Gestion De La Production Mrp

Gestion de Production KANBAN Youssef K. HAMIDI, PhD De MRP (Planification) … 1 … à l’ordonnancement … Planification : Liste des Ordres de Fabrications sur un horizon de quelques semaines (PDP) Affecter les moyens de production aux OFs Équilibre global charge – capacité infinie Exécution (ordonnancement) à court terme Déterminer les priorités de passage sur les machines Capacité finie : prise en compte de la capacité instantanée des machines Diagrammes de Gantt (positionnement des opérations

Introduction à la notion « la gestion de la chaine logistique » Chapitre 1: intérêts et objectifs de la gestion de la chaîne logistique * Enjeux de la gestion de la chaine logistique * Domaine de la gestion de la chaine logistique * Indicateurs et outils de la gestion de la chaine logistique * L’impact de la gestion de la chaine logistique sur le développement de la compétitivité des entreprises Chapitre2 : la gestion de la chaîne logistique:

réflexion sur la gestion : début du 20ème siècle. Joseph Aloïs Schumpeter (1883–1950) Théorie de Schumpeter : écrit une théorie sur l’entrepreneur. « On peut repérer dans une population donnée des gens qui ont des caractéristiques génétiques qui font d’eux des entrepreneurs. » Schumpeter nous dit qu’il y a des gens qui sont « nés » entrepreneurs et qui seront bons et d’autres qui n’arriveront jamais à gérer quoi que ce soit. Depuis le début du 20ème siècle, on considère que la gestion n’est pas génétique

[pic] Département Génie Industriel Elaboration d’une stratégie d’approvisionnement et de gestion de stock d’une entreprise et modélisation de la demande à partir d’un historique Projet de fin d’année II Réalisé par : Messaoudi Hamza Ghribi Mohamed Houcem Eddine Classe : 2AGI3 Encadré par : Wassim mansour Année universitaire 2010/2011 Remerciements Nous tenons à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’ENIT et les intervenants professionnels responsables

projet porte sur la gestion de la production dans l’unité de fabrication partenariats Electroménager à SAGEM TUNISIE, une entreprise spécialisée dans la fabrication des cartes électroniques. Pour aborder ce projet on a commencé par la modélisation du processus de fabrication en utilisant la méthodologie GRAI en vue d’identifier les disfonctionnements du système de production et pour fixer un plan d’actions. Puis on a effectué une planification des capacités de production de la ligne dédiée

Gestion des stocks dans des chaˆınes logistiques face aux al´ eas des d´ elais d’approvisionnements Faicel Hnaien To cite this version: Faicel Hnaien. Gestion des stocks dans des chaˆınes logistiques face aux al´eas des d´elais d’approvisionnements. Chemical and Process Engineering. Ecole Nationale Sup´erieure des Mines de Saint-Etienne, 2008. French. <NNT : 2008EMSE0037>. <tel-00784217> HAL Id: tel-00784217 https://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00784217 Submitted on 4 Feb 2013 HAL is a multi-disciplinary

Logistique et e-Business Introduction Notion de chaîne logistique et de logistique globale Mission : Gestion des flux de matières et d'informations Objectifs : Satisfaction client Quantité Qualité Délai Coût Lieu Flexibilité Organisme : ASLOG (Association Française des Logisticiens d'Entreprise) Logistique globale (Supply Chain Management) : Chaîne d'approvisionnement Prévision Planification Distribution

Exercice d’évaluation outils de gestion logistique Epreuve N°1 I. Question de cours Définissez et préciser l’objet/ le pourquoi de l’utilisation de ces méthodes logistiques : * MRP * DRP * VSM 1. Exercice : II. Question d’analyse A partir du schéma VSM d’une entreprise de production ci-dessous, reproduisez et renseigner les informations suivantes : Etape du process | Périodicité (Temps de cycle) | Nombre de personne | Niveau de stock après étape | Temps de Non Valeur

de dialoguer avec les differents interlocuteurs de la gestion de production (vocabulaire, concepts de base, …). ? Avoir une vue d’ensemble de l’entreprise qui integre la fonction de production et qui privilégie la connaissance des liens entre les fonctions et des contraintes auxquelles chacune est soumise. ? Participer à une politique de rationalisation des règles de gestion de la production par l’utilisation des concepts traditionnels et / ou

Progiciel de gestion intégré E.R.P Plan 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 06/05/15 Introduction Définition Caractéristiques d’un ERP Principe et but d’un P.G.I Mise en place d’un P.G.I Architecture d’un P.G.I Avantages et inconvénients Exemples Conclusion 2 Introduction 06/05/15 3 Introduction M.R.P II M.R.P Méthode de planification de l’ensemble des ressources de l’entreprise.  Basé sur les nomenclatures de produits et les prévisions des ventes  Une adaptation du MRP qui prend en compte