Gestion De La Chaine Logistique Chez Apple

PANTHEON SORBONNE MA STER 2 SCIENCES DU MANAGEMENT – SPECIALITE LOGISTIQUE Session 2010 Mémoire de fin d’études L’impact de la citoyenneté sur la gestion de la Supply Chain Maitre de mémoire : Monsieur Paul-Marie Edwards Diane DUPONCHEL 2 CITOYENNETE L’impact sur la gestion de la Supply Chain Université Paris 1 - Panthéon Sorbonne Master 2 Sciences du Management - Spécialité Logistique MEMOIRE DE FIN D’ETUDES Citoyenneté & Supply Chain AUTEUR : Diane DUPONCHEL Maitre de mémoire : Monsieur Paul-Marie

nombreuses. Parmi elles, l’externalisation est aujourd'hui considérée comme un facteur important de compétitivité, de flexibilité et de meilleure réactivité pour répondre aux nouveaux défis économiques (adaptabilité des offres, l'automatisation des chaînes et sophistication croissante des produits). Cette stratégie n’a cessé de croître depuis une dizaine d’année concerne aussi bien les activités industrielles que les activités tertiaires. L’externalisation est le processus par lequel une entreprise

Gestion de la relation client D/Les enjeux de la relation client 1/Avantage commercial En fonction de la qualité de la relation client mis en oeuvre, une unité commerciale maintient et développe son capital client par : une meilleure connaissance des attentes, des évolutions, des comportements, … Le ciblage (one to one, adaptation ou personnalisation des offres, customisation), en fonction des besoins et des attentes des clients identifiés et mieux connus le maintien

Présentation PowerPointFormation nouvel entrant HMSMars 2018janv.-23HMS - Dir Planification, Logistique et Finance / CONFIDENTIEL126/01/20232Flux Global HMSPôle Artisanal HMSLivraison à BobignyPlanification des POFPlanificationStock matièresCalcul du besoin net Stock réel en centralStock réel sur siteFournisseursServices Achat approvisionnementProposition d’ordre d’achatProposition d’ordre de distributionValidation et envoi de bons de commandeCréation d’un ordre de distribution du stock central vers

en péril les ressources de la firme, qui reste sa principale préoccupation. La logistique est une fonction essentielle pour l’entreprise si elle veut rester compétitive. En effet, c’est sa connaissance et sa maitrise de la logistique qui va déterminer sa performance. Cette activité caractérisée de principale par Porter, va ainsi évoluer avec les changements que connaissent l’entreprise et surtout son mode de gestion. La firme a principalement connue ces évolutions pour permettre les échanges devenus

éthique du SIDA et adaptent aussi leurs gestions. Par contre, on voit aussi que ‎certaines firmes ne tiennent pas totalement compte des inégalités qui existent dans les pays ‎pauvres car ces derniers n'ont pas les moyens de se payer des médicaments pour se soigner ‎contre le SIDA.‎ Question 3 : « Doing well by doing good » Quels sont les bénéfices pour l'entreprise d'une ‎bonne gestion de la responsabilité sociale et environnementale ? En vous référant à la chaîne ‎de valeur, identifiez un avantage

principale était de faire de ce site une librairie en ligne. En 1997 l’entreprise fait partie de l’indice Nasdaq. Dès 1998 elle rachète Boohpages, Telebook, Planet All et Jungle Corporation. L’année suivante le site ne s’arrête pas là et acquiert des parts chez Drugstore.com, HomeGrocer.com, Pets.com, Exchange.com. En 2003 Amazon se diversifie en proposant des bijoux, de l’épicerie fine, des produits de soins corporels… En 2004 la société arrive sur le marché chinois en rachetant joyo.com, le plus important

Principal/ Agent : 14 I.2.3 L’objet de la relation : la prestation 14 I.3 La logistique 15 I.3.1 La logistique : du militaire au managérial 15 I.3.2 Les modèles logistiques 15 a) Le modèle séquentiel des opérations : 15 b) Le modèle des flux internes 16 c) Le modèle intégré 16 I.4 La chaîne logistique 16 I.4.1 Définition et contenu 17 I.4.2 Les stratégies de la chaîne logistique 18 a) La stratégie Quick Response Programs 18 b) La stratégie Vendor

Superficie moyenne : entre 700 et 2500m² Kshop: Une chaîne de magasins spécialisés dans l’équipement, les articles de décoration, de cadeaux et l’art de la table, fondée sur le principe de « cash & carry ». Superficie moyenne : entre 120 et 200m² KITEA Géant: Une chaîne de magasins type « one-stop-shop » offrant un choix géant de produits et un niveau de service supérieur aux KITEA classiques. Superficie moyenne : entre 4000 et 9000m² Kmedia: Une chaîne de magasins spécialisés dans l’électroménager

internationale et nationale qui tendent à la création d’un marché mondiale unique pour les biens, services, capital et travail. Il existe trois modèles de mondialisation adoptés par des grandes entreprises mondiales leur permettant de bénéficier de la chaîne de valeur. En effet, des sociétés comme Intel, Motorola, Samsung, etc. investissent dans leurs propres usines implantées dans des pays du monde entier, tandis que d’autres entreprises font recours à des sous-traitants que se soit dans leurs pays ou