Gestion De Congé Rapport

des ressources financières provenant des entreprises afin de contribuer au développement de la formation professionnelle continue. les OPCA ont géré en 2010 6,3 milliards d’euros au titre du plan de formation, de la professionnalisation et du congé individuel de formation, soit environ 54% de la dépense des entreprises pour la formation professionnelle continue. Les entreprises versent ces fonds aux OPCA soit dans le cadre d’une obligation à caractère fiscal, soit au titre d’une obligation

RAPPORT DE STAGE Du 12 octobre 2009 au 31 mai 2010 A Petit Mbao – Sénégal CITATION « Ce qui différencie l’entreprise performante de l’entreprise non performante, se sont avant tout ses ressources humaines, leur enthousiasme, leur communication, leur créativité. Tout le reste peut s’acheter, s’apprendre ou se copier » Claude VERMONT 2 REMERCIEMENTS Mes remerciements à l’ensemble du personnel de Human Appeal International/Bureau du Sénégal pour leur amabilité et leur considération

il est également utile aux personnes désireuses de changer de métier ou même de fonction au sein de leur entreprise. Il peut aussi être à l’initiative du service Ressources Humaines d’une entreprise dans le cadre de la mobilité interne (la GPEC : Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences). C. Qualités requises Un vrai projet professionnel doit être clair, précis, spécifique, et détaillé. La construction de votre projet professionnel est une opération qui demande, étape après

donc de l’employeur. 3- Le rôle d’interface avec l’ensemble du personnel Vis-à-vis des autres membres de l’organisation, l’assistant(e) de manager est le relais des décisions prises. Ces décisions ont un caractère très sensible : la gestion du temps, les congés sont porteurs d’enjeux personnels forts. Les qualités d’écoute, d’empathie et de discrétion seront nécessaires comme celles de fermeté, d’argumentation et de négociation. Cette fonction demande une bonne résistance au stress

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Séance 1 : Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences La GPEC n’est pas un terme nouveau au milieu des 70’s on parlait de GPE. Comment on est passé de la GPE à la GPEC ? Avant on parlait de la gestion administrative des emplois, on était sur un contexte quantitatif mais pas qualitatif. Au fil du temps on est arrivé à cette idée de compétence. Compétence correspond à la combinaison d’un savoir, savoir-faire et savoir-être. On voit qu’on va envisager

contributions financières calculées en fonction de la masse salariale annuelle brute. Le taux de l’obligation varie en fonction de l’effectif moyen mensuel de l’entreprise. Il existe 3 catégories : – 0,2 % est destiné au financement du congé individuel de formation et du congé pour validation des acquis de l’expérience, cette contribution est reversée à un FONGECIF ou OPACIF, deux organismes qui collectent et gèrent les fonds. – 0,5 % est destiné au financement des contrats de professionnalisation.

S’emparer du sujet  Des témoignages  Les indicateurs du rapport de situation comparée et ce qu’ils mesurent p5  Se poser les bonnes questions  Repérer les causes des inégalités  Etablir un plan d’action  Conclusion  Réunir les conditions de réussite  Ce que dit la loi  Les aides p 13 p 14 p8 p9 p 10 p 12 p2  de rémunération,  de conditions d’emploi,  de sous emploi en défaveur des femmes  Peu d’accords d égalité signés,  Peu de rapports de situation comparée transmis,  Peu ou pas de négociation

de « chef du personnel » pour « direction des ressources humaines », cela correspond à un changement de la conception du rôle des hommes dans l’Entreprise. Celles qui ont mis en place une véritable politique de gestion des RH mènent une stratégie à moyen et long terme dans la gestion de leurs salariés : elles anticipent les changements dans la production et l’influence des nouvelles technologies, veillent à la formation de leur personnel, à la mobilité et à la promotion au sein de l’Entreprise

➢ Avoir une connaissance précise des missions à réaliser et des compétences existantes ➢ S’assurer que tous les postes permettant le développement de l’entreprise soient présents Le cercle vertueux L’enjeu de la gestion des ressources humaines consiste à satisfaire les employés sans remettre en cause l’équilibre économique de l’entreprise. • La satisfaction des employés ne dépend pas seulement de leur rémunération, mais de la considération et la reconnaissance

ROOTS 12 ROOTS Gestion des ressources humaines ROOTS : Ressources pour les organismes offrant des opportunités pour transformer et partager ROOTS 12 ■ Gestion des ressources humaines par Christine Williamson, Gary Colvin et Amy McDonald Édité par Rachel Blackman Équipe de traduction : Edith Bourlon, Noé Ngueffo, Laura Craggs Dessins : Bill Crooks Conception : Wingfinger Les auteurs souhaiteraient remercier les partenaires de Tearfund en Égypte et au Kirghizistan qui ont participé