Gestion De Stock Selon La Méthode Abc

contrôle stratégique 3.Le processus du contrôle stratégique 4.Les types du contrôle stratégique 5.La qualité d un système de contrôle efficace 6.La contingence des processus de contrôle stratégique II. Méthodes et outils du contrôle stratégique: 1.Plan d action opérationnels 2.Les budgets 3. La méthode ABC 4. Le tableau de bord 5. Le Reporting 6.Le système d information III. Étude de cas I. Présentation du contrôle stratégique Définition du contrôle stratégique c'est un contrôle de la réalisation

de rupture de stock(elle s'accompagne souvent d'une perte de la clientèle). -Les frais de commande très élevés. | 4)Le coût de la gestion des stocks: a)Les principaux coûts Nature du coût | Definition | Composition | Prix d'achat | Le prix réglé chez le fournisseur.Il varie selon les fournisseurs. | -Prix unitaire H.T -Prix d'mballage -Frais de livraison | Coût de possession | Il correspond au coût occasionné par la possession des stocks | -Coût de

de support (celles qui ne sont pas directement liées aux missions) des différents agents. La deuxième partie consistait à détailler le temps passé par chaque agent sur chacune des missions. Ces calculs ont permis de connaître le coût d'une mission selon sa nature mais également le temps qu'elle demande. La contrainte principale était le manque de détail. En effet la comptabilité est générale, il n'y a pas de cahier des charges ni de tableau de bord et il n'y a pas de procédure précise à suivre

Module : GESTION DES STOCKS RESUME THEORIQUE 0 Méthodes d’organisation, de tenue , de valorisation et d’analyse des stocks. Objectifs des séquences -Savoir organiser ,classer, contrôler, les différents types de stocks. -Savoir valoriser les mouvements de stocks à l’aide de différentes méthodes, savoir énoncer les avantages et inconvénients des différentes méthodes -Savoir identifier des classes d’articles de manière à leur appliquer des règles de gestion différentes (plus ou moins élaborées)

LeS sToCkS Réalisé par: AkRiM AbDeLiLlAh DaAfI RaChId GuEdDaRi AdNaNe SaHbAnI YaSsInE Encadré par: Mme El GnAoUi PLAN définition et rôle des stocks valorisation des entrées et sorties gestion du stock gestion quantitative Définition et Rôle des stocks §  Définition des stocks § Rôle des stocks Définition des stocks : n  Il s’agit des biens ou services entrant dans le cycle d’exploitation de l’entreprise pour être vendus en l’état ou après production ou transformation

|Le contrôle de gestion Informatique | | | | | | | |

Performance Nicolas Berland L’Activity Based Costing (ABC) en France, quinze ans après, mythe ou réalité ? HERTERICH Pierre-Alexandre MAROUANI Laetitia TUAL Lucie SOMMAIRE I. La méthode ABC : Emergence et principes fondamentaux A. Les raisons de l’émergence de la méthode ABC 1. Un nouveau contexte économique et technique difficile pour gérer 2. Le besoin d’une vision nouvelle du pilotage de l’entreprise 3. L’inadaptation des méthodes et outils classiques d’évaluation des coûts au contexte

nous allons aborder la question de la mesure de performance de la fonction « production » et présenter les instruments de mesure du système productif ; - Dans une troisième partie, nous allons auditer la fonction « production » d’une société ABC. Ce travail va être réalisé en adoptant la méthodologie générale de l’audit (phase de préparation, de réalisation et de conclusion) et en utilisant les différents outils mis à la disposition de l’auditeur (questionnaire de prise de connaissance, grille

Master : Management logistique appliqué Promotion : 2011-2013 [pic] La gestion des stocks La gestion des stocks Travaille établi par : Kandichy Sara La notion de stock On désigne par stock « l’ensemble des biens et des services qui interviennent dans le cycle d’exploitation de l’entreprise pour être : - soit vendus en l’état ou au terme d’un processus à venir ou en cours ; - soit consommés au premier

chaîne logistique donne une logique globale de circulation à l’ensemble des flux de l’entreprise. L’étendue du champ d’application de l’analyse logistique dépend directement du niveau de développement de la fonction au sein de l’entreprise: • La gestion des flux est placée sous la responsabilité des directeurs de production et des directeurs commerciaux : la fonction logistique n’existe pas. • Activités où les transports sont un facteur clé de réussite : reconnaissance d’une fonction logistique