Gestion de temps

EXTRAIT EXTRAIT Gestion de la Paie et des Ressources Humaines Copyright le CXP, 2010 Tous droits réservés. Reproduction ou distribution sous quelque forme que ce soit est expressément interdite sauf permission écrite préalable de CXP Holding. Nos informations sont livrées telles quelles et sans garanties. Bien que l’information soit considérée comme fondée au jour de sa publication, CXP Holding ne garantit pas la justesse, la complétude et la pertinence de ses informations. 1/25

Sommaire • Le MES : outil de pilotage de l’atelier • Définition du concept P.II • • Accessibilité pour les PME ? Flux d’information M.E.S – non M.E.S P.IV Pour en savoir plus sur les M.E.S n n n « Pilotez votre atelier en temps réel pour produire plus et mieux » - Dossier du Pôle Productique Rhône-Alpes Contact : Daniel CHABBERT - Tél : 04 77 91 11 30 www.mesa.org : Manufacturing Execution System Association www.mesconsulting.free.fr : Promotion de l’activité M.E.S Le

Gestion des ressources humaines : Cour n*1 : Définition et information. La fonction de GRH est née dans les années 1850-1944. A partir de 1944 à 1990, la fonction a connue un essor du fait des deux chocs pétrolier consécutifs (licenciement). Depuis 1990, la fonction est remise en cause, de nouvelles logiques apparaissent : personnalisation, adaptation, partage, anticipation. Un nouveau contexte : * Démographique : pyramide des ages (papy boom, allégement du travail pour les seniors)

1. Expliquez la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation. La gestion des ressources humaines est une fonction de gestion très importante au sein des organisations. Les employés qui travaillent dans une organisation font en sorte que cette dernière parvienne à atteindre ses objectifs d’affaires et ce, peu importe le domaine d’activités. La gestion des ressources humaines regroupe l’ensemble des pratiques de planification, de direction, d’organisation, de contrôle des ressources

Gestion de production Éditions d’Organisation 1, rue Thénard 75240 Paris Cedex O5 Consultez notre site : www.editions-organisation.com Des mêmes auteurs Appliquer la maîtrise statistique des procédés MSP/SPC, Maurice Pillet, 2002. Appliquer Six Sigma, Maurice Pillet, 2003 Les plans d’expérience par la méthode Taguchi, Maurice Pillet, 1997. Qualité en production, Daniel Duret et Maurice Pillet, 2001. Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément

LA GESTION INFORMATISÉE D'UNE ÉCOLE Sommaire * Introduction………………………………………...3 * Quelques éléments de réflexion pour un choix…....4 1. Les conditions de choix ……………………............4 2. Les objectifs d’une gestion informatisée ………......4 a. Internes à l’école.…...…………………………………..4 b. Administratifs ..…..…………………………….............5 3. Les avantages d’une gestion informatisée ………….5 4. Les limites d’une telle gestion ……………...………6 5

DEVELOPPEMENT EN GESTION DE PRODUCTION | RAPPORT : | | | Plan : Introduction : I. La gestion de production : 1. Définition : 2. Evolution historique de la gestion de production : * 1ére ère : la révolution industrielle : l’émergence de la production organisée : * 2éme ère : l’OST : la logique de la rationalisation de production : * 3éme ère : développement de l’efficacité * 4éme ère : le contexte de la nouvelle économie II. L’innovation en gestion de production :

Royaume “Contrôle de gestion et tableau de bord” SOMMAIRE SEQUENCE 1 : LE CONTROLE DE GESTION : FONDEMENT DE BASE 1- CONTROLE DE GESTION ? 2- LES OBJECTIFS DU CONTROLE DE GESTION SEQUENCE 2 : L’ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION ET LE CONTROLEUR DE GESTION 3- LA PLACE DU CONTROLE DE GESTION DANS L’ORGANISATION. 4- L'ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION : 5- LA METHODOLOGIE DU CONTROLE DE GESTION 6- PRINCIPAUX OUTILS DU CONTROLE DE GESTION 7- LE CONTROLEUR DE GESTION : SES COMPETENCES REQUISES

cas particulier des produits manufacturés » Bateson 95 FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION – AIX/ MARS. 2 THIERRY ROSE THIERRY ROSE THIERRY ROSE THIERRY ROSE THIERRY ROSE 2008 MARK ETING Le secteur des services Une importance toujours croissante : l’activité Les deux tiers de l’activité économique Plus de 70 % des emplois FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION – AIX/ MARS. 2 THIERRY ROSE THIERRY ROSE THIERRY ROSE THIERRY ROSE THIERRY ROSE 2008 MARK

GESTION DU CYCLE DE PROJET ET LE CADRE LOGIQUE DOCUMENT II : INTRODUCTION A LA PLANIFICATION OPERATIONNELLE Manuel préparé pour le Ministère des Affaires Etrangères du Grand-Duché de Luxembourg Direction de la Coopération au Développement par South Research ASBL Leuvensestraat, 5/2 B-3010 Kessel-Lo (Leuven, Belgique) Tél. : + 32 (0)16 49 83 10 Fax : + 32 (0)16 49 83 19 E-mail : info@southresearch.be dans le cadre du premier cycle de formation des ONG luxembourgeoises novembre