Gestion De Congé Rapport

permet aux élèves et étudiants la mise en œuvre des connaissances théoriques dans un cadre professionnel, de faire le lien entre la théorie et la pratique et leur procure une expérience des services et de ses métiers. Ce stage fait l’objet d’un rapport que l’élève ou étudiant doit présenter devant un jury. D’où mon passage au Ministère des Affaires Etrangères, de la Coopération de l’Intégration Africaine et des Nigériens à l’Extérieur par lettre N°000629/ENAM/DG/DF adressée au Secrétaire Général

Santé Publique (2004-2006) PROJET D’AMELIORATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES AU CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE TETOUAN Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme de Maîtrise en Administration Sanitaire et Santé Publique Option : Administration Sanitaire Elaboré par : Mr ABOUS Abdeddayem Juillet 2006 Le présent travail s’inscrit dans le domaine de la réforme hospitalière. Il contribue à l’amélioration de la gestion des ressources humaines au centre hospitalier provincial

13 12. Bureau des bourses : 13 III. Description du Gestion des ressources humaines 15 IV. Etude de l’existant 17 1. Analyse de la problématique 17 2. Enquête par interview : 17 3. Etude des activités de l’organisme : 18 4. Le recrutement : 18 5. Les diplômes et formations 20 6. Attestation de travail 21 7. L’absence : 22 8. Récupération 23 9. Permanence 24 10. Congé exceptionnel 24 11. Les missions 25 12. Quitter

• D’aider à la décision (niveau des stocks, bon de commande, devis…) • De coordonner l’action (réunion de travail, RSE…) • De communiquer à l’interne et à l’externe (note d’information ou de service, publicité…) • C’est un outil de gestion prévisionnelle • Et de travail collaboratif 2°) A partir de quel moment l’information prend –t-elle un sens ? Exercices page 92/94: Communication = information + relation En effet, l’information ne prend un sens que dans la relation entre

ROYAUME DU MAROC [pic] |Module n°:8 |gestion du personnel | Secteur : hôtellerie-restauration Spécialité : gestion hôtelière Niveau : technicien specialisé version janvier 2004 Document élaboré par : |Nom et prénom |EFP |DR

Module : Gestion des Ressources Humaines OFPPT ROYAUME DU MAROC Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES MODULE N° 11 : GESTION DES RESSOURCES HUMAINES SECTEUR : HOTELLERIE-TOURISME SPECIALITE : GESTION HOTELIERE NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE VERSION JANVIER 2004 OFPPT/DRIF/DRTA/ISIHR Résumé Théorique et Guide de Travaux Pratiques Module : Gestion des Ressources

Gestion de suivies des ressources humaines Gestion de suivies des ressources humaines Introduction : Tout système contenant des calculs a besoin de les traiter d’une manière automatique, compréhensible, et rapide .Ce traitement est nommé informatique. L’informatique envahit tous les domaines de l’activité humaine, physique, intellectuelle et aide à la résolution des problèmes les plus complexes : mathématiques et logiques … L’informatique s’est imposé au sein de toutes les entreprises

professionnelles et personnelles du bénéficiaire exploration compétences recherchées sur le marché de l’emploi Le but du Bilan de Compétences est de préciser et d’élargir les compétences du demandeur d’emploi afin de mieux pouvoir les situer par rapport aux compétences exigées au marché de l’emploi. L’accent est mis sur la documentation et l’orientation des compétences disponibles et moins sur l’identification d’un manque de compétence. Sont considérées pour l’évaluation des compétences : ������

tous motifs confondus. La durée moyenne d’absence est de 15jours, le taux d’absentéisme est de 3.5% et la fréquence des absences est de 0.8. iv Notre mémoire nous a permis d’identifier des pistes de solution du problème de l’absentéisme en rapport avec la formation continue, les conditions de travail et la motivation. Mots clés : absence - absentéisme – Hôpital de Mohammedia – personnels soignants. v SUMMARY In recent years, the phenomenon of absenteeism began to grow in our health

L’entreprise doit donc veiller à ne pas alourdir inutilement ses charges par une masse salariale trop élevée, notamment par rapport à ses capacités financières. Il lui faut maîtriser ses coûts grâce à une politique efficace, c'està-dire qui lui permet d’embaucher, de motiver et de fidéliser son personnel en le payant raisonnablement. b. La compétitivité externe par rapport au marché du travail. Une entreprise qui proposerait des rémunérations inférieures à celles offertes sur le marché du travail