Gestion De Conflits Organisationnel

1. Définition de MRH 2. Processus de MRH 1. Gestion de recrutement et de l’intégration 2. Gestion des rétributions et rémunérations 3. Gestion des carrières et des compétences 4. Gestion de la formation 5. Gestion sociale 6. Gestion administrative 7. Evaluation de la performance II. Cadre conceptuel

SOMMAIRE INTRODUCTION I. ORIGINE DE LA THEORIE 1) La rationalité limitée 2) L’école des conventions 3) Les auteurs II. LA THEORIE COMPORTEMENTALE 1) Principes de base 2) Cas de la firme 3) Résolution de conflits III. CRITIQUE DE LA THEORIE 1) Intérêt 2) Limites 3) Propositions CONCLUSION INTRODUCTION La notion d’organisation est probablement une des notions les plus difficiles à cerner. Au cours des siècles un ensemble de

Groupe Sogetto Cours ADM 1700 A Cas présenté à Isabelle Lavoie Professeur : Ameur Boujenoui, Ph.D Le 28 novembre 2013 École de gestion Telfer Université d’Ottawa Groupe Sogetto Le problème principal est que Brigitte Cloutier a des conflits interpersonnels avec les autres gestionnaires. Les problèmes secondaires sont : le P.-D.G. n’a pas établis de but précis pour l’unité de Mme Cloutier, les directeurs ne comprennent pas la présence de celle-ci et il y a une

2 : les portées et limites de la théorie de l’agence ………… Partie II : risques et cout d’agence……………………………….. Section 1 : risques et cout lié à la théorie d’agence………………………… Section 2 : divergences d’intérêt et gestion des conflits…………………… Conclusion ……………………………………………… BIBLIOGRAPHIE………………………………………………… Introduction Depuis la fin du siècle dernier, le système capitaliste ; qui est un système économique et politique

d‟Entreprise : Entre Valeur Actionnariale et Valeur Partenariale Fadwa Nafssi 1 , Abdelaziz Bahoussa 2 1 Laboratoire d’Études et de Recherches en Sciences de Gestion, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Université Mohammed V, Rabat, Maroc. 2 Laboratoire d’Études et de Recherches en Sciences de Gestion, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Université Mohammed V, Rabat, Maroc. Résumé- Lors de la décennie écoulée, on a pu observer une

l’entreprise 2 Plan du cours 2 - Structures organisationnelles et processus internes dans les organisations. 2A – Structures organisationnelles 2B – Théorie de la structure de Mintzberg 2C – Processus de décision, coopération et contrôle dans les organisations. 3 Plan du cours 3 – Gestion du changement 3A – Introduction au changement 3B – Stratégie et Changement 3C – Changement organisationnel 3D – Gestion des RH et Gestion du Changement 4 Partie 1 _____________

mesure la notion de valeurs partagées mise en relief par Peters et Waterman (1982), notion selon laquelle l’employé épouse les valeurs de l’organisation, ce qui le guide dans l’exécution de sa tâche. On ne saurait atteindre un objectif organisationnel élevé si chacun des individus composant l’organisation poursuivait des objectifs particuliers ne convergeant pas vers l’objectif général. Les principes touchant la rémunération du personnel, tels que formulés par Fayol au début du siècle

SOCIALISATION ORGANISATIONNELLE, POUR INTEGRER ET FIDELISER Encore peu développé en France, le concept de "socialisation organisationnelle" devrait permettre d'optimiser l'intégration des nouvelles recrues dans l'entreprise, de gérer les bouleversements de carrière et de faciliter le transfert de compétences entre générations. Le concept vient des pays anglo-saxons. C'est le processus par lequel on enseigne à un individu et par lequel celui-ci apprend son rôle dans l'organisation. Deux notions

comme « nœud de contrats » Courant représenté par la théorie des droits de propriété, la théorie de l’agence, dites « théorie des incitations » Objectifs : → expliquer l’existence de la firme → démontrer son efficacité en termes allocatifs et organisationnels : pouvoir des incitations La firme ne se caractérise pas par un rapport d’autorité : c’est un « nœud de contrats », une fiction légale (cf. la notion juridique de personne morale) - entre l’employeur et les salariés dans la TDP - entre tous les

ou d'aliénation que ressentent de plus en plus les salariés, dans les entreprises contemporaines, en mettant l'accent sur l'autonomie et la responsabilité du salarié. Dans ce livre, Brunel propose une étude critique des techniques américaines de gestion de soi, ou OD (Organizational Development), reposant sur les valeurs d'autonomie du « moi » et d'intégration sociale dans l'organisation. Les mots clés Coaching – pouvoir pastoral – société libérale – contrat narcissique – autonomie du Moi –