Gestion De La Paie

Abdellah Ecole Nationale de Commerce et de Gestion FES Rapport de stage Préparée par : Mlle Sara SIF Sous la direction de : M.TAGHZOUTI Professeur à l’ENCG de Fès M.BOUKIOUD (qualité) Année universitaire 2011-2012 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de L’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Fès et tout particulièrement Monsieur

GESTION administrative L’INTERNATIONAL Ce que nous étudierons dans ce cours : 1. Service import / export & de la fonction administrative dans ces services 2. Offre commerciale cohérente à l’international 3. Commandes exports (étape des suivis) 4. Suivi Client – techniques PARTIE 1 – SERVICE IMPORT ET EXPORT 1.1. Tâches assignées 1.1.1 Mission dévolu au service import/export Qu’est-ce que nous attendons d’un service import et export ? + On s’attend à une définition d’une politique

ASSOCIéES AU PROCESSUS N° 1 : GESTION COMPTABLE DES OPÉRATIONS COMMERCIALES Activités Connaissances associées (notions, concepts, méthodes) Limites de connaissances (niveau exigé) 1.1. Participer à la définition et à la mise en œuvre du système d’information comptable. Connaissances techniques : a) La gestion de l’entreprise et le système d’information comptable La gestion de l’entreprise : finalités, activités, processus, contrôle. Information comptable et information de gestion : comptabilité légale et

CONCEPTUEL CHAPITRE 1 :L’émergence du digital dans les entreprises Section 1 : La transformation digitaleSection 2 : Les enjeux économiques et sociaux de la digitalisation CHAPITRE 2 : La digitalisation de la gestion des ressources humaines Section 1 : Les pratiques de la gestion des ressources humainesSection 2 : La Transformation digitale des pratiques des ressources humainesPARTIE 2 : ETUDE PRATIQUECHAPITRE 1 : Impact de la digitalisation des ressources humaines CHAPITRE 2 : La digitalisation

caractéristiques différentes. Alors après avoir énoncer les principes de base sur lesquels reposent les Swaps, nous aborderons les différents types de swaps qui existent de nos jours puis nous parlerons de leur utilisation et des techniques de gestion en la matière. Section 1 : Le cadre réglementaire  I. La typologie des swaps : Un swap (de l’anglais « to swap » signifie échanger) est une opération par laquelle deux parties s’échangent de flux d’intérêt et/ou de devises, portant sur

administration) vers un partenaire externe. Elle consiste très souvent en la sous-traitance des activités jugées non-essentielles et non stratégiques : pour une entreprise, il s'agit de celles qui sont les moins productrices de revenus. Il s'agit d'un outil de gestion stratégiquequi se traduit par la restructuration d’une entreprise au sein de sa sphère d’activités : ses compétences de base et son cœur de métier (core business en anglais). L'externalisation diffère de la simple prestation extérieure de services

chapitre, j'étudierai les nouvelles missions et les nouveaux enjeux de la fonction. A) Le rôle " traditionnel " du Responsable des Ressources Humaines 1. Définition et historique. a) Définition La gestion des Ressources Humaines est une discipline neuve dans un champ disciplinaire (les sciences de gestion) lui-même de constitution récente. La fonction Ressources Humaines est la dernière-née des grandes fonctions de l'entreprise après la Production, la Finance et le Marketing. D'après Jean-Marc LE

service avec les BU. La notion de CSP recouvre plusieurs types d’activités : un centre d’expertise (regroupement de professionnels à forte valeur ajoutée), un centre administratif de traitement, un centre d’appels, un centre de gestion d’un self service … Le CSP est souvent une première étape vers l’externalisation. CSP (Centre de Service Partagé) = SSC (Shared Service Center) Problématiques client La mise en

Gestion des Entreprises et des Administrations Transdev Bouches-du-Rhône Aix-En-Provence Gardanne La réorganisation du service paie Rapport de stage DUT GEA option RH Année spéciale/FOCO Audrey TEISSIER Tuteur universitaire : Lucile SALESSES Tuteur entreprise : Olivier PIGNARD Année universitaire 2021-20222 Remerciements Tout d’abord, je souhaite adresser mes remerciements à l’équipe enseignante et administrative de l’IUT GEA d’AIX EN PROVENCE et plus particulièrement à Patricia AUGIER

coût de production. Les dirigeants ont pris de plus en plus conscience du rôle de la motivation des employés dans l’amélioration du rendement dans les organisations dans cette optique la motivation par la rémunération semble le plus efficace. La gestion de la rémunération vise à préparer et à mettre en œuvre les actions de la rétribution des activités (évaluée sur des bases quantitatives et qualitatives) de chaque collaborateur en veillant à bien cadrer leur répercussion sur la masse salariale.