Gestion De La Production Mrp

9100 Table des matières 1. Gestion des Ressources Humaines .................................................................................................. 4 2. Gestion de QUALITE ..................................................................................................................... 6 3. Gestion de Production et de Stock................................................................................................... 7 4. Technique de Production ...........................

approvisionnement, stocks, production et distribution Professeur Mohamed Reghioui Version 1 – P2010 M.Reghioui - 2011 1 Informations générales sur le module • Intervenant: – Mohamed Reghioui (m.reghioui@gmail.com) • Informations générales – Répartition Cours/TD/TP • 30 h de cours • 30 h de TDs • 12 h de TPs – Modalités d’évaluation : • 2 contrôles continus (70%) + TD /TP(20%) + assiduité (10%) M.Reghioui - 2011 2 Contenu du Module Logistique interne • Classification de Pareto • Gestion des stocks • Prévision

par all nazie et destructions d’usine, prts inutilisables, villes matériellement brest, caen - situation désastreuse : aspect conjoncturel (immédiat) réaction lancée par les ministres coco et par le syndicat CGT lance automne 44 « bataille de la production » estime que produire est un devoir patriotique « produire d’abord, revendiquer ensuite » : pas grève b) La mise ne place des réformes de structure -monde nouveau pt de vue éco et social :l’Etat doit jouer un rôle principal dans la reconstruction

 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 CRM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 1 Définition de la gestion de la relation client . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 2 Les composantes du CRM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 3 Intégration du CRM dans la stratégie d’entreprise . . . . . . .

qualité des produits, d'optimiser le potentiel de production, de réduire les coûts, de moderniser les installations, de conforter sa position sur le marché et de répondre aux besoins des clients, la société SAMIR mène en continue plusieurs projets de modernisation et de développement pour s'engager dans une démarche d'optimisation globale dont l'objectif est de rationaliser la consommation, maîtriser le processus d’approvisionnement de production et de distribution, pour diminuer les coûts et ainsi

de la mercatique et des besoins dus à l'écoute et à l'orientation client. L'entreprise externalise de plus en plus des fonctions qu'elle assurait auparavant. La fonction approvisionnement regroupe la fonction achat, la logistique un peu, et la gestion des stocks.     1.3 La politique d'approvisionnement. C'est l'ensemble des règles qu'une entreprise se fixe pour ses approvisionnements. Le constat : le nombre des fournisseurs est en train de diminuer, notamment pour RENAULT et PSA. La fonction

formes. A la gestion des stocks, disciplines déjà anciennes aux méthodes reconnues, s’oppose désormais « la gestion des flux » sans que l’on sache toujours bien se que l’entend par là et les relations qu’il peut y avoir entre ces deux gestions. L’effet «coup  de fouet » en américain BULLWHIP, argument en faveur du contrôle de la supply chain, est au cœur de ce problème et il peut être bon de le regarder de plus prés si l’on veut mesurer comment s’articulent désormais ces deux gestions. L’effet coup

Programme Comprendre la terminologie de la gestion de projets Identifier le cycle de vie du projet Comprendre les domaines de connaissances du management de projets Créer une charte du projet lors du démarrage du projet Définir le contenu du projet, les attentes des parties prenantes, les rôles et les responsabilités des parties prenantes dans le projet Créer une SDP et un échéancier du projet Créer un budget de référence Planifier la gestion du projet pour la gestion de la qualité, des communications, des

son établissement industriel en région Rhône Alpes, à Lyon. Le siège social gère les activités de marketing, de recherche développement, de gestion administrative et financière, tandis que l’établissement industriel gère la chaîne d’approvisionnement ou “Supply Chain”, des achats de matières premières aux ventes. L’activité industrielle consiste dans la production de pâtes à fromage, puis de différents types de cuisson et de conditionnements. Son chiffre d’affaires annuel est de 800 millions d’Euros

La gestion des stocks. En travaillant dans l'entreprise Dalbe, j'ai pu constater une certaine difficulté en son sein. En effet, la gestion des stocks étaient inéxistantes et ne faisait que ralentire le travail, et ajouter certaines tâches plus laborieuses. Alors que la gestion des stocks est l'une des fonctions primordiales dans l'entreprise, afin de maximiser le bon déroulement des différents services : marketing, comptable et financier. La difficulté réside dans le management des stocks : une