Gestion De Portefeuille Produit Pharmaceutique

présente sur 7 marchés pour servir ses clients. Le cœur de métier de l’entreprise 3M est la production des abrasifs (Scotch, Scotch- Brite). Sa stratégie est concentrée sur deux axes : * Les produits industriels et de consommation * Les sciences de la vie (mais en 2006, elle cède la filiale pharmaceutique) La stratégie de cœur de l’entreprise 3M est l’innovation permettant de générer des cycles de croissance économiques. 3M investit plus d’un milliard de dollars chaque année en Recherche et

Présentation générale Sanofi-aventis est un groupe internationale travaillant dans l'industrie pharmaceutique. D'abord connu sous le nom de sanofi, le groupe fusionne avec synthélabo en 1999 pour devenir sanofi-synthélabo. En 2004, il fusionne à nouveau, mais avec Aventis, pour devenir sanofi-aventis. Le groupe sanofi s'économise ainsi, suite à ces fusions, certains coûts de recherches puisqu'il récupère les brevets de ces ex-concurrents. Ainsi, lors de la fusion avec synthélabo, il entame également

Etude de la fusion Pfizer-Astrazeneca Pfizer et Astrazeneca sont deux laboratoires pharmaceutiques de grande envergure (respectivement n°2 et n°8 mondial en 2013). Pfizer est une société pharmaceutique américaine fondée en 1849, présente dans plus de 150 pays. Elle est cotée sur le New York Stock Exchange et ses actions ont été une composante du Dow Jones Industrial Average depuis avril 2004. Elle Pfizer develops and produces medicines and vaccines for a wide range of medical disciplines, including

 1                 Année  2011/2012   TABLES  DES  MATIERES       HISTORIQUE  ET  IDENTITE  DE  L’ENTREPRISE       COMMENT  SANOFI  PRODUIT  SES  VACCINS  ?         SANOFI  AVENTIS  :  R&D,  INNOVATIONS,  BREVETS     OPTIMISATION  DU  FLUX  DE  DISTRIBUTION       WEBOGRAPHIE  –  BIBLIOGRAPHIE      

Table des matières Introduction : 2 Partie I : L’industrie Pharmaceutique 3 A) Les laboratoires pharmaceutiques au monde 3 B) Les laboratoires pharmaceutiques au Maroc : 7 C) BOTTU S.A : 11 1) Histoire et performances: 11 2) Performance chiffrées : 13 3) La direction EXPORT: 20 Partie II : Le Marketing pharmaceutique: 23 Le marketing-mix pharmaceutique des 5P : 23 1) Le produit 23 2) Le prix : 24 3) La distribution : 25 4) Le personnel de contact « prescripteur » : 25 5) La Promotion à travers la

nouvelle star .............................................................. 4 I.2 L'organisation d'un groupe international ....................................................................................... 5 I.3 Les activités d'un laboratoire pharmaceutique .............................................................................. 5 I.3.1 Le modèle Blockbuster ............................................................................................................ 5 I.3.2 Vers une diversification

L’ORGANISATION PAR PROJETS : RAISONS, LEVIERS D’ACCOMPAGNEMENT ET DIFFICULTES DE CE TYPE DE CHANGEMENT Sabrina LOUFRANI-FEDIDA (Maître de Conférences en Sciences de Gestion, Université de Nice-Sophia Antipolis) Section LE CAS D’UNE JEUNE ORGANISATION PAR PROJETS : ARKOPHARMA 3 Arkopharma1 est une société anonyme créée en 1980 dans la zone industrielle de Carros, à 15 Km de Nice (06), à l’initiative du Docteur Max Rombi. En fait, ce dernier cède ses parts du troisième laboratoire vétérinaire

protéomique, les apports des sciences FONDAMENTALES DANS L’INNOVATION PHARMACEUTIQUE QUELS SONT LES ENJEUX ECONOMIQUES DES SCIENCES FONDAMENTALES ET DES BIOTECHNOLOGIES DANS L’INNOVATION PHARMACEUTIQUE ? Résumé : Face à de nouvelles exigences conduisant à une nouvelle configuration du marché, le secteur du médicament est en recherche d’un nouveau modèle. Ainsi pour contourner les difficultés, l’industrie pharmaceutique se doit de mettre en œuvre un certain nombre de stratégies appropriées

Contrôle de gestion Examen – Janvier 2011 |Question 1.1. |/10 | |Question 1.2. |/10 | |Question 1.3. |/10 | |Question 1.4. a) |/5 | |Question 1.4. b) |/5

MANAGEMENT INTERCULTUREL CAS : FUSION ABSOPTION DES LABORATOIRES SANOFI ET AVENTIS PLAN : Introduction I. Le secteur pharmaceutique et de son mode de développement II. La fusion entre Sanofi-Synthélabo et Aventis 1. Présentation du Groupe 2. Contexte de la fusion a) Les enjeux stratégiques et économiques b) Les enjeux politiques (rôle et implication des gouvernements français et allemand dans la fusion en se basant sur la presse par exemple) c) L’enjeu personnel et le rôle déterminant