Gestion De La Production Mrp

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion – Kénitra - Méthodologie de recherche La flexibilité : « Cas de l’entreprise Peugeot » Réalisé par : Soukayna HADDAJ Narjiss AGOUJIL Nada ESSAOUFI Doha GHAZI Bouchraya SIDIMOHAMED Saad BOUMAIT Encadré par : Prof. BENABDELHADI La flexibilité est une politique de gestion des moyens de production pour s’adapter aux fluctuations rapides de la demande et de l’environnement. Cette flexibilité est une des composantes de sa réactivité industrielle

DES PERSONNES. On appelle « workflow » (traduisez littéralement « flux de travail ») la modélisation et la gestion informatique de l'ensemble des tâches à accomplir et des différents acteurs impliqués dans la réalisation d'un processus métier (aussi appelé processus opérationnel ou bien procédure d'entreprise). Le terme de « workflow » pourrait donc être traduit en français par « gestion électronique des processus métier ». De façon plus pratique, le workflow décrit le circuit de validation, les

L’EVOLUTION MRP Material Manufacturing Requirements Planning Resources Planning Réalisé Aissam GADDAR par : Jaber HAIAT In tro du ct n s io MRP M RP fo Pri nc nc t o ip nn e d em e en t clu du on n Co Hi st oi re IT Y fo Pri nc nc to ip nn e d em e en t In tro du ct E IC RV SE QU AL MRP on M RP fo Pri nc nc to ip nn e d em e en t In tro du ct o n du s io re clu Hi st oi n n Co MRP MRP n s io M RP fon Prin ct cip on e d ne e me nt In tro du ct o clu du

par la méthode MRP méthode materiel requirement planning Date de livraison | Temps production | Temps transit | Date livraison Date livraison Date de l’expedition Date de l’expedition Date de démarrage de la prod Date de démarrage de la prod Date de passation Date de passation Societe : monatege/ demontage Après une commande Ordre de Fabrication : Reception | Stockage | Preparation Commande | LivraisonExpédition | Flux dinformation SI a pr objectif la gestion des flux d’information

ces estimations, on planifie, à l’intérieur de l’entreprise la production et anticipe le lancement d’un produit ou autre afin de mettre en œuvre les différentes stratégies qu’épouse l’entreprise. Il faut bien se rappeler que les prévisions n’est pas une finalité en elles mêmes mais une aide à la prise de la bonne décision.      A- Les méthodes de prévisions de la production:   A1- Les composantes de la production   La production peut être décomposée en quatre éléments distinctifs : *

Le management de production et les nouvelles préoccupations environnementales | | | Présenté par : ALAMI Majda AOUAJ Hind EL AAREJ Khaoula ZAIBAT Abdelilah KHALLAD Imad

Informatisation de la gestion de production  Les modules d’un système GPAO  Les attentes majeures III – GESTION DE LA PRODUCTION  Pourquoi la gestion de production ?  Objectifs de la gestion de production  Types de gestion de production  MRP  Le MRP en GPAO IV – TERMINOLOGIE LIEE A LA GPAO a) Gestion des données techniques      Articles Nomenclatures Ressources de production Gammes de fabrication Stocks IV – TERMINOLOGIE LIEE A LA GPAO b)       Gestion de la production

PLANIFICATION DE LA PRODUCTION Compilation : RACHID EL FELAHI PLANIFICATION INDUSTRIELLE Objectif de la fonction planification •Prévoir les activités •Optimiser les investissements DEMANDE OFFRE Planification (Plans : ventes, fabrication, achats, trésorerie,…) Contenu : Elaborer et réviser un ensemble de plans interdépendants permettant de garantir l’équilibre optimal entre l’offre et la demande • Commandes fermes • Prévisions de vente • Promesses de vente • Nouveaux produits

chaînes logistiques 1.3 Gestion de la chaîne logistique 1.2.1 Définitions 1.2.2 Niveaux décisionnels Chapitre 2 Conception et optimisation de la production 2.1 Concepts de base 2.1.1 Définition de la gestion de production 2.1.2 Les objectifs et les enjeux de la gestion de production 2.1.3 La production et les autres fonctions de l’entreprise 2.2 L’organisation de production 2.2.1 Les types de production 2.2.2 Les principaux modèles de l’organisation de production 2.3 L’organisation

supplémentaires. Donc une gestion optimale des stocks combinée avec un esprit de prévision est préconisée, pour ne pas conduire l’entreprise vers la faillite avec des stocks qui se dévaluent fortement et dont la vente devient hasardeuse, surtout que stocker implique des coûts pour l’entreprise C’est dans ce cadre, qu’il m’est demandé de mener une analyse de la situation actuelle du stock de Ciments du Maroc à l’usine de Safi et de proposer des actions visant à assurer une meilleure gestion de stock. Pour