Gestion De La Discipline En Grh

------------------------------------------------- Relations du travail Le 13/09/2011 La gestion des ressources humaines est une fonction très importante dans le monde du travail. Implication dans des recrutements notamment, gestion des équipes, relations interpersonnelles, question du stress et de la santé au travail. GPEC = Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Mauvaise réputation des ressources humaines : au service des patrons, licenciement, pointage de retards/absentéisme

d’où l’envie d’approfondir ma connaissance dans le secteur de l’information. Cependant, la fonction des ressources humaines peut être également un moyen positif d'accroître la compétitivité d’une entreprise, car elle généralement associée à la gestion du personnel. A cet effet, dans notre école FORTEAM ESPL située à Saint Herblain (petite commune proche de Nantes), qui existe depuis quelques années, propose plusieurs formations dans différents filières, particulièrement dans le management, la

proposerons une définition et, en dépit de cette diversité, nous caractériserons la démarche de l’auditeur social (section 3), puis nous développerons des exemples d’outils et de méthodes (section 4). 1. À l’origine de l’audit social Bien que discipline récente, l’audit social a connu une sensible évolution depuis son origine. En tant que déclinaison particulière de l’audit opérationnel, l’audit social présente une grande similarité avec les autres branches de l’audit, informatique, logistique

décision en matière de gestion des ressources humaines a donc des implications sur la vie de l'entreprise. Actuellement l’homme est un facteur très important dans le devlopement et la compétitivité de l’entreprise. Toute les entreprises cherchent à bien gérer ses facteurs en utilisant les meilleurs méthodes possibles. Mais comment la fonction GRH a-t-elle évolué ? * La gestion des Ressources Humaines est une discipline neuve dans un champ disciplinaire (les sciences de gestion) lui-même de constitution

Incontestablement, la gestion des ressources humaines se définit comme un ensemble de pratiques s’élaborant au sein de l’entreprise afin de lui fournir les ressources humaines dont elle a besoin pour atteindre en temps voulu les objectifs qu’elle s’est fixés dans un contexte d’incertitude accrue. Pour contribuer à la performance de l’entreprise, la GRH fait de l’homme un objet de gestion : elle développe ses compétences par la formation, mesure ses performances, augmente sa motivation par des

nouvelles normes...p.10 1.1.1.2 Les acteurs 1.1.1.3 La nécessité de l’adhésion 1.1.2 Le fonctionnement 1.1.2.1 Choix d’une stratégie 1.1.2.2 Les étapes 1.1.2.3 Les degrés 1.1.2.4 Les leviers 1.1.2.5 Les outils 1.2 Gestion des hommes et des résistances 1.2.1 Les résistances au changement 1.2.1.1 La peur de la perte de l’existant 1.2.1.2 Typologie des populations 1.2.1.3 La vallée de la mort (ou du désespoir) 1.2.2 Solutions aux résistances 1.2

conceptuelle de contrôle de gestion 4 Chapitre 1 : Les concepts clés de contrôle de gestion 4 Section 1 : Définition et mission de contrôle de gestion 4 Section 2 : Rôles du contrôleur de gestion 9 Conclusion 11 Chapitre2 : L'organisation du contrôle de gestion 12 Section 1 : L'implantation du contrôle de gestion au sein de l'entreprise 12 Section 2 : Champs d'application du contrôle de gestion 16 Conclusion : 18 Sous-partie 2 : Le contrôle de gestion vers la performance de l'entreprise

cause de l'autorité que connaît la société après Mai 1968. " Au début du XXème siècle, le parti pris était d'adapter l'homme au système, résume Lusin Bagla-Gokalp, maître de conférences à l'université d'Orléans et membre du Laboratoire orléanais de gestion. Dans les années 70, des appels furent à l'inverse lancés pour adapter le système à l'homme, avec la conviction qu'une même technologie, comme l'informatique, par exemple, pouvait selon les choix de la direction donner plus d'autonomie aux salariés

Université du Québec en Outaouais Département des relations industrielles Travail présenté à Martin Villeneuve En réponse aux exigences du cours Gestion des compétences I (GPE 1203) par SESSION HIVER 2004 TABLE DES MATIÈRES A- Analyse de la documentation ……………………………………3 B- Dictionnaires d’occupation …………………………………… C- Observation …………………………………… D- Entrevue …………………………………… E- Description de poste …………………………………… F-

générale………………………………………………..7 CHAPITRE I : La gestion des ressources humaines (GRH) Section 1 : Définition, historique et objectifs de la GRH 1.1. Définition de la gestion des ressources humaines …………………...13  1.2. Historique…………………………………………………………….15 1.3 Les objectifs de la gestion des ressources humaines...………………..19 1.4 Les missions de la gestion des ressources humaines………………… 20  Section 2 : Les principales activités de la GRH 2.1. La gestion prévisionnelle des ressources