Gestion Des Carrieres Et Motivation Du Personnel

Gestion des Ressources Humaines  - INTRODUCTION - C’est une fonction principale dans le management de l’entreprise. La fonction des ressources humaines est née de la problématique de l’intégration du facteur humain dans l’entreprise à des rythmes différents. I- L’évolution historique de la fonction RH. L’importance accordée à la dimension humaine dans l’entreprise est relativement récente. 1) La fin du 19ème siècle à 1945 : émergence de la fonction RH :

* Accentuer le rôle de la formation Les premières lois concernant la formation date de 1971. La formation n’est donc pas un outil de gestion de compétences récent mais il concerne actuellement qu’un nombre limité d’employé. En général, ce sont des employés de 30-45 ans qui sont déjà bien formés. Depuis plusieurs actions ont été menés pour relancer la formation : * Mise en place de la VIE * Loi sur le droit à la formation tout au long de sa vie * Loi sur la formation professionnelle

     SYNTHÉSE cgrh             Dans une approche restreinte, la gestion des ressources humaines est généralement associée à la simple gestion du personnel confié à un chef du personnel dont la mission essentielle consiste à gérer la main d’œuvre de travail d’un point de vue quantitatif et à procéder à la paye des salariés. Pourtant, la terminologie relative à cette fonction a récemment évolué, traduisant en cela l’élargissement et l’approfondissement de cette fonction, et amenant l’entreprise

professionnel Rappel du mode d’évaluation de l’économie - gestion au baccalauréat professionnel L'évaluation de l’économie gestion se décompose en deux situations : - Première situation d'évaluation : résultats d'évaluations significatives (CCF) (sur 12 points) - Deuxième situation d'évaluation : présentation du projet professionnel du candidat et entretien (sur 8 points) La conformité du dossier : Il doit être : personnel ; rédigé à l’aide de l’outil informatique ; comporter au

pharmaceutique. La rapidité de la fusion des deux géants de l’industrie telle que Sandoz et Ciba ont provoqué des dommages collatéraux inévitables au niveau des employés. Cependant, et malgré une volonté tant au niveau de la performance que de la gestion des ressources humaines, Novartis n’a pas accompagné ce changement avec suffisamment d’attention. Plusieurs points ont été relevés comme étant responsable de la situation telle qu’elle est : 1. Risque de compétition interne trop agressive 2.

Laisser l’employeur vous guider vers l’entrevue;  Évitez à tout prix de mentionner vos problèmes personnels. Dissociez votre vie privée de votre vie professionnelle. Ne parlez jamais de croyances religieuses ou d’opinions politiques;  Habillez-vous de façon sobre, ne portez pas de jeans et évitez les couleurs trop flamboyante et les décolletés plongeants;  Soignez votre hygiène personnelle. Évitez de vous mettre du parfum avant une entrevue, car il se peut que l’employeur n’aime pas l’odeur

sont tout d’abord le nouveau personnel qui a du mal à s’adapter, en effet après une période de méfiance les «  ex-esprits parfumés » ont pris leurs marques. 3) La structure de l’entreprise Santarelle est une structure divisionnelle car l’entreprise développe plusieurs activités et de plus elle s’étend géographiquement, elle met donc en place une structure divisionnelle. 4) Afin de motiver ses salariés l’entreprise Santarelle met en place des leviers de motivations qui sont : la promotion, la formation

Culture traditionnelle Génération Y Engagement Envers l'institution Envers les personnes Accès à l'info HierarchiqueLateralPlace du travail dans la vie Importante Moyen de réaliser sa vie personnelle Équilibre travail vie pro Séparé Fusionnés Rôle du superviseur Leader Coach Attentes Champs de gestion Actions Autonomie Développement de compétence interconnecté Formation et accompagnement Cadrage par la hiérarchieParrainage Besoin d'immédiateté en info Recherche latérale plutôt que verticaleBesoin

répartition de l’autorité * Centralisation (décisions prises par une ou quelques personnes) * Avantage : * Rapidité du processus de décision * Cohérence * Inconvénients : * Moins de motivations et de productivité des salariés * Décentralisation (partage du pouvoir de décision entre plusieurs personnes) * Avantage : * Plus motivant pour les salariés * Plus d’investissement de la part des salariés

PARIS·LILLE·LONDON B-ECOENMAN Date: 05/09/2012 BACHELOR DE GESTION HÔTELIÈRE BTS HÔTELLERIE RESTAURATION Arnaud BOUVIER Economie d’Entreprise et Management Syllabus Ce cours transversal utilise les savoirs acquis en marketing, en gestion, en techniques professionnelles (hébergement, cuisine et salle) et en stage pour donner aux étudiants des compétences en management : connaissance et organisation de l’entreprise, gestion des hommes et motivation, travail en équipe et enfin stratégie. Le cours inclut