Gestion De Conflits Organisationnel

SAMSUNGRéaliser par : Abdellah OUAHID Abdelalim SAOUDPlanPrésentation de l’entrepriseMission et approche de SamsungProduits et services de SamsungLes fournisseurs de SamsungOrganisation de SamsungStratégie de gestion de la chaîne logistiqueChaine de valeurConclusionPrésentation de l’entrepriseFondée en 1938, Samsung était à l’origine une petite entreprise de négoce alimentaire. Elle s’est ensuite largement diversifiée dans de multiples domaines et connaîtra le succès à

de la gestion des ressources humaines (GRH) : assurer par le professeur M. Emmanuel F GOUTIER Chapitre : La gestion des conflits NOM : LAGUERRE PRENOM: Mary Lee PLAN 1.1LA définition conflit 1.2 Les Sources des conflits 1.3 Les Types de conflit au travail 1.4Comportement en situation de conflit 1.5 Processus de résolution de conflits 1.6 Approche 1.7 Les Causes de conflits 1.8 L’intervention du gestionnaire dans la résolution de conflit

Gestion des organisations Résumé de lecture Chapitre 1, L’état des lieux et les fondements du management Section 1, L’état des lieux : le management à l’ère du capitalisme financier Définition du management : Il s’agit d’une série d’activités intégrées et interdépendantes, destinées à faire en sorte qu’une certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériel etc.) puisse générer une production de biens ou de service économiquement et socialement utile et si possible, rentable. Management

organisations Les Héritiers de ces Ecoles Rensis Likert / Blake & Mouton / Chris Argyris SOMMAIRE Introduction A. L’analyse de RENSIS LIKERT B. La grille de MOUTON et BLAKE C. Le développement des organisations (OD) D. Le conflit individu-organisation INTRODUCTION Les théories psychologiques ont vu le jour il y a un peu plus de 60 ans. Leur but était d’étudier la psychologie des individus au travail, ensuite elles ont cherché à savoir comment

évidents parce que les choix ne sont pas mécaniques ou rationnels, ils sont dictés par des rapports de forces, des coalitions sociales, des coutumes …  Le rôle du management aujourd’hui est d’intégrer l’approche rationnelle et sociale dans la gestion quotidienne. Avant les années 60, les théoriciens du management n’étaient pas préoccupés par le marché, la concurrence, l’environnement, il n’y avait pas de nécessité de prendre cela en compte parce que le marché absorbé presque toute la production

prendre   une   décision   rapidement   afin   de   faire   avancer   un   dossier   qui   lui   tient   très   à   cœur,   à   savoir   instaurer  une  politique  officielle  de  gestion  de  la  diversité  dans  son  entre-­‐  prise.  Alors  qu’il  attendait  le  rapport   final  sur  l’enquête  de  faisabilité  de  cette  politique,  il  vient  d’apprendre

SCIENCES ET TECHNOLOGIES DE LILLE INSTITUT D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Réseau de magasins et commerce électronique : Analyse des déterminants de l'adhésion du personnel au multicanal THÈSE pour l’obtention du Doctorat en Sciences de Gestion présentée et soutenue publiquement le 4 décembre 2009 par Sophie JEANPERT COMPOSITION DU JURY Directeur de recherche Francis SALERNO Professeur à l’Institut d’Administration des Entreprises Université de Lille 1 Rapporteurs Jean-François

peuvent influencer la prise de décision éthique d’un individu? 1. Les facteurs individuels: La sensibilité éthique L’intention éthique Le jugement éthique L’action éthique 2. L’environnement organisationnel : le style de leadership, la culture organisationnelle, la philosophie de gestion, la gestion des ressources humaines, le code de conduite, le système de contrôle et de sanction..) 3. L’environnement sociétal ou le cadre de référence Si le mode d’institution symbolique n’est plus que la

prise INFLUENCE DU MODELE ORGANISATIONNEL SUR LA STRUCTURE HUMAINE DE L’ENTREPRISE Novembre 2009 Influence du modèle organisationnel sur la structure humaine de l’entreprise .............................................................. 1 .......................................................................................................................................................................................... 2 INTRODUCTION .................................................

de fusion, puisque il s'est avéré que fusionner deux entreprises ne consiste pas à additionner des chiffres d'affaire et des parts de marché, mais également à mélanger des hommes, des méthodes de travail et des cultures. ) Les conséquences organisationnelles pendant la phase de préparation  a) Les problèmes liés à la communication Dans cette phase de rapprochement, on observe en général, une attitude d'attentisme prudent, de nombrilisme, d'implication personnelle réduite qui ne facilite pas la