Gestion De La Production Mrp

al'usine Plastic us Cas produit par David BRADETTE, Johannie LAVIGNE et la professeure Celine BAREIL. Lorsque M. Mathieu prit la direction de l'usine de Saint-Jean en 1995, il ne se doutait guere de ce qui I'attendait : I'implantation d'un systeme de gestion integre qui allait bouleverser la quietude de sa petite usine de produits plastiques ou travaillaient 180 employes. Cette transfOlmation, qu'i! baptisa la « tomade organisationnelle », laissa sous son passage une usine devastee, du moins sur Ie plan

stratégiques », Vuibert 1994 3  Définition 1 : La première définition, qui date de 1948, a été faite par le comité des définitions de l’American Marketing Association : « La logistique concerne le mouvement et la manutention de marchandises du point de production au point de consommation ou d'utilisation. ». Comme on peut le constater dans cette définition, la logistique ne concerne que les activités physiques dans la phase de distribution. 4  Définition 2 : En 1962 le NCPDM1 (National Council of Physical

SCBG………………………………………...14 5. Engagement……………………………………………………….15 6. Systèmes de distribution………………………………………….15 7. Organigramme……………………………………………………17 Partie II : flux physiques 1. Implantation des lignes de production……………………………19 2. flux PET, boites et jus…………………………………………….20 3. flux verre………………………………………………………….21 4. flux TOP’S………………………………………………………..21 5. Ligne de conditionnement verre………………………………….22 6. Ligne de

l'embryon de la RFA : La trizone. En 1950, le ministre des affaires étrangères français Robert Schuman et Jean Monnet, réalisent une déclaration où ils envisagent la création d'une fédération européenne et où ils annoncent la mise en commun des productions d'acier et de charbon de plusieurs pays européens dont la France et l'Allemagne. C'est la CECA (Communauté européenne du Charbon et de l'Acier) née en 1951 qui se profile ici (Allemagne, Belgique, Italie, France, Luxembourg, Pays-Bas. Côté allemand

COLLABORATION AVEC LES FOURNISSEURS ......................................................... 6 GÉRER DIFFÉREMMENT LA PRODUCTION ............................................................. 6 Gérard Casanova Page 2 Juste à temps : principes 1 Introduction La mise en place de démarches qualité totale dans les entreprises ont bouleversé certaines règles de la gestion de production. Dans une démarche de qualité, la satisfaction du client a engendré le concept de JAT (juste à temps ). En effet

l’entreprise et/ou qui s’écoule d’un ou de plusieurs fournisseurs jusqu’aux clients finaux. • Ce flux est régulé par un flux d’informations (commande client, ordre de fabrication...) déclenchant des opérations de distribution physique, de production et d’approvisionnement. 1. Introduction Les intervenants de la chaine logistique FLUX PHYSIQUES FLUX FINANCIERS INDUSTRIELS MARKETERS DISTRIBUTEURS FOURNISSEURS PRESTATAIRES FLUX D’INFORMATION CONSOMMATEURS • • La théorie

...........................36 II.L'e-sourcing et l'e-procurement. ............................................................................................................... 44 CHAPITRE III : LA SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ; APPROVISIONNEMENT ET GESTION DE STOCKS ...................52 II. La politique d'approvisionnement. ..........................................................................................................57 CONCLUSION ........................................................

parcourue de flux de différentes natures (de matières, d’information et financiers) et qu’elle implique l’intervention de plusieurs acteurs (fournisseurs, entreprises, distributeurs et clients) qui n’ont toujours pas les mêmes intérêts, qui rend sa gestion difficile. Toutes ces raisons nous ont passionné pour choisir ce thème : il est nouveau, intéressant, offre une vision globale de l’entreprise et ses relations avec ses partenaires et surtout parce qu’il permet l’apprentissage d’éléments importants

Gestion de la chaîne logistique 1 Gestion de la chaîne logistique La gestion de la chaîne logistique, en abrégé GCL [1] correspond au terme en anglo-saxon de supply chain management , en abrégé SCM. La Gestion de la chaîne logistique se distingue de la Logistique proprement dite en ce qu'elle est elle avant tout un savoir faire d'application . Elle vise la mise en oeuvre opérationnelle sur le terrain , le respect de l'enchainement des tâches ( illustré par le terme de " chaine " ), et le bon

du stage • Gestion du capital marque par l’extension de gamme • Budgétisation des commissions sur prestations de services de la Caisse de Dépôt et de Gestion • Les risques spécifiques à l’audit des sociétés d’assurance au Maroc • Evaluation des actifs immatériels • Benchmarking et Veille concurrentielle : Moyens pour contrer la concurrence • Le contrôle de gestion et la création de valeur au sein des Organisations • Audit d'une franchise: démarches et spécifités • Valorisation du secteur