Gestion De Portefeuille Produit Pharmaceutique

U4-BQ2.2-SA25-FO-ALTU4 Développement et suivi de l’activité commerciale Séquentiel d’animation 25 FRANCE - ALTERNANCE U4-BQ2.2-SA25-FO-ALT BTS Banque – Conseiller de clientèle (particuliers) Formateur La distribution des produits d’épargne bancaire et des instruments financiers Les marchés et instruments financiers (4/6) U4-BQ2.2-SA25-FO-ALT © ESBanque Vous avez des remarques et/ou des suggestions sur ce document ? Cliquez ici Concernant les articles de presse

Gestion d’un Portefeuille d’Activités Définition On peut définir le portefeuille d’activités comme étant l’ensemble des secteurs d’activités dans lesquels l’entreprise est présente. Les modèles de portefeuille d'activité sont des outils qui ont été développés pour aider les managers à sélectionner les domaines d'activité à conserver. Le but est de savoir si le portefeuille est équilibré et quelle activité est à conserver ou à céder. Un portefeuille peut être qualifié d’équilibré s’il possède

nouveau positionnement de Garnier ZYAT Omar 2008 L'audit financier des coopératives au Maroc ZAHRI Walid 2008 Stratégie d'internationalisation de la gamme WHITE PERFECT ZAARI Najoua 2008 Le marketing pharmaceutique: l'audit marketing du segment vaccins de GSK Maroc YOUSFI Sanae 2008 La gestion actif passif: mise en place d'un dispositif d'adossement notionnel: Cas de la société Générale Maroc YESSARI Ilham 2008 L'analyse du processus théorique et pratique de consolidation TRAORE Issa 2008 Valeurs

utilisées pour permettre le paiement sans contact dans certain point de vente (par exemple, les produits portants la technologie de la RFID sont automatiquement lus lors de leur sortie du magasin pour paiement et évité le vol. La RFID peut servir à créer des rayons intelligent (smart shelves ) dans les commerces afin de mieux gérer le stock de produits et faciliter le rangement des rayons. Pour les produits comme les vêtements des étiquettes RFID sont conçu pour être lavable ( wearable computing) afin

09/12/11 * Calvin MARIETTE 3e5 * Responsable de stage : J.PIEDNOEL Présentation du contexte : La présentation du groupe GlaxoSmithKline (GSK) : Avec 6% de parts de marché, le groupe GlaxoSmithKline est l’un des dix laboratoires pharmaceutiques mondiaux derrière le groupe Pfizer. Le groupe GSK, dirigé par Monsieur Andrew Witty, réalise chaque année près de 15 milliards d’euros de chiffre d’affaires et emploie environ 90 000 salariés répartis dans 116 pays sur 80 sites industriels.

service caisse.  Les contrôles d'usages relatifs aux divers bordereaux à remplir au niveau du guichet.  L’authentification de la régularité des bordereaux déjà remplis par la clientèle.  Les remises des bordereaux et tickets aux clients.  La gestion de cartons de spécimen de signature.  La « vérification » des valeurs et contrôles des signatures pour les opérations de retrait.  L’information de la clientèle (solde, relevé…)  La certification des chèques.  L’arrêté de la journée et rapprochement

REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE Université ABOU-BEKR BELKAÏD Faculté des Sciences Economiques, des Sciences de Gestion et des Sciences Commerciales ECOLE DOCTORALE MANAGEMENT INTERNATIONAL Mémoire pour l’obtention du MAGISTER Option : MARKETING INTERNATIONAL Présenté par : Mme ABI AYAD Amel née Khedim Sous la direction du : Pf :A.BENHABIB Soutenu publiquement devant le jury : Président : Pf M.BENBOUZIANE

30 Éthique de la R&D 38 Éthique des affaires 43 Droits de l’homme 50 Santé & sécurité au travail 56 Diversité 61 Développement des compétences 66 Énergie et empreinte carbone 71 Gestion de l’eau 78 Produits pharmaceutiques dans l’environnement Les différentes sections de ce rapport sont construites suivant les quatre axes de notre stratégie RSE: Patient, Ethics, People et Planet. Pour chacun de ces axes stratégiques nous présentons trois

composition de son portefeuille d’activités. Concernant l’entreprise 3M nous pouvons dire que son portefeuille d’activités est très diversifié. Celui-ci est composé de différents domaines d’activité stratégique (DAS). Afin de comprendre les décisions en matière de stratégie « Corporate » il est intéressant de connaître les domaines d’activité stratégique de l’entreprise. Le groupe « 3M est divisé en sept spécialités » (Produits & Services

Centre de cas 9 40 1993 056 BioChem Pharma inc. Cas produit par Michèle FORTIN en collaboration avec Jean-Pierre BESSAYE MBEN, Jacques GROU, Sophie LÉGER, Gilbert PAQUETTE, sous la direction du professeur titulaire Taïeb HAFSI. Depuis sa fondation par le Dr Francesco Bellini, en 1986, BioChem Pharma Inc. n'a cessé de surprendre. Accumulant les innovations technologiques, se taillant une place sur les marchés internationaux pourtant dominés par quelques entreprises multinationales, cette