Gestion De Portefeuille Produit Pharmaceutique

LA SCLEROSE DES CONTROLEURS DE GESTION COMME CONSEQUENCE DE L’ATTITUDE DES DIRECTIONS GENERALES : APPROCHE EXPLORATOIRE DE DEUX SOCIETES COTEES Morad MOUSLI ISEOR Groupe ESC Clermont (France) RESUME : Cette communication explore le champ dédié au système budgétaire autour de trois concepts connus que sont le style de management, la stratégie et la pression budgétaire ou Budget Emphasis et pose précisément la question de l’existence d’une forme d’inefficience résultant d’une utilisation

[pic] Rapport de Stage Ouvrier de 1ère Année : [pic] Année 2007-2008 Sommaire : Introduction 3 1. L’Industrie Pharmaceutique 4 2. Le Médicament 5 3. Sanofi-Aventis 7 3.1. La Création de Sanofi-Aventis 7 3.2. La Place Mondiale de Sanofi Aventis 8 3.3. L’organisation de Sanofi-Aventis 9 3.4. Les engagements en matière de HSE et BPF de Sanofi-Aventis 9 3.5. Sanofi-Aventis en France 10 4. Le site de production du Trait 11 4.1. Présentation

En assurances de dommages, elle nous offre des services dans les catégories suivantes :· Automobile ;· Accidents du travail ;· Incendie et perte de bénéfices ;· Maritime (corps et facultés) ;· Responsabilité civile (générale, professionnelle, produits, chasse) ;· Risques techniques ;· Multirisques (Habitation, Professions Libérales, Artisans – Commerçants);· Autres Risques Divers (Vol, Bris de glace, Dégâts des eaux).ASSURANCES DERB OMAR S.A.R.L a depuis son ouverture

Marketing stratégique La stratégie Notion toujours en vogue, mais appelant sans cesse démystification, la stratégie conquiert de plus en plus la place qu’elle mérite. Outil de gestion nécessaire à tout opérateur, tous secteurs confondus. C’est la meilleure réponse à la préoccupation majeure de toute organisation : gérer le changement dans le but de s’adapter à de nouvelles règles de jeu et maintenir sa capacité pour entreprendre. La stratégie comme notion : • D’origine grecque d’où son ancienneté

assurer la conquête de nouveaux marchés ou résister à la concurrence. Ces dernières années, la littérature en management a insisté sur les éléments incorporels comme vecteur de croissance en mettant en avant des thèmes tels que l’innovation, la gestion des connaissances ou de l’immatériel. Ces éléments constituent le patrimoine intellectuel de l’entreprise et recouvrent notamment la propriété industrielle (droit des brevets) ainsi que la propriété commerciale (marques) (Pascaud et Piotraut, 1994)

Marocain…………………17 Introduction…………………………………………………………………………..…18 Section 1 : L’Assurance Automobile chez wafa assurance……………………....19 I. Les garanties et la tarification de l’assurance automobile…………………..…20 II. La gestion du sinistre et les services d’assistance………………………….….21 III. Les produits et packs de wafa assurance……………………………………....22 Section 2 : Appréciation Critique………………………………………………..…..23 I. Présentation des résultats…………………………………………………….......24 II. Analyse des résultats…………………………………………………………

Marocain…………………17 Introduction…………………………………………………………………………..…18 Section 1 : L’Assurance Automobile chez wafa assurance……………………....19 I. Les garanties et la tarification de l’assurance automobile…………………..…20 II. La gestion du sinistre et les services d’assistance………………………….….21 III. Les produits et packs de wafa assurance……………………………………....22 Section 2 : Appréciation Critique………………………………………………..…..23 I. Présentation des résultats…………………………………………………….......24 II. Analyse des résultats…………………………………………………………

de dommages, elle nous offre des services dans les catégories suivantes :  Automobile ;  Accidents du travail ;  Incendie et perte de bénéfices ; 6  Maritime (corps et facultés) ;  Responsabilité civile (générale, professionnelle, produits, chasse) ;  Risques techniques ;  Multirisques (Habitation, Professions Libérales, Artisans – Commerçants);  Autres Risques Divers (Vol, Bris de glace, Dégâts des eaux). ASSURANCES DERB OMAR S.A.R.L a depuis son ouverture, inséré son action

l’entreprise. Exemple : Solvay Initialement, carbonate de soude (pour faire du verre), puis plastique, puis réservoirs d’essence ( développement de la filière jusqu’au secteur pharmaceutique. Par la suite, autonomie de l’entreprise pharmaceutique pour permettre des stratégies d’alliance et la gestion autonome des risques financiers. • elles sont déduites de l’environnement concurrentiel et construites à partir des ressources et compétences : o stratégie déduite (fit) :

du groupe MAMDA……………………………………47 II. Identification des facteurs clé de succès de la MAMDA……………………………...51 III. La segmentation et le ciblage………………………………………………………….54 CHAPITRE 3. La démarche opérationnelle : processus de lancement d’un nouveau produit d’assurance maladie……………………………………………………………………………57 SECTION 1. La méthode quantitative de l’enquête……………………………………….......58 I. Echantillonnage………………………………………………………………………..58 II. Dépouillement et analyse des données statistiques……………………………………61