Gestion De Portefeuille Produit Pharmaceutique

Introduction : Distinguer Commerce international (ou mondial), internationalisation de la production et mondialisation ● Commerce international : Les individus achètent et consomment des produits venus du reste du monde (importations) Les entreprises qui produisent sur un territoire vendent et exportent leurs produits dans le reste du monde. Elles importent également des matières premières, des consommations intermédiaires et du capital pour produire. ● Internationalisation de la production : Les entreprises

limites de l’entreprise. Exemple : Solvay Initialement, carbonate de soude (pour faire du verre), puis plastique, puis réservoirs d’essence ⇒ développement de la filière jusqu’au secteur pharmaceutique. Par la suite, autonomie de l’entreprise pharmaceutique pour permettre des stratégies d’alliance et la gestion autonome des risques financiers. • elles sont déduites de l’environnement concurrentiel et construites à partir des ressources et compétences : o stratégie déduite (fit) : adaptation au

marocain. Ainsi, l'Accord-Cadre signé entre l'Etat et la CGEM « Conféderation Générale des Entreprises Marocaines »- "Vision 2010" - a permis de définir une véritable stratégie touristique pour le Maroc. 3 1 OBSERVATOIRE DE L'ENTREPRISE • Le produit OBSERVATOIRE DE L'ENTREPRISE 2 • La formation • L’aérien • Le marketing • L’environnement institutionnel 4 3 4 Celle-ci s'articule autour de 5 axes: 5 1 19/07/2010 LES SECTEURS PORTEURS : OBSERVATOIRE DE L'ENTREPRISE

croissance organique en mettant l’accent sur le développement de nouveaux produits. Pour ce faire, elle procéda à une réorganisation complète de son département de recherche dans les années 1930, ce qui permit un élargissement considérable de son offre de produits laitiers et d’aliments pour enfants (Nestogen en 1930, Sinlac et Nescao en 1932, Pelargon et Milo Tonic en 1934), une première percée, d’abord timide, dans le domaine pharmaceutique (Nestrovit, développé avec Roche en 1936) ainsi qu’une entrée beaucoup

la compétitivité 58 2.2.3) La Formation professionnelle chez Sandoz 67 2.3) GESTION DU CHANGEMENT 67 2.3.1) Instaurer la culture du changement 67 2.3.2) Agir rapidement avec Agilité 73 2.3.3) La Diversite et le développement durable au service de la compétitivité 75 2.3.4) Surveiller la concurrence / Veille concurrentielle 78 2.3.5) Améliorer le dialogue social pour renforcer la compétitivité 82 2.3.6) Sandoz et la gestion du changement 88 2.4) AMELIORER L’ORGANISATION DU TRAVAIL 89 2.4.1) Innover

TECHNOLOGIE DU MANS | ------------------------------------------------- La gestion d’un portefeuille boursier SOMMAIRE Introduction - 4 - I. Gestion d’un portefeuille à court terme - 6 - A. Le money management - 6 -  Les ordres boursiers - 8 - B. Les Techniques d’investissement - 9 -  L’analyse technique - 9 -  Le Day Trading - 11 -  Le Swing Trading (ou l'Overnight Trading) - 12 - II. Gestion d’un portefeuille à moyen terme - 14 - A. Analyse économique et choix des secteurs d’activités

Encadré par : Madame JABRAOUI Siham Sommaire : Introduction ……………………………………………………………………………….... 3 Présentation de l’entreprise, son secteur d’activité et son organisation interne………4 Analyse du rôle du manager……………………………………………………………... 10 Gestion des équipes et style de leadership…………………………………………… ..17 Analyse du parcours professionnel du manager ……………………………………….18 Conclusion ………………………………………………………………………………… 20 Table des matières ………………………………………………………………………..21 Introduction :

d’équipement d’analyse des matériaux et s’est développée de manière très significative dans d’autres secteurs. Avec une progression de chiffre d’affaires supérieure à 10 % par an sur les 10 dernières années, la société possède aujourd’hui un solide portefeuille de plus de 4.500 clients en France et à l’International (Afrique et Europe). Fondis Electronic est membre du CIFL (Comité Interprofessionnel des Fournisseurs du Laboratoire), de RMVO (Réseau Mesure Val d’OISE) et d’Eco-Industries. Activités

sera consacrée à la présentation du monde des assurances marocaines en général, puis une deuxième partie qui sera destinée à la présentation du groupe MAMDA/MCMA et pour finir la troisième sera consacré à la présentation de l’agence CASA C et de ses produits. SOMMAIRE : Introduction 3 Partie I : L’assurance I. Historique de l’assurance 6 II. Définition 7 III. L’organisation de l’assurance au Maroc 8 1-La direction des assurances

Co : Assurances Collectives   A.T.C : Administration et Technique Collectives   A.V.T : AdVanced Technology, outil de gestion des Assurances Collectives                                           B.C.A : Bureau Central des Assurances ou Bureau Commun Automobile B.C.A.C : Bureau Commun des Assurances Collectives B.C.R : Bureau Central de Répartition (gestion de la coassurance) B.C.F : Bureau Central Français B.E.T : Bureau d'Etudes Techniques B.I.A : Bénéficiaire Intervenant Acceptant