Gestion De Portefeuille Produit Pharmaceutique

que ses ressources disponibles peuvent fournir ; • la capacité de la direction à combiner les ressources disponibles de la firme avec de nouvelles ressources nécessaires pour être compétitive dans un nouveau marché géographique ou sur un nouveau produit ; 122 Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 88.162.218.196 - 02/06/2012 22h42. © Management Prospective Ed. Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 88.162.218.196 - 02/06/2012 22h42. © Management Prospective Ed. La conduite

Lifecycle Management – Gestion du Cycle de vie produit) est un ensemble de technologies supporté par des processus, et animé par des équipes. C’est une approche stratégique, permettant de soutenir la création et la gestion des actifs intellectuels des produits, depuis l’idée jusqu’à la fin de vie. Nous pouvons actuellement diviser en deux parties l’approche PLM : L’outil de création de l’information, principalement édité par des acteurs du monde de la conception virtuelle de produits (PTC, Dassault Systèmes

L’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion. Agadir A Mes chers parents, pour les sacrifices qu’ils ont déployés pour guider mes pas, et leurs encouragements continus. Mes frères et sœurs, qui m’ont toujours témoigné un profond respect et une grande affection. Mes enseignants à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion et mes encadrants Mes amis et à tous ceux qui me sont chers, pour leurs soutiens, leur compréhension et leurs dévouements continus. Je dédie ce travail Année universitaire

l’Homme n’a pas attendu le XXème siècle pour faire du management de projet. Des monuments grandioses tels que les pyramides, les palais, les cathédrales n’ont pu être érigés sans planification, structuration des différentes tâches, contrôles ponctuels, gestion des ressources... Plusieurs formes d’organisations se sont succédées, certaines ont coexisté. Elles ont évolué pour s’adapter à l’environnement technique, scientifique mais aussi économique, social, politique... Jusqu’à la 2ème guerre mondiale, l’organisation

l’intégration de la chaîne logistique dans le secteur pharmaceutique Cas : SAIDAL Présenté par : Melle DAHAK Yamina Encadré par: Dr. DJEMAA Hassiba Maître de conférences 25ème promotion Juin 2012 2011/2012 Ecole des Hautes Etudes Commerciales Mémoire de fin d’études pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Option : Management THEME: Les obstacles à l’intégration de la chaîne logistique dans le secteur pharmaceutique Cas : SAIDAL Présenté par : Melle DAHAK Yamina

Administrative et Financière…………………………………………………………………………………………………………12 2-4- La Direction Technique……………………………………………………………………………………………………………………………………………13 2-5- La Direction Commerciale et marketing…………………………………………………………………………………………………………….13 3 LES PRODUITS COMMERCIALISES……………………………………………………………………………………………………………………………14 3-1-Les assurances des choses………………………………………………………………………………………………………………………………………14 3-2-Les assurances de responsabilité………………………………………………………………………………………………………………………….14 3-3-Les

besoins et de ses habitudes. De profonds changements sont cependant à l’œuvre de part et d’autre, ce qui augure d’une amélioration de la situation à moyen terme. Sous l’influence de leur actionnariat, de leurs méthodes de travail et de leurs règles de gestion, autant que sous l’effet de réglementations de plus en plus contraignantes, les banques sont à l’aise avec des états financiers fiables et validés par des commissaires aux comptes. Elles souhaitent en outre trouver chez leurs clients des structures bien

comme des exportations. Particulièrement satisfaits de leurs précédents investissements, ils anticipent des opérations intéressantes au Burkina Faso, au Ghana, à Madagascar, au Mozambique, en Ouganda et en Tanzanie. Employées d’un laboratoire pharmaceutique gabonais. Dans le secteur secondaire (qui englobe aussi la construction), les investissements ont majoritairement concerné l’industrie manufacturière. Dans le tertiaire (qui comprend le tourisme), ce sont les services qui en ont le plus bénéficié

spin-out 5 La d´localisation e 6 Conclusion 1 3 5 10 13 15 I 1 Introduction Les firmes multinationales sont des entreprises qui poss`dent des filiales, qu’elles contrˆlent e o compl`tement ou en partie, dans plusieurs pays, mais dont la gestion et l’administration est e centralis´e. Une multinationale est donc une entreprise dont les actions d´passent les frone e ti`res d’un seul pays. e Ce type de structure commerciale a ´merg´ a la fin du XIXe si`cle et s’est g´n´ralis´ au e e` e e e e

SÉANCE 9: LA GESTION DES PRODUITS Retour sur la séance 8 § Les typologies § La gestion de nouveaux produits § Le cycle de vie du produit § Exercice de la séance 9 §  MKG3300 ESG-UQAM ¨  ___________________de produits: ensemble d’articles complémentaires ¤  ¨  Cinéma maison: écran, lecteur Blu-Ray, décodeur télé HD, limiteur de surtension, système de son, câbles ______________________de produits ¤  Ensemble des produits mis sur le marché par une même entreprise n  Assortiment de