Gestion De Stocks Locaux Sncf

priorité était donnée aux ressources et la production organisée par fonctions avec un découpage des tâches. Les grandes fonctions de l'entreprise sont techniques et industrielles. La gestion est manuelle. Les principales caractéristiques de la production sont alors : quantités économiques de production, stocks tampons entre les postes de travail, fabrication en série, délais commerciaux fixés par le cycle de production. Par la suite l'offre s'est accrue, le client a alors le choix du fournisseur

exprimé Lʼétablissement R.E.M. (Réparation Electro-ménager) est chargé de la maintenance de matériels électro-ménage de haut de gamme. Lʼaugmentation de sa clientèle a entraîné une hausse non négligeable du volume des tâches administratives et de gestion (accueil, enregistrement des matériels à réparer, facturation, distribution de travail) ,ain que du nombre de documents et courriers établis (factures, avis de mise à disposition,...) Outre le directeur, le personnel de lʼétablissement se compose

son volume du transport pour l'année suivant en fonction du volume passé ; Suivi du processus de l'application de nouveaux logiciels (LARA, TIQ). • A la fin du stage, une base de données fournisseurs permettant de faciliter la recherche et la gestion des fournisseurs référencés, est complétée sur la base Access. Une recherche de nouveaux transporteurs est aussi réalisée par CCI et par l’Internet, ce qui a donné une liste de centaines transporteurs de conteneurs possibles. La démarche de consulter

les technologies de l’information et de la communication (TIC) représentent pour toutes les entreprises un enjeu considérable. Elles interviennent désormais à tous les niveaux : ♣ administration et gestion, notamment par le biais de la mise en place des progiciels de gestion intégrée (PGI) ; ♣ gestion des relations avec les clients, fournisseurs et partenaires, sous des aspects divers tels que la connaissance des besoins, l’organisation des achats, la définition des tarifications… ♣ optimisation

librement fixé. Le statut fiscal de l’Optique Chevillard de L’impôt sur le revenu ainsi que de l’impôt sur les sociètés. En ce qui concerne le bail commercial, Michael Nataf ayant racheté l’Optique Chevillard ainsi que ses murs est propriétaire des locaux. Il n’a donc aucun loyer à sa charge. De plus il n’existe aucune clause particulière. C) Organisation du magasin. a) Approvisionnement. Monsieur Nataf, le gérant de l’Optique Chevillard reçoit les représentants en magasin. Il choisit

revue des cas en gestion RCG N ° 1 2e semestre 2009 Rédacteurs en chef Olivier Joffre Eric Simon le diagnostic de l’entreprise Joffre O. et Simon E. Letranchant G. Editorial Joffre O. et Simon E. Claret N. et Mendez A. Farjaudon A.-L. et Loison M.-C. Pendariès M. Introduction Bonneveux E., Rychalski A. et Soparnot R. Cusin J. Un projet pour la communauté des enseignants-chercheurs en gestion Le mot du directeur de publication Pourquoi

opposer notamment les marchés concurrentiels, dans lesquels il y a une multitude d’offreurs et de demandeurs, et les monopoles, dans lesquels un seul offreur est présent. Les marchés se différencient également par leur étendue géographique (marchés local, régional, national, mondial). C. Les rôles du marché Le marché a pour premier rôle de rendre possible l’échange à un prix accepté par les offreurs et les demandeurs. Les prix résultant de cet échange remplissent une triple fonction : l’information

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Mémoire de fin d’études du Cycle Supérieur de gestion La gestion des coûts matière : un facteur clé de la compétitivité des entreprises de restauration collective Préparé par : Mohamed ELHILALI Mohamed METOUJNI Sous la direction de : Monsieur A. MAZOUZ REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier vivement notre directeur de recherche pour sa disponibilité et ses orientations pertinentes, nos professeurs pour leurs séminaires

et obtenir le prix et la qualité du service. Définir la distribution, lieu où est produit et consommé le service au même endroit. La promotion, communication avec les campagnes de publicité média et hors média qui font connaître le service. EX : SNCF transport de voyageur. Il faut donc définir les composants du service : Qui sont où commence le service ? Et où est-ce qu’il s’arrête ? Le problème du côté client à l’arrêt de la gratuité car il n’est pas prêt à payer. Et côté employeur c’est

naissance de nouveaux acteurs. 23 2- Créés par les compagnies aériennes, les GDS deviennent des intermédiaires entre les prestataires touristiques 25 3- Les agences de voyages et les tour-opérateurs changent de stratégie. 26 4- La SNCF développe son offre et s’allie à un grand groupe. 28 5- L’hôtellerie se lance dans le tourisme en ligne. 29 6- L’état et les administrations s’investissent dans le monde de l’e-tourisme 31 II- Effets du développement du e-tourisme