Gestion Des Approvisionnements Dans Une Entreprise Industrielle

DISTRIBUTION Adresse : Parc d'Activités  Vendée Sud Loire  BOUFFERE - 85607 Montaigu Cedex Date de création : 1er Mai 1999 Forme juridique et capital : S.A. (société anonyme) d’un capital de 150 000 € Activité : Entreprise de négoce : achats et ventes de produits sous température dirigée. Chiffres d’affaires en 2010 : 22 millions €uros Nom du président : M. PEAUDEAU Clément Effectif : 58 salariés Principaux clients : - Les collectivités

Chapitre 14 Mettre à jour et améliorer le système d’information fournisseurs Transversalités Ce chapitre réactive les notions étudiées en première année de l’activité 5.3, gestion du système d’information. Comme pour le chapitre 8 du présent ouvrage, « Entretenir le système d’information client », il convient d’établir des transversalités avec : A5.3-7.1 Chapitre 1 Chapitre 4 Chapitre 5 p. 9 p. 61 p. 77 Analyser et représenter l’organisation du système d’information Améliorer la structure d’une

stratégiques, approche et atouts de l’Office C. Organisation et structure de l’ONEP Deuxième partie : Présentation de la DSI A. Principales Missions et attributions de la DSI B. Organisation de la DSI C. Présentation de la Division Contrôle de Gestion  Deuxième volet : Cadre théorique du projet Première partie : La procédure budgétaire A. Le système budgétaire B. Étapes de la procédure budgétaire  C. L’articulation budgétaire Deuxième partie : Le contrôle budgétaire A. Définition, rôle et

assister à plusieurs sortes de réactions : proactives. 3-la maturité du secteur: Certains vont : -Se précipiter pour innover . -Attendront quelque peu pour copier. -Laisseront les standards techniques se stabiliser pour intervenir Une entreprise peut vouloir privilégier la paix sociale du groupe et ne pas désinvestir. Une autre peut recentrer brutalement ses activités. -Un double défi apparait alors: Traduire dans les plans par fonctions les décisions prises et réaliser du mieux possible

A- définition B- évolution C- impact de la fonction achat sur l’activité de l’entreprise II- Les objectifs de la fonction achat A- La gestion des fournisseurs B- Assurance de la fluidité et la fiabilité des flux III- Le processus d’achat et l’importance du rôle de l’acheteur A- processus d’achat 1- achat dans une entreprise industrielle 2- achat dans une entreprise de négoce B- le métier d’acheteur 1- l’évolution du métier d’acheteur 2- l’importance d’un bon acheteur 3- le rôle de l’acheteur en cas

d'information 30 6.3.2 Les avantages de la standardisation 31 6.4 l'homogénéisation des dimensions de conditionnement 32 6.4.1 Pourquoi une standardisation des conditionnements 32 6.4.2 Les avantages de la standardisation 32 6.5 La gestion de la diversité 33 6.5.1 Les enjeux de la rationalisation des gammes 33 6.5.2 Comment obtenir cette standardisation des références en conservant la diversité? 34 6.5.3 Les problématiques rencontrées 34 7 CONCLUSION 36 8 BIBLIOGRAPHIE

3ème partie –LA MISE EN œuvre DU Contrôle de gestion CHAPITRE 8 –LA DETERMINATION DES COUTS CHAPITRE 8-1. COUTS COMPLETS ET METHODE DES CENTRES D'ANALYSE Le gestionnaire utilise de nombreux outils d'aide à la décision et fonde ses décisions sur des démarches d'analyses de coûts. Pour juger de la pertinence des coûts obtenus il est nécessaire de comprendre les conditions de validité des démarches mises en œuvre. Le contexte français a conduit à la prédominance d'un système de calcul de coût

................................................. 5 2) Passage à une économie de marché ................................................................................. 6 3) Gestion en flux poussés ..................................................................................................... 7 4) Passage en gestion en flux tirés......................................................................................... 8 5) Les Achats : nouveau levier de gains ..............................

..............20 Quelles sont les limites de cette comparaison ? .........................................................20 Le modèle s’applique t’il au secteur des télécoms ? ..................................................22 Gestion Partagée des approvisionnements (GPA).....................................................22 Définition du modèle.................................................................................................22 En quoi est-il comparable au S&OP ?..............

Partie 2 – Etude empirique ............................................................................ 20 Chapitre 1 : Contexte Général ....................................................................... 21 Chapitre 2 : Les achats et approvisionnements à SITI ..................................... 32 Conclusion générale ....................................................................................... 39 Annexes ......................................................................