Gestion De Production Supply Chain Management

rapatriement des blessés. Le mot « logistique » a comme racine grecque « logisteuo » signifiant avant tout administrer. L’ institution militaire a utilisé ce terme pour définir l’ activ qui réussit à combiner ité deux facteurs nécessaires dans la gestion des flux : l’ espace et le temps. La logistique a donc été un sujet de réflexion intense pour les grands chefs militaires. Au IV° siècle avant JC., Sun Tzu met en avant la nécessité de disposer de chariots d’ approvisionnement de denrées alors qu’

[pic] UFR : MANAGEMENT DES ORGANISATIONS DESA : MANAGEMENT INDUSTRIEL Matière : METHODES DE RECHERCHE THEME DE LA RECHERCHE ENCADRE PAR : Pr. Abdelbaqi AGRAR ( Préparé par : M. Rachid EL FELAHI Année Universitaire 2005-2006 Sommaire Introduction 4 Première partie : Préparation et déroulement de la recherche 6 Chapitre I : Champ problématique 6 I. Problématique 6 II. Potentiel problématique : Champ référentiel 7 Chapitre II : Arborescence

Gestion de la relation clients Après la crise Internet, comment intégrer GRC-CRM et supply chain ? La gestion de la relation client (ou CRM) aide à établir le comportement du client, ses souhaits, mais également la valeur qu’il apportera à l’entreprise. Ces informations sont recueillies dans des bases de données performantes, partageables par tous les acteurs de l’entreprise. Les entreprises ont beaucoup investi sur leurs compétences de base en interne, dans les ERP. Progressivement, les systèmes

unités commerciales. I. LES APPROVISIONNEMENTS Couvre 2 domaines :  Gestion des achats (commande, relation fournisseurs,…)  Gestion des stocks (organisation des flux de produits,…) Sous ce terme ont regroupe différentes activités qui ont pour but d’optimiser les achats de l’entreprise en terme de qualité des produit, de prix, de service (délais, régularité des livraisons,…) 1.1. Les achats 1.1.1. La gestion des produits De nos jours, l’offre de produit est très diversifiée. De nouveaux

sous-traitants en 2011 Janvier 2011 SOMMAIRE 1- Introduction par Olivier Wajnsztok, Directeur Associé d’AgileBuyer ............................................... 3 2- Introduction par Marc-Antoine Selaquet, Président du groupement Achats Supply Chain de l’association des anciens élèves d’HEC. .................................................................................................. 4 3- Préambule Méthodologique .......................................................................

distribution, la gestion de la chaîne logistique cherche l’optimisation vise à optimiser les flux physiques au sein de l’entreprise, depuis la source d'approvisionnement jusqu'au client. Ainsi, l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement induit une réduction des coûts, hausse de productivité et amélioration de la qualité.  Actualité du sujet L’organisation logistique consiste à modifier totalement l’organisation de l’entreprise en termes de vente, d’achat, de production de stockage et de

ou le négociant jusqu’à la livraison du client. L’objectif de la Supply Chain Management est d’optimiser la gestion des flux physiques et des flux d’informations le long de la chaîne logistique : du fournisseur jusqu’au fournisseur et du client jusqu’au client. I. Définitions Dès 1948, American Marketing Association définit la logistique ainsi : elle concerne le mouvement et la manutention de la marchandise du point de production au point de consommation ou d’utilisation (-› mouvement physique)

d’achat et l’importance du rôle de l’acheteur les choix possibles pour la gestion des stocks et des flux (hors modèles théoriques) Ouverture avec le Delagrave p. 123 document d’introduction Pourquoi Peugeot a-t-il dû stopper ses chaînes de production ? Pourquoi n’ont il pas le stock (gestion de P° par l’aval => flux tendu etc.) Le stock tampon remet-il en Q la logique des flux ? Qu’est-ce que la logistique ? >> activité de gestion de flux de produits (achat stockage sortie mouvement etc.) >> l’appro

d'efficacité. ! ! II) Les évolutions de la logistique depuis 45! ! Il y a eu 4 phases d'évolution! ! - Phase 1( Années 50 ) : Premières réflexions sur la logistique! Dans les années 50, les entreprises essayent d'optimiser leur capacité de production. Les responsables s'intéressent peu a la logistique ; elle est perçu alors comme une juxtaposition d'opérations élémentaires. Aux USA, la situation évolue vers la fin des années 1950, car l'écrit entre l'offre et la demande devient très faible. Les

ORAL Lucie : Bonjour Mr…Lavende, allez-y prenez place, je vous en prie. Mathieu : Merci… Lucie  : Alors, vous avez postulé pour le poste de Supply Chain Manager. Avant que nous rentrions dans le vif du sujet, j’aimerais d’abord clarifier un peu notre besoin car cela nous arrive d’avoir des candidats qui n’ont pas bien compris le descriptif du poste. Je préfère donc reprendre un peu tout ca pour que nous soyons sûrs de nous comprendre. Voilà notre problématique : Notre Directeur nous a malheureusement