Gestion De Portefeuille Produit Pharmaceutique

le travail au Sien du cabinet en distribuant les tâches au personnel : Le service du secrétariat : Une secrétaire s’occupe de se poste, son travail consiste en : * L’accueil da la clientèle. * La réception du courrier. * La gestion des appels téléphonique et du fax. * Tenue des archives. * La saisie des écritures comptables. Le service comptable : Le service comptable est en étroite liaison avec les autres services du cabinet, il a pour tâches principales :

Université Hassan II Mohammedia - Casablanca Ecole Nationale de Commerce et Gestion Casablanca Année Universitaire 2009/2010 Semestre 4 Analyse et Diagnostic Financier Encadré par : Mme Karima Mialed Présenté par : Alima Florent Analyse et Diagnostic Financier Projet de fin de cours INTRODUCTION Bref aperçu sur le secteur pharmaceutique au Maroc L’industrie pharmaceutique occupe une place stratégique dans l’économie nationale. Le montant des investissements réalisés

programme de fidélité Maximiles.com, générateurs de nouveaux... QUALITATIVE VILLAGEID VIEWEtude Marketing ETUDES MARKETING : Pour répondre de façon globale, cohérente et impliquée aux nouveaux enjeux de vos démarches d'évolution de marques et de portefeuilles produits, Id View s'appuie sur son expertise qualitative, associée à sa culture créative... CINT FRANCE Terrain des études Nouveau communiqué ! ETUDES MARKETING : Cint est une entreprise de référence de technologie mondiale, qui fournit des solutions

contribuent à la mise à disposition d’un produit industriel ou d’un bien de consommation. Exemple du secteur automobile : sidérurgie ; plastique ; équipements automobile ; constructeurs automobile ; concessionnaires automobile. Définition du périmètre stratégique : Le périmètre stratégique est le périmètre où l’entreprise va se concentrer. Délimitation du secteur : - Le(s) produit(s) de l’entreprise qui nous intéresse(nt) - La fonction du produit - Le type de clients de l’entreprise

LA GESTION DES MARQUES I / LA NATURE DES MARQUES Une marque peut être définie comme un ensemble de signes servant à identifier un produit et à le différencier de la concurrence. Elle peut être détenue par un fabricant (marque nationale) ou un distributeur (marque de distributeur, MDD). Une marque remplit une fonction d'identification et de différenciation, mais constitue aussi une promesse faite par l'entreprise au consommateur. A / LE CONCEPT DE LA MARQUE Une marque a un fort

CRM : Customer Relationship Management Gestion de la Relation Client Introduction Aujourd’hui conquérir un client et fidéliser les clients sont des enjeux primordiaux pour les entreprises. Elles doivent être en mesure d’établir et d’entretenir une relation personnalisée avec chaque client mais aussi de proposer des produits et des services sur mesure. L’entreprise doit ainsi s’organiser autour d’une stratégie plus orientée client que produit pour se différencier face à la banalisation de l’offre

importante pour lui vu qu’il serait appelé à entrer un jour dans la vie active de l’entreprise. S’avère donc l’origine de l’attention spéciale accordée par le corps enseignant et le personnel administratif de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger à ce que chaque étudiant ait à vivre cette étape importante de sa vie et ceci de manière obligatoire depuis la deuxième année de son cursus scolaire. En effet, l’accent est mis sur la confrontation des enseignements théoriques accumulés

(4ème) – 1er européen • Environ 100 000 employés • Actionnariat (fin 2008) – Total (12% du capital) ; L’Oréal (9%) – Actionnariat individuel : 10% – 70% actionnariat institutionnel (dont Crédit Agricole …) Les produits-phare du groupe • Large portefeuille de produits pharmaceutiques – Médicaments sous prescription : Plavix – OTC (Over-The-Counter) : médicaments vendus sans ordonnance => Doliprane, Aspegic • gamme très large de médicaments adaptés aux pathologies les plus fréquentes – Médicaments

Cébula, diplômé de l’école supérieure de commerce de Paris en marketing, a fait ses armes dans le secteur industriel et pharmaceutique. C'est là qu'il prend conscience des lacunes relationnelles qui existent entre le client et l’entreprise, qui ne dispose pas des outils nécessaires à l’analyse de la satisfaction client. «Je me suis dit que si nous proposions des solutions de gestion des relations clients aux métiers qui utilisent la technologie mobile, il y avait un marché qui s’ouvrait ». En 2007,

activer dans la durée des leviers de compétitivité et de croissance rentable : ◆ Design de nouvelles offres de service différenciatrices, ◆ Amélioration du taux de service, ◆ Réduction du Time to Market, ◆ Rationalisation et développement du portefeuille produit, ◆ Désinvestissement, investissement, notamment dans les pays à bas coûts, ◆ Réduction du BFR (cash to cash), ◆ Augmentation de la productivité des actifs industriels, logistiques et commerciaux, ◆ Variabilisation des coûts et externalisation…