Gestion Des Conflits Exercice Corrigé

ORGANISATION ET GESTION DE LA PRODUCTION Cours avec exercices corrigés Georges Javel Ancien professeur des universités à l’IUT de Nantes 4e édition Plus d'ebooks à télécharger gratuitement sur : http://ebooks-biblio.blogspot.com/ Illustration de couverture : Digital Vision® © Dunod, Paris, 2010 pour la quatrième édition © Dunod, Paris, 2004 © Masson, 1993, 1997 pour les deux premières éditions ISBN 978-2-10-055497-3 TABLE DES MATIÈRES Chapitre 1 • L’entreprise « fonctionnelle »

EXPOSE Vous dirigez un cabinet de conseil en gestion d’entreprise. Monsieur Balthazar vient vous consulter car il ne comprend pas l’évolution de son entreprise. Commercial hors pair et homme d’affaires né, il a repris, il y a 5 ans, avec des membres de sa famille, l’entreprise Gargantua, qui fabrique des tubes en acier. A cette époque, le chiffre d’affaires était en baisse et le moral de l’équipe, composée de 25 personnes, était au plus bas. A l’aide de ses collaborateurs, un nouveau positionnement

conventionnaliste et régulationniste, les auteurs posent l’hypothèse que les grands indicateurs statistiques dépendent des conventions politiques et des systèmes de valeurs. La « sélection » des indicateurs dominants à un moment donné de l’histoire résulte des conflits et des rapports de force. Reconnaître l’absence de neutralité dans ce domaine amène les auteurs à soutenir la nécessité d’ouvrir le débat sur les indicateurs à d’autres acteurs que les seuls experts. Indicateurs étudiés et questions abordées 6Les

l’entraîneur est encadré par un conseiller technique, qui définit les grandes lignes des programmes d’entraînement et forme les entraîneurs. I) Missions  * Former des athlètes  Par son expérience et ses conseils, l'entraîneur élabore des exercices appropriés à chaque athlète en fonction de sa discipline sportive. Rythme des entraînements et intensité physique sont savamment dosés pour faire progresser le sportif grâce à des processus d’apprentissage. Il lui faut reproduire dans l’entraînement

interne), afin d'évaluer leur pertinence par rapport aux menaces et opportunités de l'environnement (analyse externe). Du point de vue interne, le diagnostic consiste en la recherche des forces et des faiblesses des ressources internes (équipements, gestion des ressources humaines, recherche-développement, mercatique, ressources immatérielles…) et des compétences de l’organisation (savoir-faire développés, maîtrise technologique…). NB : les documents du livre ne sont pas terribles pour ce chapitre

tâches, communiquer avec eux en choisissant le bon canal de communication et résoudre les conflits qui peuvent exister entre les membres. Contrôler, c’est suivre les performances et vérifier qu’elles sont en corrélation avec les objectifs fixés. Dans le cas contraire, le manager doit corriger les écarts. Il doit donc être en veille permanente sur les performances réalisées pour mieux prévenir et corriger les écarts. 2) Les rôles du manager Henry Mintzberg, a défini suite à une étude de l’activité

ressources, le contrôle et le suivi du développement, la veille stratégique.  La capacité à administrer : le cadre administratif, l’organisation administrative et comptable, la fiabilisation des informations comptables, le tableau de bord de gestion, la pérennité financière.  Constitution d’un dossier de base, avec un ensemble de documents dits « classiques » et, pour d’autres, adaptés à la situation particulière de l’entreprise. b) Prise de connaissance externe : La prise de connaissance

rapports sociaux s’organisent-ils au sein de l’entreprise ? 2. Quels modes d’organisation pour l’entreprise ? 3. Comment l’État providence contribue-t-il à la cohésion sociale ? 4. Comment un phénomène social devient-il un problème public ? Corrigés des exercices Séquence 10 – SE11 1 © Cned - Académie en ligne 1 Comment les rapports sociaux s’organisent-ils au sein de l’entreprise ? Introduction Notions à acquérir Nous avons montré dans la séquence 2 le fonctionnement de la production dans

DENIS CRISTOL Management et communication : 100 exercices Jeux et cas pratiques pour former autrement 1-100 exos p1-4.fm Page 1 Vendredi, 13. juillet 2018 12:28 12 © 2018 ESF sciences humaines www.esf-scienceshumaines.fr © 2018 ESF sciences humaines www.esf-scienceshumaines.fr EX EM P LA IR E D E LE CT U R E EX EM P LA IR E D E LE CT U R EComposition : Myriam Dutheil © 2010, ESF éditeur © 2018, ESF Sciences humaines Cognitia SAS 20, rue d’Athènes 75009 Paris 5e édition 2018 www.esf-scienceshumaines

impressions sur le cours 14 Valeurs et habiletés 14 Technique du groupe nominal 14 Gestion Push 15 Gestion Taylor 15 Gestion Mayo 16 Gestion Pull 16 Analyse des problèmes 16 Principales habiletés d’un gestionnaire 16 Visionnement de deux films Conduire des équipes 17 Les nouveaux comportements 17 22 septembre 2010 (Session 3) Lectures préparatoires au cours sur la connaissance de soi, la gestion de soi, la connaissance de ses collaborateurs 18 La décision de devenir superviseur