Gestion De Portefeuille Produit Pharmaceutique

l’entreprise d. Organigramme de l’équipe e. Concurrents f. Cible VII. People Force a. Pourquoi People Force b. Quelques références c. Description i. Acceuil ii. Ouverture des lignes iii. Calendrier du personnel iv. Affectation v. Effectif vi. Gestion du personnel et des équipes vii. Configuration d. Les options de People Force i. Interfaces ii. Module de formation e. Les valeurs ajoutées VIII. La mission a. Description de la mission b. La cible c. Les enjeux IX. Cas pratiques a

L’INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE....................................................... 5 1.1. BILAN D’UN SECTEUR EN PLEINE MUTATION ............................................................................. 5 1.2. BIF UNE FILIALE QUI A LE VENT EN POUPE ................................................................................ 5 1.3. REIMS : UN SITE DE PRODUCTION D’ENVERGURE...................................................................... 6 1.3.1. FABRICATION DES PRODUITS.............

13:30:46 Les mathématiques sont partout ! Omniprésentes dans l’industrie – aérospatiale, imagerie, cryptographie…, ou dans les services – banques, assurances… , les mathématiques apparaissent aussi dans de nombreux autres secteurs : sondages, gestion des risques, protection des données… Elles interviennent dans notre vie quotidienne – télécommunications, transports, médecine, météorologie, musique… et contribuent à la résolution de problématiques actuelles : énergie, santé, environnement

de 2,7%, l’industrie pharmaceutique enregistre une progression de 6%. Sur le secteur de l’industrie pharmaceutique, la bataille fait rage car les gains sont considérables. De ce fait, les grands laboratoires sont implantés sur toute la surface du globe. Le marché est mondial et les clients se répartissent également à l’échelle du monde. Sanofi-Aventis est un groupe français dont le rayonnement est sans égal. Actuellement au quatrième rang mondial des laboratoires pharmaceutiques, la réussite du groupe

 directeur Général de la Bourse de Casablanca affirme « La  publication des indices FTSE CSE Morocco 15 et FTSE CSE Morocco All Liquid, édités  conjointement  par  FTSE  et  la  Bourse  de  Casablanca, est  une  étape  importante  vers  le  développement  de  la  gestion  indicielle  sur  les  valeurs  marocaines  tant  au  Maroc  quʹà  lʹétranger et contribuera à positionner notre place comme une destination de choix pour  les investisseurs internationaux».    2      FTSE CSE Morocco Index Series,   Composition et descriptif technique  

REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE UNIVERSITE ABOU BAKR BELKAID TLEMCEN BELKAID– FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, DE GESTION ET COMMERCIALES MEMOIRE POUR L’OBTENTION DU DIPLÔME DE MAGISTER SPECIALITE MARKETING MARKETING PHARMACEUTIQUE (LE ROLE DES VISITEURS MEDICAUX DANS LA PROMOTION DES PRODUI PHARMACEUTIQUES EN ALGERIE : PRODUITS CAS DE LA WILAYA DE TLEMCEN) Présenté par : Amina BERRACHED Sous la direction : Pr. A. BENHABIB Soutenu devant le jury : Président

sera consacrée à la présentation du monde des assurances marocaines en général, puis une deuxième partie qui sera destinée à la présentation du groupe MAMDA/MCMA et pour finir la troisième sera consacré à la présentation de l’agence CASA C et de ses produits. 3 SOMMAIRE : Introduction 3 Partie I : L’assurance I. Historique de l’assurance II. Définition III. L’organisation de l’assurance au Maroc 1-La direction des assurances et de la prévoyance sociale 2-Principales compagnies d’assurances 3-Les

INTRODUCTION Le Grand-duché du Luxembourg est un Etat souverain d’une superficie de 2500 kilomètres carrés et dispose de frontières communes avec la Belgique, la France et l’Allemagne. Afin de clôturer mon Bachelor professionnel en gestion option gestion des banques à l’université du Luxembourg, nous devions effectuer un stage de fin d’études d’une durée de 5 mois. Ce stage destiné à mettre en pratique les connaissances théoriques, et à développer la capacité à répondre aux exigences de l’entreprise

développement de la compétitivité 49 2.2.3) Les compétences chez Sandoz 55 2.3) GESTION DU CHANGEMENT 57 2.3.1) Instaurer la culture du changement 57 2.3.2) Agir rapidement avec Agilité 62 2.3.3) La Diversite et le développement durable au service de la compétitivité 64 2.3.4) Surveiller la concurrence / Veille concurrentielle 67 2.3.5) Améliorer le dialogue social pour renforcer la compétitivité 70 2.3.6) Sandoz et la gestion du changement 75 2.4) AMELIORER L’ORGANISATION DU TRAVAIL 77 2.4.1) Innover

Section(1(:(Présentation(de(l’Industrie(Pharmaceutique( 1. HISTORIQUE 2. CARACTERISTIQUES DE L'INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE 2.1. Elle est étroitement liée à la santé 2.2. C'est une industrie de pointe 2.3. C'est une industrie de haute rentabilité 2.4. La structure du marché du médicament 2.5. Une industrie fortement réglementée 3. LE MARCHE MONDIAL DU MEDICAMENT 3.1. La production mondiale 3.2. La consommation mondiale 3.3. Le marché du générique Section(2(:(Le(Marketing(Pharmaceutique( 1. DEFINITION ET EVOLUTION