Gestion De La Clientèle Dune Banque

crise des politiques économiques adaptées sont indispensables. Ces mesures sont très coûteuses : les moyens engagés représentaient 40% du PIB des Etats-Unis et 30% du PIB de la Chine. Les grandes mesures qui ont été prises sont le sauvetage des banques (9000 Milliards de dollars), le soutien de l‘activité par la dépense publique et la recherche de solutions coordonnées pour éviter le retour du protectionnisme. Protectionnisme : Politique commerciale, opposée au libre-échange et qui vise à protéger

transport maritime représente une branche importante dans l’activité économique du pays. De ce fait la Compagnie Marocaine de Navigation (COMANAV) se considère comme un pionnier du transport maritime au Maroc. Sa vocation est d’offrir à sa clientèle un éventail de services fiables par voie maritime. En effet un stage d’initiation au sein de ce groupe s’avère-t-il très plausible. La période du stage, du 1er au 31 juillet 2009, était une occasion d’or pour cerner de près les différents

Rapport de stage Banque Populaire Réalise par : OULMADOU MOHAMED Année universitaire 2011/2012 Encadré par : Mr. FATTEH BOAZZA Directeur d’agence ESSALAM à DAKHLA Mr EL BAROD MOHAMED Responsable Administratif 1er septembre 2012 | Confidentiel Remerciements Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m'ont beaucoup appris au cours de ce stage, et à ceux qui ont eu la gentillesse

Université Sidi Mohammed Ben Abdallah Faculté Polydisciplinaire Taza Banque Populaire Rapport de stage sur la Banque Populaire Encadré par : Mr Chiboube Saïd Chef d`agence Moulay Youssef de Taza Jekki Mohamed Année universitaire : 2011 / 2012 Rapport de stage sur la Banque Populaire - Aout 2011 Remerciements Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m'ont beaucoup appris au cours de

Université Sidi Mohammed Ben Abdallah Faculté Polydisciplinaire Taza Banque Populaire Rapport de stage sur la Banque Populaire Encadré par : Mr Chiboube Saïd Chef d`agence Moulay Youssef de Taza Jekki Mohamed Année universitaire : 2011 / 2012 Rapport de stage sur la Banque Populaire - Aout 2011 Remerciements Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m'ont beaucoup

ont l’inconvénient d’être fortement coûteuses. Section 2 : Système d’information marketing Le marché est une composante qui est au centre des préoccupations marketing. La mise en place d’un système d’information marketing performant basé sur la gestion des flux d’information, relatif à l’activité de l’entreprise, permet d’évaluer les marchés, les offres, les clients et les concurrents. La nature des informations récupérées peut varier grandement, toute indication étant bonne à prendre si elle peut

différents types de risques financiers 4 a. Risque de crédit 4 b. Le risque de liquidité 6 c. Risque d'illiquidité 7 d. Risque de taux 7 e. Risque de change 8 f. Risque d'insolvabilité 10 g. Le risque pays 11 II. La prise de décision dans la gestion des risques financiers (cas de la crise financière de la Grèce) 12 A. Les causes économiques de la crise 12 1. Les effets de la crise économique qui débute en 2008 12 2. Le problème de la présentation des comptes 12 3. Les problèmes structurels

Présentation de la Banque Populaire Le Crédit Populaire du Maroc (CPM) est un groupement de banques constitué par la Banque Centrale Populaire (BCP) et les Banques Populaires Régionales (PBR), La Banque Centrale Populaire (BCP) est un établissement de crédit, sous forme de société anonyme à Conseil d'Administration. Elle est cotée en bourse à compter du 8 juillet 2004. Le Groupe dispose du premier réseau bancaire marocain avec 750 agences à fin 2008. Il sert aussi la plus large base clientèle au Maroc

Introduction CHAPITRE 1 : Présentation de la Banque Populaire. Section 1 : Histoire du groupe Banque Populaire du Maroc. 1.1. La phase de complémentarité 1.2. La phase de compétitivité 1.3. La phase de la mondialisation Section 2 : Organisation du groupe Banque Populaire. 2.1. Le Comité Directeur (CD) 2.2. La Banque Centrale Populaire (BCP) 2.3. La Banque Populaire Régionale (BPR) 2.4. Les Succursales 2.5. Les Agences CHAPITRE 2 : Les opérations

(théorique) : La performance bancaire et ses déterminants......................03 Introduction....................................................................................................................04 · Chapitre 1 : Les dimensions du modèle « BANQUE- OPERA »................................04 Section 1 : Environnement bancaire.........................................................................................04 Section 2 : Pouvoir et préférences/Personnalité............................