Gestion Caferuis

Manuscrit auteur, publié dans "Identification et maîtrise des risques : enjeux pour l'audit, la comptabilité et le contrôle de gestion, Belgique (2003)" GESTION BANCAIRE DU RISQUE DE NON-REMBOURSEMENT DES CREDITS AUX ENTREPRISES : UNE REVUE DE LA LITTERATURE Véronique Rougès, allocataire monitrice à l’Université Paris IX – Dauphine Centre de Recherche Européen en Finance et Gestion halshs-00582816, version 1 - 4 Apr 2011 Place du Maréchal de Lattre de Tassigny – 75775 Paris cedex 16 téléphone : 01 44

également un étranger. Pour ce dernier, l’enjeu principal est donc d’arriver à déceler en peu de temps les forces et faiblesses de son interlocuteur mais aussi de le séduire. Dans ce contexte, les questions du coût d’acquisition d’un client, de la gestion du risque et du retour sur investissement peuvent se poser. Ainsi, avant de s'investir sur un prospect, nous devons être certains de l'opportunité d'affaires qu'il représente. L’acquisition d’une méthodologie d’analyse, d’approche et de conduite d’un

trimestre, semestre ou années) des encaissements et des décaissements, c'est-à-dire des entrées et des sorties d'argent sur les charges et les produits générés par les différents budgets étudiés précédemment. 2. Utilités : Dans le contexte de la gestion budgétaire, le budget de trésorerie doit répondre impérativement à certaines obligations : * Déterminer mois par mois les encaissements et les décaissements en vue de mettre en évidence les mois ou il y a risque d'insuffisance de liquidité afin de

8 2001, Techniques de l’ingénieur, 2001. Processus d’ingénierie du logiciel. Méthodes et qualité, Pearson Éducation, 2002. Évaluation de processus logiciel, Collection Informatique H 9 010, 2 2005 Techniques de l’ingénieur, 2005. 10 clés pour la gestion des services. De l’ITIL® à ISO 20000, AFNOR, 2007. 10 clés pour réussir sa certification Qualité, Sécurité, Environnement, AFNOR, à paraître, 2009. © AFNOR 2009 ISBN 978-2-12-465182-5 Couverture : création AFNOR Éditions– Crédit photo © 2009 JupiterImages

SOMMAIRE CHAPITRE 1 INTRODUCTION I I.1 I.2 I.3 I.4 II II.1 II.2 Définition du projet et de la gestion de projets. 7 7 10 Définition du projet. Définition de la gestion des projets. Interaction “formulation - résolution” d’un problème de gestion de projet. 12 Plan de l’ouvrage. L’organisation du projet. La place du projet dans la structure de l’entreprise. Les acteurs. 15 15 15 18 CHAPITRE 2 L’ORDONNANCEMENT DU PROJET I I.1 I.2 I.2.1 I.2.2 I.2.21 I.2.22 I.2.23 LE PROBLÈME POSÉ

travail limité dans le temps Entreprit avec des contraintes de coûts et de délais Visant à atteindre des résultats définis, un niveau de qualité satisfaisant (satisfaction du besoin de l’utilisateur) les besoins. II. La définition de la gestion de projet : Les méthodes et les disciplines utilisées or définir les objectifs, planifier et contrôler les tâches et les ressources. Identifier et résoudre les problemes et contrôler les coûts et les délais pr un projet spécifique . III

Voir Annexe 1 3 Gestion de la sécurité sur le chantier Dès la préparation de chantier, une étude des méthodes comprenant les aspects techniques, humains, financiers...est réalisée par notre service travaux. Cette étude prend en considération la Qualité, la Sécurité, et l'Environnement. Dans cette phase de préparation de chantier, le PPSPS (Plan de Prévention) est rédigé ainsi que l'ensemble des documents relatifs à la qualité. Ces documents concernent la gestion du chantier et définissent

d’une transaction au cours duquel la marchandise est revendue à une contrepartie et dont le paiement servira à rembourser les fonds avancés. - Le risque opérationnel: La Banque doit mettre en place des procédures internes très strictes quant à la gestion de cette activité et veiller au respect de celles-ci par ses collaborateurs. La définition du cadre de travail et le suivi scrupuleux de celui-ci demeure un souci constant du Management de par la nature même de l’activité. La mesure efficace la plus

opérationnels et la nécessité de mesurer leur impact sur la santé de l’institution financière et sur sa pérennité. En se référant aux ‘Saines pratiques pour la gestion et la surveillance du risque opérationnel’ de la Banque des règlements internationaux, les banques sont invitées, entre autres, à : élaborer un environnement adéquat pour la gestion du risque opérationnel mettre en place un dispositif d’identification, d’évaluation, de suivi et de maîtrise du risque opérationnel. Dans sa circulaire

Retour ` la VaR : les probl`mes d’estimation a e Estimation de la Value-at-Risk, un mot de th´orie des extrˆmes e e Estimation de la Value-at-Risk pour des processus GARCH 8 ´ ´ Arthur CHARPENTIER - econometrie de la finance (2008/2009) La gestion des risques ` A la fin des ann´es 90, les r´glementations prudentielles convergent vers e e l’adoption de la VaR comme mesure de risque de r´f´rence. ee 9 ´ ´ Arthur CHARPENTIER - econometrie de la finance (2008/2009) History of risk measures