Gestion De Portefeuille Produit Pharmaceutique

La société GRIEF PRÉSENTATION GÉNÉRALE DE L'APS Grief est une société productrice d’emballages. Elle est leader mondial de l'emballage avec 20 000 clients, 170 sites de production dans 43 pays et 9 100 employés dans le monde. Grief possède un portefeuille d'activités regroupé en 3 activités principales : Les emballages industriels (fûts en métal, plastique et fibre) ; Les emballages cartons (conteneurs, emballages ondulés, sacs Multi-plis) ; L'exploitation forestière au Canada et aux États-Unis

risque au Maroc 5. le capital risque et les PME Conclusion générale Références Dans le cadre des activités prévues en matière de « marché de capitaux », on est amené à traiter un certain nombre de sujets faisant partie des activités de gestion et de financement. Cependant et Vu l’évolution que connaît le secteur de financement au Maroc et à travers le monde, de nouveaux modes de financement sont apparus et parmi lesquels on trouve « le financement par le capital risque ». Ce dernier,

Marketing management P. Kotler) - Etablir une comparaison synthétique entre les deux entreprises. 3. La Méthodologie - Analyse de la mission et de l’objectif principal de ces deux groupes. - Recherche des stratégies de l’entreprise et de ses produits. - Etude de la responsabilité sociétale de ces deux groupes. - Recherche et présentation des différents concurrents de chacun et de leur secteur d’activité. Elaboration d’une comparaison finale entre P&G et Unilever. La présentation de ce

Historique Nestlé est une multinationale suisse. C’est la plus grande société agroalimentaire au monde, produisant un large éventail de produits alimentaires et de boissons aussi bien pour les humains que pour les animaux de compagnie. Elle a été fondée en 1866 par le pharmacien suisse d'origine allemande Henri Nestlé qui a inventé au départ le lait en poudre destiné à nourrir les nouveau-nés. En 1916 Henri Nestlé fusionne avec la société Anglo Swiss et ensemble vont inventer le chocolat au

CONCLUSION 19 Sources 20 Annexe 1 : Produits des autres laboratoires concurrent d’Innéov 21 INTRODUCTION Améliorer la qualité de la peau, des cheveux ou des ongles en avalant de temps en temps une pilule ou une gélule. C'est ce que promet le duo L'Oréal-Nestlé aux consommateurs européens via une nouvelle joint-venture à 50/50 baptisée Laboratoires INNEOV. Cette entreprise dédiée « aux compléments nutritionnels à visée cosmétique » a lancé ses premiers produits au printemps 2003, y compris en

MASTER SMIS-EEAS SPÉCIALITÉ : SYSTÈME AUTOMATIQUE, INFORMATIQUES ET DÉCISIONNELS PARCOURS SYSTÈMES INDUSTRIELS INTÉGRATION DES PROCESSUS DE LOGISTIQUE COMMERCIALE AU SEIN DE LA SUPPLY CHAIN. CAS D’APPLICATION À UN GROUPE PHARMACEUTIQUE ET COSMÉTIQUE. TUTEURS DE STAGE VÉRANE HUMEZ EMAC : L. Dupont, M. Lauras Entreprise : E. Doucet, C. Rousse ANNÉE UNIVERSITAIRE: 2005-2006 Rapport Master Recherche SAID Amélioration continue et intégration des processus de logistique commerciale RÉSUMÉ

fournisseurs Pouvoir de négociation faible = secteur attractif 1.Coûts de transfert 2.Menace d'intégration verticale 3.Contribution du fournisseur dans la qualité du produit 4.Part des fournisseurs dans le coût total de l'industrie 5.Importance de l'industrie dans la profitabilité des fournisseurs 6.Possibilité de remplacer le produit/service du fournisseur 4 : Pouvoir de négociation des clients Faible pouvoir = secteur attractif 1.Concentration 2.Volume d'achat élevé, pouvoir de négociation

révélateur de la fusion, annoncée en septembre 2000, entre les compétences thérapeutiques de Pierre Fabre et les compétences diagnostiques de BioMérieux (d’où le concept de « théranostique » inventé pour nommer cette combinaison entre les deux groupes pharmaceutiques), puis de la séparation de ces mêmes entreprises en juin 2002, la théorie de la construction sociale des synergies proposée ici permet d’identifier, dans le processus de construction sociale des synergies, quatre phases que les auteurs considèrent

une pression suffisante pour imposer ses conditions • l'art de ne se battre qu'en position de supériorité « la stratégie générale est la combinaison de décisions dans une entreprise: • qui détermine et révèle les objectifs et les buts • qui produit la politique générale et les plans destinés à les atteindre • qui définit l'étendue des activités que l'entreprise poursuit, le type d'organisations qu'elle a l'intention d'être • la nature des contributions économiques ou non qu'elle tente d'apporter

Une entreprise, quelle que soient sa taille et sa forme, a besoin d’un portefeuille clients pour la survie de ses activités. Pour ce faire, l’entreprise se doit d’entretenir et de choyer sa clientèle pour mieux assurer sa croissance. Le client apparaît alors comme l’élément moteur des activités dans l’entreprise. Il est même la raison de vivre de l’entreprise. Le succès de 80 % des entreprises repose essentiellement sur une gestion efficace et rigoureuse de la clientèle. De même, la faillite de bon