Gestion De Portefeuille Produit Pharmaceutique

...................................................................... 4 Les entreprises ............................................................................................................................ 5 Secteurs alimentation et pharmaceutique ................................................................... 5 Les enjeux .................................................................................................................................. 6 Le principe de fidélisation

organique en mettant l'accent sur le développement de nouveaux produits. Pour ce faire, elle procéda à une réorganisation complète de son département de recherche dans les années 1930, ce qui permit un élargissement considérable de son offre de produits laitiers et d'aliments pour enfants {Nestogen en 1930, Sinlac et Nescao en 1932, Pelargon et M i/o Tonic en 1934), une première percée, d'abord timide, dans le domaine pharmaceutique [Nestrovit, développé avec Roche en 1936) ainsi qu'une entrée beaucoup

Pfizer Industrie Pharmaceutique Partie 1 : Le secteur des laboratoires pharmaceutiques et son Marketing 1. 2. 3. 4. L’industrie pharmaceutique mondiale Historique de l’industrie pharmaceutique marocaine L’industrie pharmaceutique marocaine en quelques chiffres Un secteur fortement réglementé A. Réglementation des conditions de l’exercice B. Réglementation de la qualité Une progression soutenue Le marché et L’environnement concurrentiel Le Mix Marketing A. Produit B. Prix C. Communication D.

maître du jeu et continuer (sans lésiner sur les moyens internes nécessaires) à piloter activement son portefeuille de prestataires. Utilités : de quoi parle-t-on ? PROCESS DE PRODUCTION UTILITÉS FACILITY MANAGEMENT (ENTRETIEN, GARDIENNAGE) VENTILATION /CHAUFFAGE ENERGIE : ELECTRICITÉ (COGÉNÉRATION ?) GAZ (NATUREL, INDUSTRIEL) MAINTENANCE INDUSTRIELLE MATIÈRES PREMIÈRES PRODUITS FINIS DÉCHETS FLUIDES DÉCHETS Comprendre pour déléguer  Utilités : des coûts élevés souvent

promotionnels REXAM ET SON PORTEFEUILLE D’ACTIVITES Figure 5: les différentes gammes de produits chez REXAM REXAM est composé de 2 grands domaines d’activités stratégiques (DAS) Les activités sont segmentées de manière homogène pour rendre leur gestion et l’optimisation des compétences plus efficaces: Emballage boisson Emballage plastique Boîte boisson Verre Beauté Pharmaceutique Pots et plateaux Bouteilles plastiques Bouchage Boisson * * * * Beauté * * Pharmaceutique * * * * Alimentation

9 IV. Analyse de notre enquête 10 Pratiques et outils collaboratifs pour gérer la collaboration, les parties prenantes et la communication 10 Pratiques et outils collaboratifs pour gérer les conflits, les risques, l’innovation et la gestion 11 V. Conclusion : enseignements tirés de notre enquête et ressenti 12 VI. Annexes 14 VII. Références bibliographiques 25 Introduction Au cours de notre module de Management

de la compétitivité 58 2.2.3) La Formation professionnelle chez Sandoz 66 2.3) GESTION DU CHANGEMENT (VD) 66 2.3.1) Instaurer la culture du changement 66 2.3.2) Agir rapidement avec Agilité 70 2.3.3) Mettre en place le développement durable de la compétitivité 71 2.3.4) Surveiller la concurrence / Veille concurrentielle 72 2.3.5) Améliorer le dialogue social pour renforcer la compétitivité 74 2.3.6) Sandoz et la gestion du changement 75 2.4) Ameliorer l’organisation du travail (NB) 76 2.4.1) Innover

Rapport de gestion 2002 Les priorités stratégiques de Nestlé visent à accroître la valeur actionnariale en assurant une croissance durable, efficiente et rentable à long terme de la Société. Chiffres clés Table des matières 6 Peter Brabeck-Letmathe Vice-Président du Conseil d’administration et Administrateur délégué Rainer E. Gut Président du Conseil d’administration Nestlé Rapport de gestion 2002 Chiffres clés par responsabilité de gestion et région géographique Chiffre d’affaires

1998 à Généthon et Infobiogen. Développant ses compétences dans la gestion des flux de données, l'optimisation des performances, du système, et du matériel, c’est en 1998 qu’il devient directeur informatique à Lexicon Genetics puis à Xeotron Corporation. En 2001 et ce jusqu’en 2008 Philippe Gesnouin devient directeur d’exploitation pour IntegraGen SA. Cofondateur de l’entreprise, Philippe Gesnouin est responsable de la gestion directe et du recrutement de l'équipe informatique et bioinformatique

ou aromatiques. Indena est aujourd’hui expert dans les secteurs de la recherche et de la production de matières premières d’origines végétales destinées aux industries pharmaceutiques, cosmétiques et alimentaires La répartition du Chiffre d’affaires en 2012 à Tours par secteur d’activité est de 48% pour l’industrie pharmaceutique, 47% pour l’industrie alimentaire et 5% pour l’industrie du cosmétique. Depuis plus de 90 ans, la recherche est le « moteur » d’Indena, qui approfondit constamment sa connaissance