Gestion De Conflits Organisationnel

phase du processus de management comprenant les fonctions suivantes: • L'administration des activités des collaborateurs; • La motivation des personnes; • Le choix du canal de communication le plus probant; • La résolution des conflits. Néanmoins et dans la réalité, cette définition très simpliste dissimule de vrais défis que tout manager doit remporter afin d'atteindre ses objectifs, à savoir la performance et l'efficacité tant recherchées. A ce stade, la réponse à plusieurs

organisations utilisent pour la gestion des conflits? 2. Des choses importantes à savoir sur "conflit" et "gestion des conflits» - Les différences entre la «concurrence» et «conflit» - Les causes courantes de conflit - Conflit entre les individus - Conflit entre des groupes de personnes - Conflit au sein d'un groupe de personnes 3. Comment identifier les signes et les étapes du conflit - «Les litiges de droit" et "conflits d'intérêt" - Les étapes du conflit - Signes de conflit entre les individus

ROUIJEL TARIK WASSIM HANI LEBARRANI Année universitaire : 2010/2011 Plan : Introduction I. Problématique de la T.A A. Asymétrie de l’information B. Conflits d’intérêts II. Courants de la T.A A. Théorie normative de l’agence B. Théorie positive de l’agence III. Apports et contributions de la T.A IV. Limites de la T.A Conclusion Introduction :

Les activités de leadership : Elles visent à réalisés des tentatives organisationnelle cruciale afin d'apporter une plus value stratégique. Pour la mise en place de la performance, une stratégie claire des relations fortes à travers une organisation et une capacité à inspirer les autres à l'action sont autant d élément cruciaux pour la contribution du leadership. Afin d'atteindre ces buts, les actions de leadership demande aux individus de respecter les agendas et de respecter la diplomatie ;

Gestion de Ressources Humaines Déf de GRH GRH = ensemble de moyens permettant à l’Ese de gérer son personnel en termes quantitatif (effectif) et qualitatif (compétences, savoir faire et être…etc.). Elle consiste à analyser, diagnostiquer, décider, préparer et lancer des plans d’actions et puis contrôler en prenant en compte l’aspect qualitatif et quantitatif afin répondre et satisfaire les besoins en RH. Ses objectifs : sociaux(ex :flexibilité sociale… ), organisationnels (organisation et gestion

collectif d’individus ou ensembles des contrats (implicites et explicites) mêlant des intérêts différents, voire conflictuels. L’entreprise est avant tout un lieu de conflits d’intérêts. L’éthique est un champ de tension qui se situe entre l’intérêt de l’entreprise, l’intérêt général et les intérêts d’autrui. L’éthique organisationnelle définit la manière dont l’entreprise intègre ses valeurs et principes clefs dans ses politiques, pratiques et processus de décision. Cela inclut également la recherche

d’animation SECTION I : Les pratiques d’animation individuelle A- La formation technique professionnelle B- La formation administrative professionnelle C- La pratique des plans de carrière SECTION II: Les pratiques d’animation organisationnelle  A- L’apprentissage de la créativité  B- La valorisation des tâches  C- La direction par objectif  (D.P.O)  SECTION III : Les pratiques institutionnelles  A- La participation des salariés aux fruits de l’expansion des entreprises 

Chapitre 1 Qu’est-ce que le comportement organisationnel ? Qu’est-ce qui fait la réussite d’un manager ? Le P.D.G d’une multinationale estime avoir trois grandes activités principales : diriger des gens –mais il préfère le terme « coacher » , car il est convaincu que personne n’aime être « dirigé « , et surtout pas les managers !- gérer des marques et manager la créativité . Son maître mot : la liberté . Les bons managers donnent le maximum d’eux-mêmes s’ils bénéficient d’un maximum

DCG 7 Structure de l’organisation • • • • • • Rappels « théoriques » Caractéristique d’une structure Les structures simples Les structure complexes Organisation par processus Les configurations organisationnelles selon MINTZBERG Sommaire copyright Alain TONCOURT 2014 2 1 Rappels : Principales théories copyright Alain TONCOURT 2014 3 TAYLOR = division du travail et autorité fonctionnelle. L’exécutant suit les consignes de plusieurs responsables fonctionnels. Parfaite définition des tâches

INTRODUCTION A LA GESTION DES AFFAIRES ADM1700 A Automne 2015 PROFESSEUR :DR SÉLI APEDOME CHAPITRE 2 : LES ENVIRONEMENTS ET LES CULTURES ORGANISATIONNELLES Plan 1. Les environnements de l’organisation A. L’environnement interne B.L’environnement externe 2.La gestion de l’environnement Page  2 Objectif pour l’étudiant En complétant ce chapitre, vous devez être capables de : Décrire les divers aspects de l’environnement d’une organisation Enumérer les diverses composantes de l’environnement