Gestion Des Approvisionnements Dans Une Entreprise Industrielle

L’organisation logistique n’influence pas uniquement la compétitivité des exportateurs marocains, mais elle est aussi à la base des décisions de délocalisation des entreprises étrangères qui essayent de s’installer au Maroc. Pendant longtemps, on s’est focalisé sur le sacro – saint avantage du coût de la main – d’œuvre pour attirer ces entreprises. Toutefois, les évolutions récentes de l’environnement concurrentiel ont montré les limites d’une stratégie fondée essentiellement sur les coûts de production

2. ...................................................................................................... 9 4.2.3. Document 3. ...................................................................................................... 9 RESSOURCES EN GESTION POUR L’INGENIEUR -1- 4.2.4. Document 4. .................................................................................................... 10 4.2.5. Document 5. ...............................................................................

2013 ESITH M.HLYAL, Ingénieur Consultant en Gestion de production et logistique Module :Fonction de Travail et Formation ESITH Description générale de la profession Son premier rôle consiste à optimiser les flux logistiques. À cet effet, le gestionnaire devra être en mesure d’anticiper et de réagir adéquatement et promptement à tous les dysfonctionnements de la chaîne logistique, En amont, il traite les commandes, assure la gestion et la tenue des magasins de stockage et garantit

ressources humaine (DRH) . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 1.6.3 Direction finance et comptabilité(DFC) . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 1.6.4 Direction système d’information (DSI) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 1.6.5 Direction industrielle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 1.6.6 Direction Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 1.6.7 Direction Supply chain . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 1.6.8 Direction

1.4 L'entreprise et le systeme productif Identifier les différents types de classification des entreprises Partie 1 : classifications des entreprises Les criteres de classement des entreprises Les entreprises peuvent être regroupées en fonction de critères divers et nombreux; ces classements permettent d'analyser l'information, de comparer les entreprises, et d'en repérer les facteurs de réussite ou les problèmes rencontrés. 1. a Classification selon la taille Dans le document, les critères

DOSSIER LOGISTIQUE ENTREPRISE KAUDEER Yaseen-PROSPERE Kevin MPI2E Coca-Cola est une entreprise américaine spécialisée dans le domaine des softs drinks non alcoolisées. Aujourd’hui elle compte de nombreux concurrents sur le marché en évolution. Chaque jour, 1,5 milliards de bouteilles sont vendues dans le monde. On peut donc souligner l’importance de cette entreprise au niveau mondial Comment Coca-Cola dans un contexte organisationnel gère sa logistique sur un niveau national (français) 

connaître la problématique totale de l’entreprise, à travers les interfaces qu'elle gère. Objectif de la logistique : Optimiser tous les flux Physiques et d'Information - à tous les stades de la chaîne Client-Fournisseur : production, approvisionnements, distribution, relations inter-usines - en fonction de critères tels que Service - Qualité - Coûts. En effet, l'objectif de cette spécialisation professionnelle est de préparer principalement aux différents métiers de la chaîne logistique

: LA GESTION DES OPERATIONS DE PRODUCTION ET LES RESSOURCES FINANCIERES Membres du groupe : Professeur : AGNIMEL Name Mr. OUATTARA ANDO Colette KOFFI Naomie KOUAME Desirée ZOUNGRANA Anne Sommaire TOC \o "1-3" \h \z \u INTRODUCTION PAGEREF _Toc342850363 \h 3I.La Gestion des

................................................. 4.1.3 Découpage du projet. Organigramme technique ............................ Organisation du maître d’ouvrage ............................................................. Collaboration entre entreprises pour la réalisation d’un contrat ............ 4.3.1 Collaboration horizontale................................................................... 4.3.2 Collaboration verticale .....................................................................

TRAVAUX EFFECTUES 1. Service assurance qualité…………………………………………………………………………………………. 2. Service technique……………………………………………………………………………………………………….. 3. Service achats…………………………………………………………………………………………………………….. 4. Service magasins et approvisionnements…………………………………………………………….. 5. Service comptable et administratif………..………..………..………..………..………..………….. 6. Service logistique et ordonnancement…………..…………..…………..…………………………….. 7. Service du personnel (GRH)…..………………………..…..…..…..…..…..…..….……..……