Gestion De Portefeuille Produit Pharmaceutique

Tenant compte des principales caractéristiques du médicament, ses opportunités et, des points forts et points faibles de SAIDAL, actuellement leader de la production pharmaceutique en Algérie, et qui a pour objectif de renforcer sa position nationale et internationale, en élargissant la gamme et l’offre de ses produits, pour satisfaire totalement sa clientèle et répondre au mieux à ses besoins en terme de qualité, quantité, délai et coût. Un effort sur le plan marketing et commercial est considéré

1.1.3 La clientèle p. 13 1.2 L’offre p. 15 1.2.1 La nature de l’offre p. 15 1.2.2 Intérêt de l’offre p. 15 1.2.3 Caractéristiques des produits et services p. 16 1.3. Stratégies de l’entreprise p. 17 1.3.1 Stratégie p. 17 1.3.2 Plan Marketing p. 21 1.3.3 Plan d’actions p. 24

financier. Elle comprend d’une part l’énergie commerciale primaire à savoir le pétrole, le charbon, le gaz naturel et d’autre part, l’énergie nucléaire et hydraulique qui fournissent la plus grande part de la demande mondiale. Le pétrole étant un produit stratégique devenu de plus en plus indispensable au fonctionnement des économies les plus avancées. Les puissances dominantes, pour en assurer la disponibilité, ont engagé leur force économique, politique et militaire ; d’ailleurs, le passé comme

concurrentiel………………….. c. Opportunités…………………………………….. d. Menaces…………………………………………. e. Forces de Porter………………………………… Conclusion………………………………………….. Introduction Sanofi-Aventis, un leader mondial de l’industrie pharmaceutique, propose des solutions adaptées aux enjeux locaux de santé publique grâce à une offre complète de médicaments et de vaccins, pour améliorer la vie. Les femmes et les hommes de Sanofi-Aventis sont une force au service d’une vision : améliorer

Proposition de sujet de thèse en logistique Titre : "Amélioration continue et intégration des processus de logistique commerciale". Mots clés : Chaînes logistiques, intégration, processus de gestion de la relation clientèle, processus de planification et d'exécution des ventes, évaluation de la performance. Responsables : Directeur de thèse : Lionel DUPONT, Professeur CGI Codirecteur de thèse : Matthieu LAURAS, Maître Assistant CGI Tuteur Industriel : Eric DOUCET, Directeur Logistique

les quatre processus qui doivent être maîtrisés : (1) Gestion de la négociation et de la relation contractuelle avec le promoteur; (2) Gestion de l’essai clinique de la visite d’initiation à la visite de clôture; (3) Gestion de chaque participant dans l’essai clinique, du consentement à la dernière visite; (4) Gestion financière de l’essai clinique. Une gestion intégrée et concordante de ces quatre processus à travers l’ensemble du portefeuille d’essais cliniques de tous les services de l’hôpital

décisions dans trois domaines : la répartition des activités internationales, le transfert de compétences et les mécanismes de coordination mondiale. Où s'internationaliser ? On considère généralement que le choix du marché consiste à analyser un portefeuille de pays et, plus précisément, à identifier leur attrait relatif. Globalement, un pays est considéré comme plus attrayant que les autres s'il présente un potentiel et si ses conditions internes permettent d'y réaliser des bénéfices. Un pays affichant

 Gestion de l’équipe de vente Programme de certificat, 30-112-09.S01 Préparé pour M. Giovanni Di Girolamo Analyse de la gestion des ventes au Québec, pour la compagnie : Présenté par : Linda Bergeron, 11157799 Chloé Roman, 11168448 Donna Simoneau, 11159973 Aurore Vorilhon, 11137306 Le 3 avril, 2013 Table des matières Introduction 3 Rémunération 4 L’organisation de l’équipe des ventes 5 La constitution de l’équipe de ventes 8 Formation

1 THEORIE ET GESTION DU PORTEFEUILLE On va voir dans une première partie l’analyse financière d’une société ( pour savoir ou investir ); ensuite on va voir comment investir notamment par la diversification des risques , on a aussi un élément clé qui est la VAR , et après l’analyse du portefeuille on verra l’analyse technique ( méthode mathématisé ou semi mathématisé qui disent que si un cours de bourse évolue de tel ou tel manière cela indique qu’il va évoluer comme sa (continué de croitre

vie du produit 1.1.2.Le métier de l’entreprise 1.1.3.Le portefeuille d’activités 1.2.Les sources de l’avantage concurrentiel 1.2.1.Les économies d’échelle 1.2.2.La courbe d’apprentissage 1.2.3.La surgénération 1.2.4.La synergie 1.2.5.La taille critique 1.3.Les modèles d’analyse concurrentielle 1.3.1.La matrice du B.C.G. 1.3.2.Le modèle A.D.L. 1.3.3.Le modèle Mac Kinsey II. L’analyse industrielle 2.1.Les clients 2.2.Les fournisseurs 2.3.Les concurrents 2.4Les nouveaux arrivants 2.5.Les produits de substitution