Gestion Des Approvisionnements Dans Une Entreprise Industrielle

Gestion des entreprises 1 Module : GESTION DE PRODUCTION RESUME THEORIQUE 2 Objectifs de la séquence Etre capable de dialoguer avec les differents interlocuteurs de la gestion de production (vocabulaire, concepts de base, ). Avoir une vue d ensemble de l entreprise qui integre la fonction de production et qui privilegie la connaissance des liens entre les fonctions et des contraintes auxquelles chacune est soumise. Participer à une politique de rationalisation des règles de gestion

ECONOMIE VEILLE PARTENARIALE SUR LA LOGISTIQUE Cahier n° 3 La logistique, fonction stratégique pour les entreprises lyonnaises Mars 2006 La logistique, fonction stratégique pour les entreprises lyonnaises C e troisième cahier cherche à expliquer le caractère stratégique de la logistique pour les entreprises lyonnaises. Fonction transverse au cœur des activités industrielles, commerciales et de services, la logistique assure la fluidité des flux de marchandises comme celle des flux

mondialisation, les industriels ont mis en place des stratégies industrielles qui ont bouleversées leurs organisations et ont conduits à une déstabilisation logistique par l’amont. Dans le même temps, la concurrence croissante sur la marché de la grande distribution et la course à la taille critique ont engendré de nombreuses et profondes modifications au sein des stratégies des distributeurs impactant par la même occasion tout une partie de la chaine logistique des industriels et donnant lieu à des

INTRODUCTION Entreprise, concept socio-économique désignant un groupe humain dont le but est la vente de sa production. Elle se distingue de la société en ce que cette désignation n’emporte ni droit ni obligation. Elle est structurée en plusieurs fonction parmi les quelles nous avons la fonction approvisionnement, la fonction logistique qui est en relation avec les fournisseurs, la fonction production d’où la notion de marché en amont. Un marché en amont est constitué des fournisseurs de l’entreprise

confère un label de qualité professionnelle et universitaire. Il représente un essai d’application de connaissances et de méthodes acquises au cours de la formation. Tenant compte de la confidentialité des informations ayant trait à telle ou telle entreprise, une éventuelle diffusion relève de la seule responsabilité de l’auteur et ne peut être faite sans son accord. CONTACTER L’UNIVERSITE : DESS Management de la Fonction Achat Ecole Supérieure des Affaires Université Pierre Mendès France B.P

secteur d’activité à part entière. Elle concerne toutes les branches d’activité (industrie, commerce, BTP, produits agricoles, services) des secteurs privé et public. Elle est devenue un facteur de compétitivité et de réussite économique pour les entreprises qui y consacrent en moyenne 10 % de leur chiffre d’affaires. Le transport représente une place importante et croissante dans la logistique. Son développement maîtrisé devient un enjeu important pour les pouvoirs publics en raison de ses effets induits

Exercice : Soldes intermédiaires de gestion et CAF La société ALPHA vous communique son dernier compte de résultat : Charges d'exploitation   Produits d'exploitation   Achats de marchandises 3 300 • Ventes de marchandises 8 520 Variation des stocks de marchandises − 300 • Production Vendue 6 480 Achats de matières et approvisionnements 300 Chiffre d'affaires 15 000 variation de stocks de matières − 120   Achats non stockés et charges externes 1050 •Production stockée 144 Impôts, taxes et

concrets d’entreprises industrielles 2. Connaître les principaux outils utilisés par les acheteurs Intervention 1 : L’émergence de l’Achats comme fonction majeure des entreprises industrielles : approche stratégique · · · · · Analyse des grandes tendances d’évolution des pratiques d’Achats Typologies des Achats Les dimensions stratégiques de la fonction Achats Impact des choix d’Achats sur les performances de l’entreprise La définition d’une politique Achats - Approvisionnement Intervention 2 :

1/7 Processus 7 : Détermination et analyse des coûts Chap.1 : Introduction à la comptabilité de gestion (généralités) On distingue : La comptabilité financière (ou : comptabilité générale) : Cf. P1 à P6 La comptabilité de gestion (ou : comptabilité analytique) : Cf. P7, P8 et P9 I- Définition et objectifs de la comptabilité de gestion La comptabilité de gestion est un outil d’aide à la décision. Elle constitue essentiellement une technique de calcul des coûts. • Elle doit permettre

Chapitre n°1 : rôle de la fonction achat-approvisionnement dans l´entreprise : Achat ( acquisition d´un B/S Approvisionnement  ( consiste à mettre à disposition d´une entreprise ou d´une collectivité (public/privée) les B/S nécessaires à son fonctionnement dans les meilleures conditions, qualité et coûts. C´est une fonction commerciale, qui comporte la programmation des achats & des stocks en fonction des besoins pour planifier l´activité de l´entreprise Schéma pg 6 Logistique ( nouveau