Gestion Des Carrieres Du Personnel

Section 1 : La gestion des ressources humaines  (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes activités : • d'un côté l'administration des ressources

requises pour l’occupation d’un poste. La motivation: pousse le personnel à agir dans le sens des objectifs de l'E/se et garantit à cette dernière la bonne marche de ses affaires. Le recrutement: est un processus qui consiste à choisir parmi plusieurs candidats celui ou ceux qui peuvent occuper un ou plusieurs postes Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences:(un véritable outil de la gestion des RH) c'est une méthode de gestion prenant en compte les évolutions des besoins et des ressources

Gestion des carrières Objectifs o o o o Qu’est-ce que la gestion des carrières ? Le projet individuel Les besoins de l’entreprise Le processus de la gestion des carrières :     Recrutement Intégration Evaluation Évolution o Les outils/leviers de la gestion de carrière : rémunération, classification, formation, … 2 Pourquoi la gestion de carrière ? o Intérêts communs des entreprises et des salariés o Recours à la main d’œuvre interne de l’organisation o Gestion des carrières = mode

UCAO (saint-michel) MASTER 2 GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Prénom : Idrissa Nom : Samba ETUDE DE CAS N°2 : CAS SONABEL Module : GESTION DES CARRIERES INTERVENANT : Benoit Marie Sadio -Faire des rappels théoriques concernant : *La motivation : Tout d’abord à quoi bon réfléchir à l’organisation de l’entreprise, élaborer un modèle de développement économique, penser une stratégie, si les salariés ne sont pas motivés ? Imaginez alors un navire prêt à lutter contre vents et marées

Le marketing des Ressources Humaines Définition Le marketing RH est une démarche de marketing appliquée aux ressources humaines qui a été développée depuis les années 80 pour favoriser la gestion des talents. Comme ensemble des méthodes et des moyens dont dispose une organisation pour promouvoir, dans les publics auxquels elle s'intéresse, des comportements favorables à la réalisation de ses propres objectifs[1], le marketingpeut s'appliquer au ressources humaines. En appliquant cette définition

Attraction Le premier objectif en pratique de gestion des ressources humaines concerne l’attraction de la main-d’œuvre. Cet objectif est réalisé à travers les pratiques suivantes : Recrutement et sélection Accueil et intégration Développement Une fois intégrées à l’entreprise, il faut se soucier du développement des ressources humaines afin d'accroître leur potentiel, leur performance personnelle et, par le fait même, la performance organisationnelle. Le développement des

compagnie Kendec. Cet engagement doit être matérialisé par une note d’engagement signé par le patron de la compagnie traçant la politique de la qualité   2.2-Compagne de communication et de sensibilisation :   Cette compagne permet d’expliquer au personnel la politique de qualité, les enjeux de la mise en œuvre de la qualité, et son impact sur l’amélioration des conditions et de l’ambiance de travail.   2.3-Compagne de formation :   La formation sur la qualité totale est un investissement indispensable

Gestion des Ressources Humaines Chap 1 : La fonction ressources humaines 1. Définition La finalité de la GRH est de faire en sorte que : L’entreprise puisse disposer à temps, en effectifs suffisants des personnes compétentes et motivées, à un coût salarial maîtrisé et dans le climat social le plus favorable possible. La personne qui dirige le service est le DRH. Ex : chantier de st Nazaire, 5000 personnes, si on demande un soudeur il faut qu’il soit là au bon moment et en nombre suffisant et s’il

multidisciplinaire sur l’emploi, le syndicalisme et le travail (REMEST), 2009, vol. 4, Nº 1 62 La validation des acquis de l’expérience (VAE) : entre gestion individuelle et organisationnelle des carrières Valérie BALLET, Laboratoire de recherche Analyse et Évaluation des Professionnalisations (A.E.P.) (EA 3313), France SOMMAIRE La gestion des carrières, quelle soit individuelle ou organisationnelle, est devenue un enjeu majeur dans la société actuelle. En France, cette problématique est promue

Les logiciels de gestion des ressources humaines Introduction : Jadis limitée aux fonctions de recrutement, d'administration du personnel (tenue des fichiers du personnel, réalisation de la paie), la fonction « personnel » s'est progressivement enrichie pour prendre en compte une dimension humaine plus élargie d'où l'apparition de la notion de fonction « ressource humaine ». Cette nouvelle fonction englobe des domaines de plus en plus diversifiés qui peuvent être classés en trois (3) grands