Gestion De La Paie

spécialisé Dans une grande entreprise, des comptables clients, des comptables fournisseurs, des comptables paie et des comptables analytiques travaillent sous la responsabilité du chef comptable. Ils sont respectivement chargés de suivre le traitement des factures clients ou fournisseurs, de gérer la paie des salariés ou de mettre en place des tableaux de bord pour le contrôle de gestion. Compétences requises De la rigueur avant tout Avec lui, pas de facture en souffrance, de TVA non déclarée

contrôle interne est constitué de l’ensemble des politiques et procédures (contrôles internes) mises en oeuvre par la direction d’une entité en vue d’assurer, dans la mesure du possible, la gestion rigoureuse et efficace de ses activités. Ces procédures impliquent : · le respect des politiques de gestion · la sauvegarde des actifs · la prévention et la détection des fraudes et erreurs · l’exactitude et l’exhaustivité des enregistrements comptables · l’établissement en temps voulu d’informations

------------------------------------------------- JOURNAL ACHAT……………………………………………………..P11 2. ------------------------------------------------- JOURNAL CAISSE……………………………………………………..P11 3. ------------------------------------------------- JOURNAL PAIE………………………………………………………...P12 4. ------------------------------------------------- DECLRATION TVA…………………………………………………...P13 ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- -------------------------------------------------

| |Travail avec : | |(*) polyvalence sur le poste avec : capacité en management, Gestion des Ressources Humaines et Comptabilité | |Finalité du poste : Diriger la succursale de NTAM Gabon (Port-Gentil)

............... 15 2 1. Objectifs de stage : L’école supérieure algérienne des affaires opte un politique d’ouverture sur l’environnement économique en conséquence chaque étudiant et dans le cadre de préparation du master professionnel de gestion, dé lors j’ai été amené à faire un stage pratique au sein d’une entité économique afin de s familiarisé avec la l’environnement de l’entreprise et pour palier aux objectifs suivants : 1- Connaitre l’organisation d’une structure PME. 2- Participer

ANNEXE V.2 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D'ACTIVITÉ NOM et prénom du candidat Centre d’évaluation : ACTIVITÉ N°1 Durée totale : Objectif(s) de l'activité : Mise en place du PGI CEGID BUSINESS SUITE dans la société BOURG SPORTS : applications Gestion commerciale, Comptabilité, Servantissimo (gestion des immobilisations), Suivi des règlements et paie. Contexte de l'activité : Salarié(e) de la société Bourg Sports

| |Mission : assurer la gestion administrative et la gestion du personnel, et seconder le Directeur des Ressources Humaines | |Activités : | |Gestion administrative :

L’ORGANISATION……………………………………………………..P7 2. PRESENTATION DU LOGICIEL……………………………………..P8 3. EXPLOITATION DU LOGICIEL……………………………………...P9 IV/ PESENTATION DES TACHES EFFECTUEES 1. JOURNAL ACHAT……………………………………………………..P11 2. JOURNAL CAISSE……………………………………………………..P11 3. JOURNAL PAIE………………………………………………………...P12 4. DECLRATION TVA…………………………………………………...P13 CONCLUSION……………………………………………………………….P14 Mes remerciements s’adressent au premier lieu à mes parents qui font ses efforts pour faire ce stage , ainsi que Monsieur Y.LOTFI

conformément au régime de signature établi par le Président. L’endos des chèques et traites remis et effectué par le Responsable Financier. Les pouvoirs relatifs à la gestion des comptes : Ouverture et fermeture des comptes bancaires : les ouvertures de comptes sont autorisées par le Président qui signe les procurations pour la gestion des comptes Les fermetures de comptes sont autorisées par le Président sur proposition du Responsable Financier Les opérations d’équilibrage : suite à la définition

suivi indispensables à la mise en place des procédures de recrutement, paie, formation, mobilité… Valorisation Organisation du capital Gestion de l’emploi ◗ Gestion des mouvements de perdu travail humain Direction sonnel assurant la meilleure adéquation possible entre des RH les besoins de l’entreprise et ses ressources en effectifs et compétences. Gestion des potentiels ◗ Mise en œuvre des politiques Application de la Gestion de valorisation des RH afin de développer les compélégislation des conflits