Gestion Des Carrières Introduction

Management des Systèmes d’Information. Je tiens à exprimer ma profonde révérence à ceux qui ont, de près ou de loin, m’aidé à mettre les dernières retouches à ce travail. 2 Projet de fin d’études : le rôle du SI dans l’optimisation de la GRH Introduction générale Partie I : Aperçu théorique de l’apport des TIC à la GRH Chapitre I : La fonction GRH au sein de l’organisation Section 1 : concept et domaines de la GRH Section 2 : principes et missions de la GRH Section 3 : caractéristiques générales

Les fonctions pratiques de la Gestion de Ressources Humaines Nadia Ghaddab et Sourour Aouadi Université Virtuelle de Tunis 2008 Objectifs du cours : Au terme de ce module, je serai initié aux principaux concepts, aux méthodes et aux pratiques les plus courantes de la GRH. Je serai en mesure de : Identifier les principales activités et de les prises de décision en matière de • ressources humaines. • Diagnostiquer et résoudre des problèmes simples de GRH. • Identifier les informations nécessaires

[pic] ← USINE D’ASMENT TEMARA……………………………………….2 ← DEDICACES ………………………………………………………………3 ← REMERCIEMENTS…………………………………………………….4 ← INTRODUCTION………………………………………………………..5 ← CHAPITRE I : présentation générale………………………….6 I. Présentation générale 1. Fiche d’identité………………………………………….7 2. Historique………………………………….....................8 3. Présentation d’ ASMENT TEMARA…………………

Les fonctions pratiques de la Gestion de Ressources Humaines Nadia Ghaddab et Sourour Aouadi Université Virtuelle de Tunis 2008 Objectifs du cours : Au terme de ce module, je serai initié aux principaux concepts, aux méthodes et aux pratiques les plus courantes de la GRH. Je serai en mesure de : Identifier les principales activités et de les prises de décision en matière de • ressources humaines. • Diagnostiquer et résoudre des problèmes simples de GRH. • Identifier

vous propose de découvrir une introduction à la GRH en répondant à cette question simple : comment la GRH a t'elle évolué ?et quelles sont ces domaines ? Aujourd'hui, seule l'activité humaine est réellement créatrice de valeur. Ce qui différencie l'entreprise performante de l'entreprise non performante se sont les hommes, leur enthousiasme, leur créativité. À la limite, tout le reste peut s'acheter, s'apprendre ou même se copier. Toute décision en matière de gestion des ressources humaines a donc

L’EGALITE PROFESSIONNELLE HOMMES-FEMMES SOMMAIRE INTRODUCTION I – LA QUESTION DE L’EGALITE PROFESSIONNELLE HOMME FEMME A- Une revendication féminine B- La construction du droit des femmes C- Une dimension européenne II- DES TEXTES AUX PRATIQUES : OBSERVER LA REALITE A- Quelques données chiffrées B-

Management des hauts potentiels Introduction * Dans le cadre de notre cours de ressources humaines, nous nous intéressons aux « hauts potentiels » et à leur management. * Avant toute chose, il s’agirait d’essayer de comprendre en quoi ce sujet est pertinent et en quoi il constitue une problématique des ressources humaines. * En premier lieu, notons qu’à la lecture du sujet quelques questions viennent à l’esprit : Qui sont ces « Hauts Potentiels » ? Quel est le sens de ce terme 

[pic] Rapport réalisé par : Margaux berger Elève de Pstg1, au Lycée Pierre BEGHIN Stage réalisé au Centre d’Affaires Arc Alpin Entreprises Semaines du 06 au 10 Février 2012 Introduction : I)-Présentation de l’organisation : -1) Caractéristiques d’une organisation  -2) Schéma de la représentation de la structure + explications  -3) Analyse des fonctions et des métiers exercés  -4) Définition des politiques  -5) Les conditions

TABLES DES MATIERES INTRODUCTION 3 I : Le droit à la formation professionnelle tout au long de la vie : outil ou contrainte nouvelle pour la GRH ? 3 A : Une réforme de la formation professionnelle pour permettre un maintien durable en compétences

Sommaire Introduction 3 Partie 1 : le nouveau plan en faveur des séniors 3 1-Axes et public concerné 3 2-Types d’entreprises 3 3-Pénalité 4 4-Domaines d’action 4 5-Négociation 4 Partie 2 : sa mise en œuvre 5 1/Généralités 5 2/ Les outils d'accompagnement des dispositions prises par les entreprises 5 3/ Exemples d'actions et d'indicateurs associés aux domaines d'actions 8 Conclusion 10 Sitographie 11 Sigles 11 Introduction La conférence