Gestion De La Paie

contrôle et de la bonne circulation de l’information au sein des différents services. II- LES DIFFERENTS SERVICES ET LEURS FONCTIONS III.1- La direction des services administratifs (DSA) La direction des services administratifs a en charge la gestion quotidienne des affaires administratives et des ressources humaines de la mairie. Elle est subdivisée en sous-direction que sont : La sous-direction des ressources humaines La sous-direction de l’Etat civil La sous-direction des archives III

Haustrate Kévin Numéro candidat : 0113919902 Stage première année : 29 Mai au 30 Juin 2007 Stage deuxième année : 3 Décembre au 21 Décembre 2007 BTS Comptabilité Gestion des Organisations Session 2008 Je remercie Mme WARGNIER de m’avoir permis de réaliser mon stage pratique du 29 Mai 2007 au 29 Juin 2007 ainsi que du 3 Décembre 2007 au 21 Décembre 2007 au sein de son établissement. Je remercie également les salariés du cabinet à savoir : -Mr Beun -Mme Oster -Melle Joye Pour leur patience ainsi

Thème I : Participation à la gestion des immobilisations (A 5.1.) Chapitre 1 : PRÉPARER L’ACQUISITION DES IMMOBILISATIONS Compétences du référentiel : ● Suivre l’évolution technique des matériels ● Identifier les besoins en immobilisations corporelles et incorporelles ● Rédiger un cahier des charges et une demande de devis ● Identifier les fournisseurs potentiels en appliquant les critères de sélection et référencer les fournisseurs Objectifs : ○ Identifier les actifs immobilisés ○ Distinguer

L'oral Introduction Bonjour, je m'appelle x, Dans le cadre de mes études en BTS Comptabilité et Gestion des organisations, il nous a été demandé d'effectuer deux stages. Le premier stage que j'ai réalisé eu lieu du 25mai au 30 juin 2009, soit une durée de 5 semaines. Je l'ai effectué au sein de l'entreprise Ferbeck et Fumitherm domiciliée ZA les portes du Dauphiné, au chemin de mûre à Saint-Pierre de Chandieu. J'ai choisi cette société, car il s'agit d'une multinationale. Ainsi, j'ai

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D'ACTIVITÉ | |ACTIVITÉ N° 9 | |NOM et prénom du candidat : | | |

de Deveryware…………………………………………………………………………………..P.69CONCLUSION……………………………………………………………………………….P.73BIBLIOGRAPHIE……………………………………………………………………………P.75PREAMBULE METHODOLOGIQUEINTRODUCTIONL es progrès informatiques, depuis les premiers logiciels de paie des années 1970 jusqu’à l’avènement des premiers SIRH globaux à la fin des années 1990, ont transformé la fonction RH. Les SIRH et aujourd’hui la digitalisation RH, ont permis de transformer chaque manager et chaque salarié en acteur RH

Chargé(e) de Recrutement 6 - Directeur / Responsable des Affaires Sociales 7 - Responsable Rémunérations et Avantages Sociaux 8 - Responsable Administration du Personnel et Paie 9 - Responsable du Développement RH et de la Gestion des Carrières 10 - Responsable des Systèmes d'Information Ressources Humaines (SIRH) 11 - Contrôleur de Gestion Sociale 12 - Responsable de la Mobilité Internationale page 8 page 10 page 12 page 14 page 16 page 18 page 20 page 22 page 24 page 26 page 28 page 30 ÉTUDE DE RÉMUNÉRATIONS

établit les feuilles de paie des salariés et les déclarations fiscales et sociales... Comptable spécialisé Dans une grande entreprise, des comptables clients, des comptables fournisseurs, des comptables paie et des comptables analytiques travaillent sous la responsabilité du chef comptable. Ils sont respectivement chargés de suivre le traitement des factures clients ou fournisseurs, de gérer la paie des salariés ou de mettre en place des tableaux de bord pour le contrôle de gestion. Ou collaborateur

associations, soumises à de moindres exigences en la matière, gèrent majoritairement ces travaux en interne. Le constat est très proche pour les travaux liés à la paie : une entreprise sur 2 confie ces tâches à un expert-comptable tandis que seulement 4 associations sur 10 le font. Le taux de recours à un expert-comptable pour l’établissement de la paie est très hétérogène selon la taille des entreprises : tandis que près de 2 entreprises de 1 à 19 salariés sur 3 font appel à un expert-comptable pour ces

Plan Remerciement Introduction 1ère partie : L’approche théorique Chapitre I : qu’est ce que la GRH Définition Evolution historique de la GRH au sein des entreprises Chapitre II : la Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences Principe général de la GPEC Les étapes de la démarche GPEC Les principaux outils de la GPEC 2ème partie : Cas pratique de l’ONCF Chapitre I : Présentation de l’organisme d’accueil  1)- Aperçu