Gestion De Conflits Organisationnel

Bouchra BENRAIS   Introduction générale : Le management stratégique des ressources humaines est un moyen le plus fiable à résoudre des problèmes complexes de gestion générale auxquels les entreprises font face dans un contexte économique très concurrentiel. Ainsi Ce séminaire repose sur une approche multidisciplinaire de la gestion et vise à intégrer les politiques fonctionnelles dans la résolution de problèmes stratégiques de ‘entreprise. L’organisation de cette synthèse est axée sur une démarche

nécessaires entre le dirigeant et ses subordonnés pour atteindre au jour le jour le rendement contenu. Ces échanges se caractérisent par l’un ou l’autre des comportements suivant : L’attribution de récompenses en fonction du rendement, la gestion par exceptions active, la gestion par exception passive et le laisser faire. Leadership transformateur : Type de leadership où le dirigeant amène ses subordonnés à élargir leurs horizons, à mieux comprendre les objectifs et la mission du groupe et à se les approprier

Introduction au comportement organisationnel Le postulat de base des organisations est que l’on peu à la fois améliorer la satisfaction des travailleurs et augmenter leur rendement au travail. 1 COMPORTEMENT ORGANISATIONNEL Définition Discipline scientifique qui étudie l ’impact des individus, des groupes et de l ’organisation sur le comportement des individus dans l ’organisation. Objectifs 1) Productivité, adaptation et développement 2) Satisfaction et développement de ses membres 2 Introduction

directoire Les mêmes attributions du conseil d'administration Les membres ne sont pas obligatoirement des actionnaires Responsable de la mise en œuvre de la stratégie 1-2/ Le stratégiste Le Conseil de Surveillance Assurer la supervision de la gestion de l’entreprise. La loi permet à l'entité le droit à l'accès aux informations, à convoquer à des réunions Le Président Directeur Général (PDG) C’est le dirigeant de la compagnie qui est responsable du conseil de surveillance et de l'effort

UNIVERSITE DE TUNIS Institut Supérieur de Gestion Mémoire pour l’obtention de Diplôme d’Etudes Approfondies Option : Gestion des Ressources Humaines Les fusions / acquisitions : Conditions de mise en place et modes d’action Cas de la fusion SNT - SMLT Elaboré par : Mehdi KSIBI Encadré par : Mr. Ahmed Ben HAMMOUDA (Professeur) Mr. Noureddine BARRAD (Maître-assistant) - 2010 - ISG TUNIS -0- DEDICACES Je dédie ce mémoire à : Mes parents Mon épouse Mon frère

Quelle théorie pour la gouvernance? De la gouvernance actionnariale à la gouvernance cognitive* Février 2002 Gérard Charreaux, Professeur à l’Université de Bourgogne Pôle d’économie et de gestion (Iae-Latec) 2, Bd Gabriel, BP 26611 21066 Dijon Cedex, France Fax: +33 (0)3 80 39 54 88 Email : gerard.charreaux@wanadoo.fr * Ce texte est en cours de publication sous le titre « Le gouvernement des entreprises » dans J. Allouche (Coord.), Encyclopédie des ressources humaines, Economica.

Mémoire de Fin d’Etudes 2006-2007 L’architecture Organisationnelle: Facteur clé de succès dans la prise de décisions et la maîtrise des risques Cas du Conseil Supérieur de l ’Enseignement Préparé par: Mlle Mouna BERRADA Encadrée par: M. Mohammed EL KHALIFA 2 Remerciements Le présent rapport n'aurait pas vu le jour sans l'aide bienveillante, la compréhension et le dévouement d'un certain nombre de personnes qui, par leur présence et leurs conseils, m'ont apporté leur soutien. Je les

mobiles des fusions acquisition et deuxième sujet les meilleurs pratiques d’intégrations opérationnelles). Symbiose est le modèle le plus proche de constitution couple humain dans culture européenne .La société acquise laisse autonomie organisationnelle à ses propres collaborateurs pour gérer l’intégration dans la société qui a décider la fusion car cette dernière a autorisé la société cible a avoir de l’autonomie =>c’est coalescence stricto sensu .L’enjeu est de bénéficier des apports de société

UNIVERSITE D’ABOMEY-CALAVI ECOLE DOCTORALE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION (ED-SEG) FINANCES ET CONTRÔLE DE GESTION 1ère Année COURS DE THEORIES FINANCIERES LA THEORIE DE L’AGENCE Présenté par le groupe L’EXCELLENCE Membre du groupe L’EXCELLENCE : - Alex BADOU - Philippe D. EGAH - Charles GBESSI - Charles HOUNGA - Gilles LOKO - G. Aymard SAGBO - Chimène GUEDOU VISSETOGBE - Yves ZODJI Enseignant : Mr Armel AIZANSI EXPOSE SUR LE THEME DE LA THEORIE D’AGENCE 2 TABLE DES MATIERES

(principal) engage une autre personne (agent) pour exécuter à son nom une tâche quelconque qui implique une délégation d’un certain pouvoir de décision à l’agent ». Ex: Un actionnaire confit la gestion de l’entreprise à un manager, un employeur confie un travail à un salarié, un épargnant confie la gestion de son patrimoine à un conseiller financier… 2- Caracteristiques De cette définition on dégage les caractéristiques de la relation d’agence: Elle met en jeu des droits de propriété. Elle repose