Gestion De Portefeuille Produit Pharmaceutique

stratégie d’entreprise (« Corporate ») consiste à composer et à gérer un portefeuille d’activités. A cet effet, il va falloir développer ou a contrario écarter certaines d’entre elles. Le préalable à cette question est donc d’identifier les grands pôles d’activités, appelés « DAS » (domaines d’activité stratégique) ou « Business Units ». Quels sont les domaines d’activité de 3M ? 3M présente ses grands pôles sur la page « produits et services ». Il est spécifié dans le texte qu’ils sont au nombre de

stratégie d’entreprise (« Corporate ») consiste à composer et à gérer un portefeuille d’activités. A cet effet, il va falloir développer ou a contrario écarter certaines d’entre elles. Le préalable à cette question est donc d’identifier les grands pôles d’activités, appelés « DAS » (domaines d’activité stratégique) ou « Business Units ». Quels sont les domaines d’activité de 3M ? 3M présente ses grands pôles sur la page « produits et services ». Il est spécifié dans le texte qu’ils sont au nombre de

stratégie d’entreprise (« Corporate ») consiste à composer et à gérer un portefeuille d’activités. A cet effet, il va falloir développer ou a contrario écarter certaines d’entre elles. Le préalable à cette question est donc d’identifier les grands pôles d’activités, appelés « DAS » (domaines d’activité stratégique) ou « Business Units ». Quels sont les domaines d’activité de 3M ? 3M présente ses grands pôles sur la page « produits et services ». Il est spécifié dans le texte qu’ils sont au nombre de

mes nombreuses sollicitations au cours de ces trois années d’études supérieures. Vient ensuite la responsable de l’offre « Management par Projet » à ALDEA, Frédéric Naudé qui, malgré des enjeux très professionnels, a su m’initier aux cordes de la Gestion de Projet et de ses différents niveaux de management avec pédagogie et passion. Pour leur dévouement et leur compréhension, je tiens également à remercier l’ensemble du corps professoral de la spécialisation CMT (Consulting & Management des Technologies)

UNIVERSITE MOULOUD MAMMERI DE TIZI OUZOU FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, DE GESTION ET DES SCIENCES COMMERCIALESDÉPARTEMENT: SCIENCES ECONOMIQUESMémoire de fin de cycleEn vue d'obtention du diplôme de Master II en économie de la santéThème ( Le délégué médical : Rôle et contrainte )Réalisé par : Encadré par · BELHOUT Massiva Mr ABIDI Mohammed· DAHMOUNI YanisDevant le membre jury compose de :· PRESIDENT : OUALIKENE

République Française Projet D’entreprise : Epreuve Anticipée (étude de gestion) Série : Science Technique de Management et de Gestion Épreuve de science de gestion : Présenté par : ALLEY Mawuli Nicolas Jonas Epreuves anticipées 2015: Sommaire Partie 1 : Fiche de travail Partie 2 : Synthèse Partie 3 : Grille

Atelier Marketing Pharma Focus sur les produits sans ordonnance & de Parapharmacie JC Bonnard - Toulouse Business School – December 13th, 2014 Plan  1. Généralités sur le marché pharmaceutique.  2. Contraintes légales et marketing spécifique.  3. Les produits OTC  4. Les produits de Para Pharmacie  5. Pratiques Marketing  Et Demain.. Généralités  Les produits vendus en pharmacies sont:  Des médicaments sur ordonnance obligatoire (exemple antibiotiques)  Des médicaments

L’entreprise BOITIER PHARMA, nous pouvons déterminer trois stratégies. 1. La stratégie de focalisation : consiste pour l’entreprise à limiter son activité à un segment de marché. Elle se contente d’un groupe de clients particuliers, un segment de produits. Cette stratégie est adoptée par certaine PME afin de ne pas subir les assauts des entreprises concurrentes. En effet, BOITIER PHARMA décide de se focaliser sur la médecine générale dans différents domaines comme la digestion, les régimes, la circulation

Exposé sur la distribution des cosmétiques et étude de cas sur la distribution de L’Oréal Contenu Définition rapide du secteur du cosmétique : L’industrie des cosmétiques comprend  « tout produit destiné à être mis en contact avec les parties superficielles du corps humain, en vue de les nettoyer, de les parfumer, d’en modifier l’aspect, de les protéger, de les maintenir en bon état ou de corriger les odeurs corporelles ». Le marché des

Introduction 2 2. Historique de l’entreprise 2 3. Composition de l’entreprise et chiffres clés 3 4. Missions et valeurs 3 5. Secteurs d’activités stratégiques 3 5.1. Les dispositifs médicaux et diagnostiques 3 5.2. La pharmaceutique 4 5.3. La parapharmaceutique et les produits de consommation 5 6. Matrice BCG 6 7. Stratégies de croissance 7 1. Introduction Johnson & Johnson est une multinationale américaine, l’une des plus importantes au monde dans