Garnier Cibles

cible et on lui demande de réagir. On mesure le degré d’acceptation du concept produit L’étape suivante c’est l’analyse du projet et sa viabilité économique, s’il est rentable. On va essayer de prévoir les ventes, le positionnement futur, les marchés cibles, estimation de couts et de marges en fonction de tout ça. Développement et tests du produit, on va mesurer la faisabilité sur le plan technique (technique, etc.) Tests de marché (aussi appelé marché test) ça consiste à commercialiser le produit

(Lancôme). L'Oréal Paris, offre aux hommes et aux femmes de tous les continents des produits de beauté et de soin issus des derniers progrès de la science. La marque est au servie de toutes les facettes de la beauté : soin de la peau, soin du cheveu(Garnier), coloration, maquillage (Maybelline), styling avec de grandes signatures telles que Elsève, Studio-Line, Dermo-Expertise, Men Expert. Formules visionnaires, présentations haut de gamme, plaisir d'utilisation, L'Oréal Paris, c'est le luxe accessible

point avec l’aide d’experts (PrévIso et Apave) présente des outils, le plus souvent mis au point par les entreprises ayant participé à l’opération collective : 3E INTERNATIONAL INTERPANE ABCDE OBERFLEX ASTEELFLASH RENZ COFELY STOCOMEST GARNIER THIEBAUT UNITED SPRINGS La boite à outil SME proposée par la CCIRL s’appuie sur la norme internationale ISO 14001. Se basant sur la roue de Deming (illustration du principe de l'amélioration continue), la présente boite à outils déroule les chapitres

gammes de produits cosmétiques au travers de marques grand public ( Garnier, Maybeline, Agnès B, Franck Provost,parfum Kookaï ou même Harley Davidson...), de marques professionnelles ( Redken, Matrix Essential, Kérastane, Mizani...) ou encore de produits de luxes ( Lancôme, biotherm, Ralph Lauren, Paloma Picasso, Cacharel, Giorgio Armani...). Plus que la diversité de l'offre, l'Oréal se différencie aussi par la diversité de ses cibles: d'un côté les hommes et de l'autre les femmes de tout âge segmentés

fin février 2009 18,7 Cosmétiques enfants 40,6 16,2 MDD coiffeurs familliaux traitants et soins 8,1 7,1 4,8 4,3 nature, douceur  Les principaux intervenants L'Oréal :  l’Oréal Paris : Elsève, Progress Homme, l’Oréal Kids  Garnier : Fructis, Ultra Doux, Neutralia  LaScad : Jean-Louis David, Jacques Dessange, Dop, P’tit Dop, Mixa, Vivelle. Lever Fabergé :  Organics, Timotei, Clear, Sunsilk, Dove. Procter & Gamble:  Pantène Pro-V, Head & Shoulders, Herbal Essences, Wella

l'ordinateur, puis ouv rez à nouv eau le fichier. Si le x rouge est toujours affiché, v ous dev rez peut-être supprimer l'image av ant de la réinsérer. Farida SINACER BTS NRC SESSION 2010 EPREUVE DE CPPC MMA PARIS BATIGNOLLES CABINET GARNIER Impossible d'afficher l'image. Votre ordinateur manque peut-être de mémoire pour ouv rir l'image ou l'image est endommagée. Redémarrez l'ordinateur, puis ouv rez à nouv eau le fichier. Si le x rouge est toujours affiché, v ous dev rez peut-être

performances de l’enfant au niveau visuel. Elle peut aussi permettre de faire comprendre aux parents l’importance de prendre rendez-vous chez un orthoptiste. I ) Sur le plan oculomoteur - Pour tester les saccades : Présenter à l’enfant 2 cibles (voir matériel en annexe 1 page 11) espacées d’environ 15 cm d’abord horizontalement puis verticalement (la distance entre la cible et l’enfant est d’environ 33 cm). L’enfant doit fixer alternativement et assez vite chaque cible sans décrocher, comme

INTRODUCTION 2 DEFINITION 3 A. POURQUOI UNE COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE 3 B. OBJECTIFS ET CIBLES DE LA COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE 5 C. LES OUTILS DE LA COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE 6 1. Les Relations Publiques 6 a) Les Supports et Moyens Internes 6 b) Les Actions et Manifestations de Reconnaissances 6 2. Le Sponsoring 7 3. Le Mécénat 8 D. COMMUNICATIONS INSTITUTIONNELLES SPECIFIQUES 8 I. La communication de crise 8 1. Les différents messages 9 2. Les bonnes pratiques 9 II.

marketing   • Objectifs et stratégies o Quels sont les objectifs marketing? o Quels sont les résultats obtenus par rapport à ces objectifs? o Quelles sont les stratégies marketing de l’entreprise? Quels sont ses segments cibles? Quel positionnement désire-t-elle? o Ces stratégies concordent-elles avec la stratégie globale de l’entreprise? o Quels sont les moyens de contrôle établis par l’entreprise pour évaluer l’atteinte des objectifs marketing et l’efficacité

nouveau positionnement de Fusalp auprès de sa cible habituelle et également augmenter sa notoriété et sa désirabilité auprès des moins de 30 ans ? B) OBJECTIFS 1) Donner une identité forte à Fusalp et développer sa visibilité auprès de ses différentes cibles. Aujourd’hui, Fusalp est une marque reconnue auprès des 30-45 ans qui achètent la marque essentiellement en station. La volonté de l’entreprise est de séduire et d’acquérir une certaine visibilité auprès d’une cible plus large. La marque ne jouit