Gestion Des Carrieres Et Motivation Du Personnel

Formation Une entreprise doit-elle privilégier la Validation des Acquis de l’Expérience (VAE) au sein de sa politique de formation ? 06/11/2010 Exposé de Gestion du personnel (M. Monnot) Romain FUSARO et Michael MAYEUX Sommaire Introduction 3 I. Le parcours-type d’une VAE 5 II. La VAE, un processus permettant d’améliorer les compétences et la fidélisation des salariés … 7 A. Les avantages pour les salariés 7 B. Les avantages pour les entreprises 9 III. … mais qui reste peu

disponibles, en qualité et en quantité. Anticiper certains changements auxquels devront faire face l’entreprise Objectifs Objectif du développement du potentiel du personnel : évoluer avec l’entreprise , assurer une forme de continuité sociale, sans autant sacrifier à l’efficacité Objectif d’optimisation des coûts du personnel  Les liens entre la planification des ressources humaines et les autres activités RH La PRH influe sur la plupart des autres activités liées aux RH citons on particulier :

2009- Intervention de : Mme OUCHENE Nadia -Maître de conférencesDe l’ Ecole Nationale Supérieure de Commerce(ENSC) et de : Mlle ZAIR Wafia de l’Université d’Alger Thème d’intervention : « La qualification du personnel au cœur de la Total Quality Management (TQM) » Axe : Qualification du personnel- Procédure&évaluation – Langue : Français INTRODUCTION : Mots- clés : Management des ressources humaines- Système de qualité totaleformation- qualification- compétence- évaluation- performance. I/ La

RH APPROCHE PLURIDISCIPLINAIRE DISCIPLINES « UTILISEES » par la GRH 1. Organisation et ergonomie 2. Economie et gestion 3. Droit du travail 4. Sciences sociales 1 – ORGANISATION IMPACT RH Taylorisme - Management humain Information - Gestion des carrières Automatisation - Professionnalisation des parcours, -Gestion des compétences - Ajustements humains et organisation choisie 1 – ERGONOMIE En grec « Ergon » travail et « Nomos » règles Définition de l’ANACT Connaissances sur

Les concepts de motivation, de satisfaction et d’implication qui agissent sur la fidélité .......................................................................... 13 1.3.1 - Comment répondre à la question : Qu’est-ce qui motive les individus ? .................................................................................. 13 1.3.2 - Autres apports théoriques .......................................................... 15 2 - ENTREPRISE - SALARIE : NOUVEAU REGARD SUR LA GESTION DE LA RELATION

------------------------------------------------- LES DOMAINES DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (GRH) Qu’est-ce que la Gestion des Ressources Humaines ? Définition « La gestion des ressources humaines est la gestion des hommes au travail dans les organisations. » Citation de Martory et Crozet.  Gérer signifie que l’on va devoir faire des choix sous contraintes (exemple : budget) après étude  Gérer les hommes renvoie au facteur travail. Par ailleurs il faut tenir compte des individus

vision et moi» 4 1. Mes valeurs 4 2. Mes préférences et motivations (MBTI) 4 3. Mes ancres de carrière (selon Edgar H. Schein) 7 4. Mes transitions 7 5. Mission et vision 8 Partie 2 « Ma situation actuelle: Mesure de mon alignement vision» 9 1. Sur le plan personnel 9 2. Sur le plan académique 9 3. Sur le plan professionnel

activités de la fonction ressources humaines Figure 13 : La fonction RH Veille et audit social le de gestion soc ial ontrô C GPEC SIRH Communication Gestion de la tr et ma Motivation/ ansf rket Im or in RSE plica mat g R t io io n H n Pilotage RH M t cru Re ation Intégr ent/ on em ormati on F luati sement Éva /Reclas ilité ob Développement RH RH Gestion des carrières lo oit g s s s ue ocia nn oci soc l em ale ial en s et t d cu e tr lture ava lles il v tra e ad t d

L'évaluation du personnel dans l'entreprise L’évaluation du personnel dans l’entreprise......................... 1 1. Préface et introduction .............................................................................. 2 2. L’évaluation, une fatalité............................................................................ 2 3. L’évaluation, une nouvelle priorité............................................................. 4 4. L’identification des pratiques existantes ...........

L’EVALUATION DU PERSONNEL Licence professionnelle Petites et Moyennes Organisations Entrepreneuriat Sommaire Introduction I. Evaluation du personnel : démarches et outils 1. Fonctions de l’évaluation du personnel A. Outil de management B. Outil de dialogue C. Evaluation des compétences 2. Les composantes du processus d’évaluation  A. Le but B. L’objet C. Les acteurs  D. La procédure  3. Les différentes