Gestion D Un Portefeuille Annonceurs

difficulté vient de la détermination de la rentabilité théorique, celle qui aurait été observée si l’événement n’avait pas eu lieu. Les principaux modèles d’évaluation de cette rentabilité théorique sont la moyenne historique, l’indice de marché, le portefeuille de contrôle et le modèle de marché (voir Tableau 1). Le modèle de marché qui consiste à définir la rentabilité théorique comme une fonction linéaire de la rentabilité de l’indice de marché est le plus utilisé. Même si les hypothèses de ce

cours de l’assemblée générale annuelle. On peut en principe librement quitter la coopérative en vendant sa part de capital. Les coopératives offrent des services comparables à ceux des franchises : centrales d’achats ou de référencement, assistance, gestion informatisée et centralisée des stocks, élaboration de nouveaux produits et publicité pour imposer une image de marque nationale. Dans le groupe des franchisés nous retrouvons Afflelou et Lissac, tandis que dans celui des mutualistes on peut

manager
 * Brand manager * Account manager
 * Chef de produit (=product manager) s’intéresse à la gestion de la production, aux coûts de production et prend en charge les aspects promotionnels * Responsable des ventes internet
 * Trade marketer s’occupe de la gestion de produits sur les points de vente. => Dépend de la structure de l'entreprise et de son organisation ! 
 Le marketing réunit 3 caractéristiques :

IGO Introduction Gestion = management Organisations = entreprises (origine du management) / cible peut être plus large = organisation à but non lucratif, organisation publiques, administrations, ONG. Le management s’applique à des organisations qui n’étaient pas sa cible au départ. Néanmoins, pour bien comprendre les outils du management, il est souvent indispensable de revenir à l’entreprise , même lorsque les techniques évoquées n’ont pas besoin d’un environnement concurrentiel.

  même   son   musée   à   Uzès.   Les   différentes   sociétés   consacrent  5%  de  leur  chiffre  d'affaires  en  communication.  Ce  qui  fait  de  HARIBO  le  premier   annonceur   du   secteur   avec   un   slogan   innovant.   La   communication   de   l’entreprise   est   toujours   à   l’afflue   de   nouveauté.   En   termes   de   communication   média

qui est un supplément de prix que l’on est prêt à payer parce que l’on veut acheter une grande marque. L’environnement naturel La pénurie des matières premières Le cout de l’énergie La pollution L’intervention croissante de l’Etat dans la gestion des ressources naturelles L’environnement technologique L’accélération du progrès technique Le rôle primordial de l’innovation Les budgets de recherche et développement La réglementation croissante L’environnement réglementaire Intervention

 Il faut choisir la meilleure configuration de circuits pour notre offre. -2- 1.2.9. La chaîne d'approvisionnement  La chaîne d'approvisionnement englobe tout ce qui est nécessaire au produit final vendu. Elle consiste en un système de gestion de valeur. 1.2.10. La concurrence  La concurrence englobe toutes le offres rivales, actuelles ou potentielles, qu'un acheteur peut prendre en considération.  Il existe 4 niveaux de concurrence (en fonction de la substituabilité) 1. La concurrence

entreprise à créer, à promouvoir, et distribuer de façon rentable des produits ou des services en vue de satisfaire la demande présente ou future des consommateurs. KOTLER (pape du marketing) : l'optique du marketing sociétal est une orientation de gestion tournée vers le consommateur et vers le public en général, en tant que moyen permettant à l'organisation d'atteindre ses objectifs et d'assumer ses responsabilités » (1989) Le marketing est un processus permanent de recherche et de découverte des

composantes clés du Marketing puis l’évolution de concept dans un troisième temps. Paragraphe I : Les phases de l’apparition du Marketing. A- Les origines du Marketing : La découverte du besoin a constitué le point de départ d’une nouvelle vision de la gestion de l’entreprise. Alors que pendant très longtemps les entreprises étaient gérées par la logique de la production et par la maximisation du profit par la production, le besoin est en effet, venu inverser le raisonnement. Si la notion de besoin est

54-55 • Performances financières page 55-56 Perspectives de développement de l’entreprise page 57-58 Carte d’identité stratégique de Danone page 59-66 Nature de la politique générale de l’entreprise page 67 Analyse du portefeuille stratégique page 67-69 Analyse des performances de l’entreprise page 70 Performances commerciales page 70-72 Performances financières page 72 Perspective de développement de l’entreprise page 73 Conclusion