Gestion Des Approvisionnements Dans Une Entreprise Industrielle

parfaite condition devenue nécessaire pour la mise d’un produit dans le marché. ➢ Un temps de réponse le plus cour possible, à tous les niveaux (conception, approvisionnement, fabrication, distribution) Un service client de plus en plus personnalisé (adaptation aux besoins, assistance à la mise en œuvre, dépannage) Et donc les entreprises se sont orientées vers une réflexion bien plus globale que dans le cas du Lean management. Cette nouvelle réflexion s’intéresse à l’optimisation globale

Les soldes intermédiaires de gestion (SIG) et leur analyse I) Le tableau des SIG 1) La marge commerciale. Marge commerciale = ventes de marchandises - cout d’achat de marchandises vendus. Cout d’achat = achat de marchandises + variations de stock de marchandises. Achat de marchandises : 7000 Variation de stock de marchandises : 500/75000 Ce solde concerne uniquement les entreprises qui ont une action de distribution. Les marchandises étant des biens vendus en l’état.

KHALLAD Imad | | Encadré par : | Mr. ERRABIH Samir | | Chapitre1 : Le Management de la production …………………………………………………………………………………………………….Section1 : la gestion des stocks …………………………………………………………………………………………………………………………………Section2 : Les principales méthodes de la gestion de production ………………………………………………………………… 1- Les objectifs  …………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 2- Information nécessaire à la planification de la production …………………………………………

motivations des entreprises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14 1.2.2 Les principaux critères de décision en matière de sourcing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 2 . Le sourcing dans les pays à bas coûts : une réelle incidence sur la performance de la Supply Chain . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 2.1 La fiabilité des approvisionnements et délais

économiques en mutation, en s’attachant à faire ressortir les menaces et les opportunités pour les entreprises, l’emploi et les territoires. Des changements majeurs, issus de la mondialisation de l’économie et des préoccupations montantes comme celles liées au développement durable, déterminent pour le long terme la compétitivité et l’emploi, et affectent en profondeur le comportement des entreprises. Face à ces changements, dont certains sont porteurs d’inflexions fortes ou de ruptures, il est nécessaire

Notre équipe : 01/11/1994 Diagnostic Industriel Charles Jourdan | ICE Consulting Horizon1994-1995] | ICE Consulting | Diagnostic industriel Charles Jourdan | SOMMAIRE ------------------------------------------------- Introduction * Historique et présentation de Charles Jourdan * Objectifs de notre intervention * Contexte économique en 1994-1995 * Démarche * Périmètres d’actions * Analyse du diagnostic SWOT I. -------------------------------------------------

l’efficacité de la communication interne au sein de l’entreprise est un facteur important de la gestion des ressources humaines. Cette activité RH ne concerne pas la gestion opérationnelle des équipes de production ou de ventes. La Recherche et Développement concerne aussi bien les aspects techniques que les aspects design de la Recherche et du développement. Les approvisionnements concernent la gestion des achats en général (politique générale d’achats) ainsi que les modalités (juste à temps

Rapport de stage pour l’obtention du diplôme technicien spécialisé en Gestion des entreprises Pôle industriel Altadis Maroc, Usine Ain Harrouda Département Supply Chain Thème du stage : L’étude de flux de la supply chain. Réalisé par : Zakaria ZRIG Encadré par : Mr Cherki CHEMRANI, Planning manager (SC) à ALTADIS Maroc  Tuteur du stage Mr Mohamed ARDY, formateur à l’ISGI Casablanca. Encadrant du stage Remerciement :

Management Industriel et Logistique Plan : Introduction (Historique du secteur industriel). I-La fonction Industrielle et Logistique dans l’entreprise et concepts fondamentaux. II- La gestion de la capacité. II- La gestion des flux. III- La prévision de la demande. IV- La gestion des stocks et des approvisionnements. V- Le calcul des besoins ( MRP-GPAO). VI- La gestion des Processus continus. VII- La gestion des processus discontinus. VIII- La gestion des projets. IX- La gestion des équipements

coordination et la coopération avec les partenaires de la chaîne qui peuvent être les fournisseurs, les intermédiaires, les prestataires de services logistiques et les clients. Le SCM intègre le management de l’offre et de la demande dans et entre les entreprises. 2/ Pourquoi une organisation cloisonnée de la fonction logistique ne peut elle pas être optimale ? Parce que le contexte extérieur à l’entreprise est incertain, les marchés sont turbulents, les consommateurs volatiles, les innovations permanentes