Gestion De Conflits Etude De Cas

nous avons découpé notre travail en deux parties. Dans la première partie nous allons essayer de déterminer des pratiques de gouvernance applicables aux PME à la lumière de la littérature existante. Dans la deuxième partie nous allons faire une étude exploratoire pour identifier la nature de la gouvernance appliquée dans nos PME Tunisienne. Partie 1 : Spécificité du système de gouvernance des PME 1- Le modèle synthétique : un nouveau modèle transférable à la réalité de la PME : Puisque

Liste des propositions :  Enseignants Hamid SKOURI Propositions Thèmes pour mémoires de licence : - Thème 1- Les entreprises familiales à Fès : management, gouvernance et challenges. (Etude de cas). - Thème 2- Organisation et conduite de la fonction Achats : (Etude de cas). - Thème 3- La création d’entreprise à Fès : Essai de bilan des dix dernières années. (Enquête) - Thème 4- Le climat des affaires au Maroc : évolution des dix dernières années. (Recherche documentaire) - Thème 5- Les programmes

Licence 3THEME : ETUDE DES CONFLITS EN MATIERE DE DISTRIBUTION Membres du groupeChargé du cours1-AHOUANDJINOU Thomas2-DEGBE Gildas3-EKLOU Majoie Mr GBEWEDO Alain4-SALANON GloriaPLANINTRODUCTIONI-Généralités sur la distribution1- Définition de la distribution2- Mission de la distribution3- Les fonctions de la distribution4- Les canaux de distributionII- Etude des conflits1- Définition de conflit2- Causes des conflits dans les canaux de distribution3-

d’études : En amont : étude des attentes et désirs, veille concurrentielles, études des fournisseurs, etc En aval : audit des ventes, étude de la clientèle, étude de satisfaction, etc Perception Communication, PLV-CLV, commercialisation, formes de vente, gestion des points de contact avec le client, merchandising, services annexes, relation avec les clients, suivi, etc Propriété Négociation, transaction, transfert de propriété, administration, droit contractuel, gestion des commandes, facturation

être accompagnée d’une réflexion sur les facteurs de l’attractivité (et de répulsivité) des côtes. − Les littoraux sont des espaces convoités par des agents qui sont concurrents dans l’accès à l’espace et aux ressources, et qui vivent souvent des conflits ouverts. Cette donnée ne peut conduire à une approche manichéenne définissant le littoral comme le prototype du milieu « naturel » que des activités modernes et « prédatrices » auraient tendance à détruire. Car, loin d’être un terrain vierge, le

PERSONNEL MULTICULTUREL QUELS OUTILS ET PRATIQUES POUR LE MANAGEMENT DU PERSONNEL MULTICULTUREL ? Helena KARJALAINEN 17, rue Haute Seille 57000 METZ hkarjalain@modulonet.fr Tél. : (33) (0)6.66.97.59.95 Docteur ès Lettres, Docteur en sciences de gestion/Dr Rer.Pol. Cerefige, Université de Metz, IAE de Metz Université de Trèves, Allemagne Résumé : Aujourd’hui, face à l’internationalisation et au rapprochement des cultures différentes sur les lieux du travail, un nouveau défi semble s’imposer

série Sciences et technologies de la gestion Projet de programme Communication et gestion des ressources humaines Spécialité « Communication et gestion des ressources humaines » Novembre 2004 Direction de l’enseignement scolaire – Bureau du contenu des enseignements – www.eduscol.education.fr/prog COMMUNICATION ET GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Classe terminale de la série Sciences et technologies de la gestion Spécialité « Communication et gestion des ressources humaines » I. PRESENTATION

1 Etude de cas, ADM 4200 AHO, Master 1, La gestion des équipes de travail, Jamal ELACHMIT, Hiver 2023 Cercles de qualité à Universiapolis _________________________________________________________________ Ce cas a été rédigé par M. Jamal ELACHMIT dans le cadre du cous ADM-4200 Aspects humains des organisations. Le cas s’inspire de l’évolution réelle de l’ISIAM-Agadir qui s’est transformé en l’Université internationale d’agadir. Cependant, tous les faits sont

Cas Seita CAS SEITA 1 ORGANIGRAMME DE L’ATELIER Les ingénieurs ne font pas partie de l’atelier de production, c’est pourquoi ils ne sont pas présents dans l’organigramme de l’atelier. 2 SOCIOGRAMME Opposition Entente Négociation 3. TABLEAU D’ANALYSE STRATEGIQUE Acteur | Objectif | Enjeux | Forces/Faiblesse | Positions/Autres | Stratégie | Chef d’atelier | Production | Reconnaissance professionnelle | Statut / incompétence technique | Non reconnus/ prudents | Silence

(2002)" LES INTERACTIONS STRATEGIE / CONTROLE : LE CAS D’UNE BANQUE DE DETAIL Julien Batac1 Olivier de La Villarmois2 Christophe Benavent3 halshs-00584432, version 1 - 8 Apr 2011 Résumé Les rapides évolutions de l’environnement rendent de plus en plus délicates la formulation et la mise en œuvre de la stratégie. Dans la banque de détail, les nouvelles technologies de l’information représentent une véritable révolution. Une étude de cas permet de confronter des concepts développés par les