Gestion Des Approvisionnements Dans Une Entreprise Industrielle

formatrices et mes formateurs. ❖ A monsieur le Directeur de l’Institut Spécialisé de Gestion et d’Informatique Avant d’entamer la rédaction de mon rapport de stage au groupe O.C.P. service MNK/PM/SS-328, je tiens d’abord à présenter mes remerciements les plus vifs à : Mr CHARKI EL-YAMANI chef du service Approvisionnements et gestion des stocks. Mr AHMED KAROUI responsable de magasin. Je profite l’occasion pour exprimer

Nadia Ait Mouna Encadré par : Mr.Bouyachou Mohammed Période de stage : DU 04|07|2011 au 02|09|2011 AVANT PROPOT  Dans le but de permettre à l’étudiant de prendre contact avec le monde des entreprises, de tester ses possibilités d’adaptation personnelle et de mettre en application toutes les connaissances acquises lors des études, et pour avoir une formation professionnelle, on doit chercher le complément pratique de la théorie dans le monde

calcul. La logistique organisée, outillée, est un héritage historique des passés militaires : les forces armées “modernes” ne vivent plus opportunément sur le territoire conquis, mais emportent avec eux leur nécessaire et créent l’intendance (approvisionnement de la nourriture,...), fonction support indispensable aux unités combattantes de plus en plus sophistiquées. La logistique, fonction peu considérée dans un premier, est ensuite condamnée à suivre le rythme de progression des unités qu’elle soutient

  Concepteur de produits  Transformateur de matières  Assembleur de composants  Distributeur de produits      Volume Activité :    Petite entreprise (moins de 50 salariés dont le chiffre d'affaires annuel est inférieur à 10 M€)  Moyenne entreprise (moins de 250 salariés dont le chiffre d'affaires annuel est inférieur à 50 M€)  Grande entreprise      Géographie Activité Vente :    Régionale   Nationale  Européenne  Mondiale      Secteur Activité (environnement économique) :    Commerce (grande distribution

résultats en calculant les coûts de produits (biens et services) pour les comparer au prix de vente correspondant. D’une manière générale, elle doit fournir tous les éléments de nature à éclairer les prises de décisions et permettre le contrôle de gestion. II- comparaison comptabilité générale /comptabilité analytique : |critères |Comptabilité générale | Comptabilité analytique | |au regard de la loi

GP_3è_ENCGT 2013-14 Chapitre 1 : L’entreprise et la gestion de production et des opérations 1. L’évolution de la GPO 2. L’entreprise et la GPO 3. L’environnement du gestionnaire de la production 4. La GPO et les délais 5. La GPO et les ressources humaine 6. La GPO et les ressources financière 7. La GPO et les autres fonctions 1 1. L’évolution de la GP 1.1. Bref historique 1.2. Evolution de la compétitivité 1.3. Quelques points de repère 2 Pr. Med Amine M'BARKI 1

modèle de Porter. Concept de la chaine de valeur de Porter Infrastructures de la firme Gestion des ressources humaines Développement technologique Approvisionnements Logistique interne Production Logistique externe Marketing et vente Service Infrastructures de la firme : formes d’activités qui permettent à la sté de fonctionner Développement technologique : innovation et R et D Approvisionnements : achats Activités ppales : Logistique interne : réception et stockage de matière première

(ENIEM) se trouve à une dizaine de kilomètre à l’Est de Tizi-Ouzou et précisément à la zone industrie > d’OUED AISSI. Cette entreprise est constituée par le décret n°83-19 du 02/01/1983, elle est issue de la reconstruction organique de la SONELEC, créée en 1974 dont la production dans le domaine de l’électroménager a démarré en 1977. L’ENIEM a été transformée en entreprise publique économique (société par action) en 1989 et elle a été dotée d’un capital social de 40.000.000,00 DA. Son capital

.......................................... 5 2) Passage à une économie de marché ................................................................................. 6 3) Gestion en flux poussés..................................................................................................... 7 4) Passage en gestion en flux tirés......................................................................................... 8 5) Les Achats : nouveau levier de gains.............................

Processus d’Achats Industriels « Rôle, enjeux, Stratégie et Politiques des achats industriels » OBJECTIFS  Comprendre les principes essentiels, les enjeux et les tendances des achats dans les entreprises industrielles et de service, Se familiariser avec les politiques, organisations et stratégies achats.  2 Plan §1 § 1.1 1ere Partie : Rôle et Enjeux des Achats Industriels  Définition  Les différents types d’achats  Achats et marchés industriels  Achats de Production