrents à travers différents aspects

aléas économiques Controverse autour de la marque et des valeurs qu’elle défend. 2. Diagnostic interne A&F : Quelles sont les ressources stratégiques et compétences clés ? La stratégie d’Abercrombie ne va pas dans le même sens que celles de ses concurrents : en effet la marque se différencie par le point de vente et non par les produits. Elle a mis en place une stratégie de marketing sensoriel en utilisant les 5 sens dans ses points de vente. En effet, lorsque l’on rentre dans la boutique, on est

Jusqu’à la fin des années 1990, Jyske Bank était considérée comme une banque traditionnelle danoise (prudente, conservatrice, bien gérée, …). A la fin des années 1990, ils veulent revoir leur système de penser et tenter de se différencier de ses concurrents. Q2. As of 2003, what was Jyske Bank’s competitive positioning? La Jyske Bank est le leader des banques danoises dans la satisfaction des clients. C’est ce qu’il appelle: la Jyske Forskelle ou les Jyske Differences. Elle utilise les “cores values”

collections, marketing et communication diffèrent d’une entreprise à une autre. Afin de se protéger d’un marché de la mode incertain et en mouvement constant, ZARA a, par exemple, opté pour une stratégie qui tranche avec celle de ses principaux concurrents. Cette stratégie repose essentiellement sur l’intégration verticale de la chaîne de valeur, stratégie possible grâce à une organisation et une logistique millimétrée. De ce fait, force est de constater que ZARA pratique un management de la rareté

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