Gestion Des Approvisionnements Dans Une Entreprise Industrielle

(Efficacité et Réactivité au service du Consommateur) est un ensemble d’initiatives venant à la fois des industriels, mais également des distributeurs, visant à créer davantage de rentabilité, de par une meilleure organisation de la chaîne de commercialisation, et d’approvisionnement. Ce processus est mis en place grâce aux partages d’informations, basées sur des travaux de groupes entre industriels et distributeurs. Le category management est un processus, qui vise à augmenter les ventes de certains

Chimiques du Sénégal) où j’ai été affectée au Département Achats et Magasins de la Direction des Approvisionnements. Mon rapport s’articule autour de trois grandes parties. La première sera consacrée à l’étude de l’environnement et la deuxième à la présentation de l’entreprise. La troisième partie sera consacrée à l’étude du thème et la dernière partie relatera les actions que j’ai pu réaliser en entreprise. 1ère PARTIE : ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT I. ETUDE DU MACRO ENVIRONNEMENT A- Environnement

Gestion de Production La Logistique humanitaire : Des facteurs de performance spécifiques ? Table des matières INTRODUCTION 4 1. Facteurs opérationnels : agir dans un environnement instable et imprévisible 7 1.1 Les flux physiques : une chaine logistique agile 7 1.1.1.Les flux de marchandises 7 L’approvisionnement dicté par l’environnement 7 La gestion des stocks 8 1.1.2. Les flux humains : personnel engagé, polyvalent et autonome 9 Polyvalence et turnover

affichée par les banques vis à vis des entreprises en termes de crédit. En effet, ce choix nous permet à la fois de pouvoir débuter notre activité sans engendrer un investissement important, car on dispose du local commercial ainsi que du fonds de commerce (Murs et matériels) : à savoir la clientèle, le mobilier, les machines… Mais aussi de pouvoir gérer librement l’exploitation de notre activité, à savoir gérer les embauches, gérer les approvisionnements… IV-2 Estimations du cout d’investissement

logistique provient du domaine militaire : c’est la manière de résoudre les problèmes de transport et de ravitaillement des armées. Les entreprises vont intégrer cette notion en 1948 grâce aux travaux de American Marketing Association. C’est à partir de là que la logistique est devenue un objet d’étude spécifique et son champ d’action s’étend aux entreprises qui gèrent les flux et les informations dans l’espace et dans le temps. De toute cette approche définitionnelle, on retient celle de l’ASLOG

LA GESTION DES COÛTS : CALCUL DES COÛTS COMPLETS. La méthode des coûts complets permet de déterminer le coût de revient d’un produit fabriqué ou commercialisé par l’entreprise. Ce coût est égal à toutes les charges supportées par l’entreprise durant le processus de production ou de commercialisation. I LES DIFFERENTS TYPES DE COÛTS. Il existe différents types de coûts correspondants aux différents stades d’élaboration et de vente d’un produit : ? Le coût d’acquisition ou coût d’achat, ? Le

son environnement 2. L’entreprise et sa stratégie 3. Approvisionnement, logistique et production 4. Infrastructure de la firme Titulaire du cours : Madame A. Pinchart   Introduction générale Qu’est-ce que le management ? Le management doit fixer les objectifs et établir la stratégie générale de l’entreprise sur base de sa mission et en accord avec sa structure et sa culture d’entreprise. Cela veut dire gestion, c’est-à-dire apprendre à gérer des moyens humains et

des principaux secteurs industriels ont positionnés, depuis longtemps, la logistique au cœur de leurs préoccupations opérationnelles et stratégiques. Elle est devenue un vecteur d’excellence, permettant de sécuriser le niveau de service, d’optimiser les coûts et d’accompagner le développement de nouveaux marchés et de nouvelles zones de « sourcing ». Fonction logistique Fonction logistique Logistique de produit Approvisionnement des matières premières Logistique industrielle Transport des matières

Essai de cartographie du « système logistique » dans la chaîne de valeur Mémoire de recherche de Thierry JOUENNE Soutenu le 17 octobre 2005 Président du Jury : Christian HOARAU Responsable national du Master de recherche en Sciences de Gestion, Pôle Economie et Gestion, CNAM Paris Professeur titulaire de la Chaire Comptabilité Financière et Audit Membres du Jury : Maël BARRAUD Président directeur général, Groupe Influe Pierre GEORGET Directeur général, GS1 France Laurent GREGOIRE Responsable scientifique

Deux ordinateurs - Une imprimante - Un téléphone - Une pointeuse | Word, Excel, Outlook (logiciel de pointage) | 2. Traitement de l’information Permet le traitement | Informations stockées | Efficacité du traitement | PE Quick | Gestion administrative et financière | Accès à toutes les informations administratives et financières | Horea | Logiciel des relevés de pointage des salariés | Relevé précis du pointage de chaque salarié, création des fiches des nouveaux employés | Maître